这里浓缩了史玉柱创业经历的精髓,读懂了这本张宏涛著的《关键时刻你要这么做(史玉柱谈创业)》,你就读懂了史玉柱,将他数十年风雨历程的宝贵财富收入自己囊中。
本书侧重写史玉柱从1998年东山再起至今的的商业经历、涅槃智慧,本书故事性强,又穿插独到的分析评论,具有很强的挫折教育意义,也具有较强的史料价值。
也许,下一个史玉柱,就是你。
创业,是个简单的事,但是也是一个复杂的事。
这句话可万万不是胡说,当你有了创业的头脑,并且知道在创业的每个阶段该如何去做时,那么创业的道路就会变得非常顺利。如果你不以正确的思维去创业。那么收获的就绝非是成功和喜悦。
这里面究竟有什么样的"道道"呢?
张宏涛著的《关键时刻你要这么做(史玉柱谈创业)》多方位地为你解读"中国牛创业者"史玉柱,剖析他在创业过程中遇到的挑战,分析他所做出的决策,让你能够迅速地掌握成功创业者的"思维秘籍",从而在激烈的竞争中脱颖而出。
这将是一本改变你一生的书。
张宏涛,财经作者,执业律师,著有多本财经畅销书,对于企业管理有着深入的研究,长期关注国内外著名企业家和知名企业的管理经营现状。
文字犀利,风格幽默风趣,让人在轻松的阅读后,感悟到管理经营的本质。
章 创业是一种乐趣
不创业就跳海
定位高度决定终结果
你的胸怀有多大,你的事业就有多大
讲究技巧,事半功倍
不疯魔不成活
激情的维持是创业的动力
玩命干
熬过残酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章 创业要有一个好的开始
商机出现,你能把握住吗?
几十个项目中选出一个好产品
我每天待的地方只有三个:办公室、家和车里
领导是用来带人的,不是让员工去喊口号的
人气就是财气
正规化、无情化、人性化
积极向上的心态是史玉柱的法宝
企业的责任就是赢利
第三章 对目标一定要坚持
目标是什么?就是对它的执着追求
冷静和乐观的PK
成功之时勿忘形
产品周期的长短掌握在自己的手中
面对失败,主要的是反思自己
坚决就是的盔甲
开自己的批斗会
把失败和教训当作老师
假的真不了,真的假不了
创业是一种需要坚持的精神
第四章 春意盎然:积累与沉
做大事更要先做人
老百姓是的债主
不要迷信自己
要做自己喜欢的事
应该学会交学费
人人都需要一盆"冷水"
打开思路
焉知是福还是祸?
不想成功,先想失败
趋之若鹜的终走向就是"淘汰"
下一次就是成功者
第五章 新思维、新模式、新制度
借力打力
你的竞争力是什么?
自己的产品是的
不论他人是与非
集中优势兵力打歼灭战
哈佛教授
塑造自己的优势
复杂是产品组合的大忌
用指标去带领队伍
一句被说烂的俗语
创造双赢的沟通
根本问题是要把规模做大
第六章 营销为王
史玉柱的"空军"和"陆军"
群众路线
试销要慢,营销要快
老板要做销售专家
广告是营销的代表
不变的法则
广告中的"忘不了"
营销目标——消费者
打造"黄金价"
市场营销与军事战略相结合
旺季才是真正的盈利点
什么才是营销的手段?
三大成功要素
消费者的小事是你的大事
第七章 从容面对
的困境在于诱惑
有钱人和穷人的公平
低估不是结束,而是新的开始
要安心还是要利润?
吃和不吃不一样
面对客观规律只能遵守
步步为营
娱乐效应
"讨厌"的才会印象深刻
第八章 传略是一个企业的灵魂
精英主义
干部离开上海禁止自己驾车
要有做大的战略
要用拳头打市场
家族企业有短板
按照战略慢慢走
拼战略
好口号不如好手册
死亡分析
安全,安全
第九章 不断创新才能发展企业
网络是个新市场
好玩才是标准
用制度代替强势
决定性的细节
不要盲目复制他人
不迷信明星
网吧的厕
还钱也是造势
玩家的骂声是称赞
职业操守需自觉
穷人?富翁!
