《系统集成项目管理工程师考试短平快一本通》书评-杂志之家

内容简介

系统集成项目管理工程师考试短平快一本通》根据的系统集成项目管理工程师考试大纲和教程，以对考生进行综合指导、提高应试能力为原则，深入研究考试真题并结合考前辅导班教师的实际教学经验编写而成。

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系统集成项目管理工程师考试短平快一本通》以全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的考生为主要读者对象，特别适合临考前冲刺复习使用，同时可以作为各类系统集成项目管理工程师培训班的教材，以及大、中专院校师生的参考书。

编辑推荐

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试题三分析

本题主要考查的是项目整体管理和风险管理的理论及应用。风险管理是一种综合性的管理活动，它的理论和实践涉及技术、系统科学和管理科学等多种学科的应用，在实际中还经常使用概率论、数理统计和随机过程的理论和方法。

项目的风险管理过程包括的内容有：风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监控。本题目主要考查的是风险识别、风险分析和风险应对及风险监控的内容在本案例背景下的应用。

问题1]

从题干部分的说明出发，分析的步骤如下。

(1)及时段介绍的是案例的背景，从这部分的介绍可以看出：及时，这个项目是一个全市范围实施的项目，属于比较大型的项目，因此风险管理应该是很重要的；第二，M公司经过了建设方的同意，将控制模块分包给了H公司，这是合乎合同和法律要求的，但由于分包的原因可能会对项目造成较大的风险；第三，M公司任命了有项目管理经验的小刘作为项目经理，可以说明公司的任命是不存在问题的。

(2)第二部分中，提到"小刘开始着手制订项目计划"、"他仔细考虑了项目的风险"并"得到排在前三位的风险"，接下来"他将风险管理写进了项目管理计划"，并且在写完项目管理计划后，"召开了及时次项目会议，将任务布置给大家"。从上面的描述，我们可以得到的结论是：小刘不但是一个人做的项目管理计划，而且风险识别也是由他一个人来完成的。

制订项目管理计划是整体管理中的一个很重要的环节，这个过程中定义、准备、集成并协调所有的分计划，其中包括项目的目标、进度、预算、变更、沟通、范围、质量、人力资源、风险等各项管理的内容。因此，让项目的干系人，尤其是项目组成员参与项目计划的制定是非常重要的，不仅能让他们了解计划的内容，提高对计划的把握和理解，更重要的是因为他们的参与包含了他们对计划的保障，从而能提高执行计划的自觉性。风险识别的活动也是这样，我们经常说"人多力量大"，应该鼓励项目组成员参与风险识别活动。另外，风险识别也是一项反复的过程，随着项目的推进，旧的风险会发生变化，新的风险会不断地出现，应该在项目整个过程中定期地对风险进行识别。

通过对这部分的分析，我们可以找到此案例的项目管理中存在的问题是：项目管理计划不应该由项目经理一个人来完成；风险识别也不应该由项目经理一人进行；项目组成员参与项目太晚。

(3)一段中，首先提到"第4个月底，小刘发现H公司还没有生产出样品"，这说明小刘发现这一情况太晚了，因此可以得出结论，他没有定期地对这一识别出来的风险进行监控。另外，由于H公司多次返工也未拿出合格的产品，导致小刘预留的20%的进度余量已经被用完了，项目今后会面临更大的风险。这说明小刘制定的风险应对措施并不够有效，起码应该把"定期了解H公司设计和生产的进度情况"作为其中一条风险应对措施。

(4)，整个案例中讲到的分包问题是属于项目管理的采购管理的范畴，因此，从这一点来说，项目的采购管理是不到位的。

……

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

很不错的一本书，就是我学不进去。

2014-05-11 18:27:04

来自无昵称**的评论：

都是试题的详解，分析，开始学习～

2014-08-17 20:33:23

来自枫林一**的评论：

这个商品不错~

2014-09-09 18:00:18

来自无昵称**的评论：

这是一本很不错的书，正在努力阅读中。

2015-08-19 16:30:26

来自无昵称**的评论：

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2015-10-18 15:47:38

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2016-09-24 20:16:44

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2017-03-06 21:18:45

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2017-03-28 11:39:47

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2017-04-25 08:51:18

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2015-12-29 22:11:10