企业人的成败与企业本身无关
第十章 打造聚宝盆
只做赚钱的
收费是个问题
学习简单赚钱
制定合理的盈利模式
不可忽视的政府作用
资源就是利润
智商情商两手抓
企业的脊梁——精神
第十一章 宁可放过,不可盲目
现金才是根本
股票只是一张纸
银行才是终目标
从广告之王到低调行事
亲兄弟也要明算账
不做不熟悉的行业
"史大胆"的转型
第十二章 老板是这样炼成的
团队是真正的依靠
管理无情人有情
说到就要做到
早点建立团队
核心成员才是团队骨干
团结是团队的基本要求
舍得舍得,有舍才有得
等级和亲情并行
一线营销人员才是功臣
学历不如才华
不要告诉我你有多辛苦
实现每个人的自我价值
人才也要"弹药库
熬过残酷就能看到光明
逆境,我觉得应该对它有个客观的认识,因为它有它积极的一面。这个逆境,一般人认为它是个坏事,的确总的来说是个坏事,但它也有很积极的一面。古人说,失败是成功之母。这确实是经过大量的案例总结出来的。段总(指段永基)以前跟我说过,成功的时候总结的经验是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真实的。细细一想,很有道理。
——史玉柱在《史玉柱自述:我的营销心得》中如是写道
背景分析
1996年,因为史玉柱错误地估计了巨人大厦的资金实力,加上盲目寻求多元化发展战略,集团内部出现了严重的财务危机,巨人大厦一期工程未能如期完成。之前,史玉柱一直坚持不向银行贷款,而是以卖楼花的方式积累了4000万元,作为巨人大厦盖楼的初始资金。此时,债主们都讨上门来,要求史玉柱立即还款。巨人早就因为内部经营管理不善多次出现财务危机,问题没有得到解决,堆积如山。如今,债权人们又一起来声讨史玉柱,巨人集团正面临前所未有的危机。
史玉柱不得不承认,巨人的事业已经跌入谷底,错过了向银行贷款的时机。面对上门讨债的人,他束手无策,也无可奈何。1929年10月24日,在华尔街崩盘时,不少股票大亨选择以结束生命的方式来面对危机。史玉柱却从来没有考虑过这种的方式,他决定熬。他熬过了蜂拥而至的债主,熬过了巨人工程戛然而止的心痛,熬过了负债2.5亿元的绝望。后来,他不仅还清了全部的欠款,还再次让巨人以科技公司的新面貌重新走入人们的视野。
在残酷的逆境中,史玉柱简单地信奉着这一个字——熬。他知道,无论多么艰难,总有熬出头的24小时。
思考与启示
人一生的大部分时间都处在逆境之中,创业更是如此,会经历人间百态、人情冷暖。逆境,是对自己的考验。如果能够在逆境中坚持自我、执着前行,总会为自己找到一个可以翻身的机会,自然而然就能够抵挡得住残酷的风暴。如果一味地沉沦,恐怕永远都只能停留在失败中。
看到自己的影子
我给公司定了一个铁的纪律,除了网络游戏和金融,其他的一律不投。所以在座的谈的项目,我肯定都不会投,但是我感觉我花的心血并不亚于我准备投资的这些项目。什么原因呢?我感觉到在很多创业者身上,看到了十八年前的我、十年前的我、两年前的我。
我十八年前下海时,26周岁,和在座的大部分人年龄也都差不多,然后从啥也不懂摸爬滚打到今天。所以我在你们身上,看到了我过去的一些影子,我感觉特别亲切。
我自己觉得我还是全身心投入了这件事,把这件事当作一个自己很重要的事来办了,办得好不好是另外一回事,我觉得我还是用心的。
——在《赢在中国》36进12阶段担任评委的史玉柱同选手们交流十天来的感想
背景分析
1997年,巨人失败,史玉柱从大众的视线中消失,没有人知道他在做什么。1998年3月,史玉柱带着自己仅剩的几个人手到江阴作调查,他戴着墨镜,逢人就上前打招呼,问他们"如果有一种可以改善睡眠、帮助你通便的药,多少钱的价格能让你接受?"为此,他还在街道举办了小型座谈会,询问大家使用这种药的效果,当时的他是以技术员的身份出现的。
这种保健品正是红遍中国大街小巷的脑白金,史玉柱凭借脑白金重新崛起。时隔多年,这段经历早已在人们的记忆中淡去,史玉柱正是靠着这样的一股拼劲儿,终从低谷爬了出来。
思考与启示
纵使成功是我们一心想要追求的目标,但结果有时并没有过程重要。有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。创业就是这样一个充满未知的过程。很有可能,走到后你所收获的并非你开始追求的,甚至超出了你的想象,可这一切都是建立在努力拼搏之上的。为自己制定一个明确的目标,并朝着这个方向拼尽全力地奔跑。只要用心,只要全神贯注,这个世界一定会为你制造意想不到的惊喜。
创业是一个非常艰难的过程,总是会遇到许多选项,没有人会教你应该怎么做,只有自己去摸索和总结,当然,代价是少不了的。但是,这本书却将史玉柱的创业经验和盘托出,让我学习了很多他的经验和思维,在工作中受益匪浅。
——李闯(传媒公司副总经理,2013年创业)
在四十岁时离开体制内,开始创业,我承受着许多的压力和非议,也曾经让我的创业梦想发生过动摇。合上书之后,我才真正懂得,任何人都有追求梦想的权利,也都会有成功的可能。
——林宇彤(私营医院院长,2014年创业)
作为一个在他人眼中小有成就的企业家,我深刻地懂得,创业不仅是个体力劳动,更是一个脑力劳动,有些事可能你想破脑袋都悟不出道道,但看到他人的成功经验后,你就会恍然大悟,原来事情应该这么做。你想知道应该怎么做吗?那就来看这本书吧!
——张海平(工程企业总经理,2012年创业)