成功不能靠单打独斗

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。李嘉诚说："决定大事的时候，我就算的清楚，我也一样要召集一些人，汇合各人的信息一起研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就会微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会。"生存于社会之中，我们每做一件事都要和不同的人打交道，所以，每一个成功的人背后，都有许许多多帮扶他的人。

创业初期，李嘉诚每天晚上睡觉时都得想着第二天要完成的计划，但第二天早上起来时，又感觉力不从心。他于是深刻领悟到，只有聚众人之力才能更好地达到目标。因此在此后的经商生涯中，他积极学习并培养自己的领导能力。完备的人才策略为李嘉诚事业的拓展带来可能，李嘉诚也曾多次提到他的多半成就均为"借力"而得。

李嘉诚积极网罗人才，大胆起用外国专家，他的公司里有非常多的外国人。这些外国同事既可以为公司引入西方先进的企业管理经验，又可以使公司运作更经济、科学、高效，实现了在实战中将理论不断转化为可行方法并且使中西文化相结合。在拓展国际化业务或实施并购计划时，这些专家又成为进入西方市场的主力军。

李嘉诚给长实集团高层经理人士的高薪俸禄，既体现出"人有所值"，同时也表现出他"厚待人才"的思想。李嘉诚说："长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同人的鼎力合作和支持。"长实集团人员流失率低于1%，证明其企业有较强的凝聚力。

俗话说，"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"。成就一番大事，绝不是仅凭一己之力就可以做到的。美国前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说："我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%是依仗着我的那支强有力的团队。"任何一个企业的成功都是团队人员精诚合作得来的。

于1977年才成立的苹果电脑公司，能发展成为可以与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀也在于有一个奋发向上的团队。

面对强大的竞争对手IBM公司，当年28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打退堂鼓。因为在他麾下，有一群充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间，乔布斯充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色，是一个的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，对传统观念提出挑战。

而团队中的年轻人是他的各种构想的实践者，他们精诚团结，相信乔布斯的眼光，都希望在从事的工作中做出伟大的成绩。他们要对技术有近期的理解，知道如何运用这些技术来造福于人。

苹果电脑公司招聘新人有一个特别的办法，就是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用做出决定时，苹果电脑公司一般会把自己的个人电脑产品——麦肯塔式机拿给他看，让他坐在机器跟前。如果他没有显出不耐烦，并且他的眼睛一下子亮起来，真正激动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是志同道合的。

这样，由于公司的员工都是志同道合的一群人，有共同的目标，所以他们很容易就能进行密切合作。正是这种密切合作的文化氛围，造就了苹果计算机的一个又一个突破。

在苹果电脑公司中，如今一切都要学习麦肯塔式的经验，每个制造新产品的小组都是按照麦肯塔式的模式进行的。麦肯塔式的例子表明，当一个发明班子组成以后，想要有效地完成任务，其办法就是分工负责，各尽其职，团结协作。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名，苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为每一个近期发明的创造者本人而不是给公司树碑立传。成绩是大家的，但名誉可以归个人。这就是的团队合作的境界。

个人的成功是小成功，团队的成功才是大成功。正所谓"同心山成玉，协力土变金"。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用，即使自己失败了，也有强大的团队支撑，这样你会快速地站起来，勇敢地继续向成功进发。

单打独斗是莽夫的行为，必须树立起团队合作的观念，只有建立严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，才能创造真正的财富奇迹。

生意场上没有永远的对手

和气生财，同行之间不应该恶斗，应该在合作中赚钱。即便与对手发生过激烈竞争，在必要的时候也应该放下身段，握手言和。这是经商的大智慧。

世界上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。所谓"不打不相识"，与竞争对手合作，也能赚到大钱。做生意就要求利，而不是动干戈，争意气。为了利润，灵活应变，具备求和的心态，是商人的基本素养。

李嘉诚认为，做生意最重要的是互相合作，共同发展，这样才能把蛋糕做得格外大，获得更多利润。在竞争面前，李嘉诚坚持一律平等，"有钱大家赚"，他的赚钱手法十分公道，让人折服。李嘉诚一贯善待他人，并把它作为自己的处世原则，即使面对竞争对手也是如此。

早年，李嘉诚帮助包玉刚购得九龙仓，又从置地购得港灯，还率领华商一起"围攻"置地。但是，李嘉诚并没有因此与纽璧坚、凯瑟克结为冤家，没有成为不共戴天的仇人。相反，每一次战役后，大家都握手言和，并联手发展地产项目，在商场上既竞争又合作。

成功的竞争哲学是"宁失利益，不失关系"。做生意很辛苦，奔波劳累的目的还是要让自己的生意发展壮大，实力增强。要做好生意，要获得财富，就要建立广泛的社会关系。其中包括与你的对手交朋友。结一个冤家就相当于堵住了自己的一条退路和进路;如果包容了一个对手，就相当于多交了一个朋友。所以，以德报怨，化敌为友，才能使自己的生意做得更大。

在竞争中要保持理智，不要仇恨。仇恨很难让人失去勇气，但能轻而易举地让人失去理智。失去勇气则失去了人生的一半，失去理智则失去了人生的全部，因为没有理智的仇恨必将演化成人生的灾难。报复能给人带来暂时的快感，但在商业竞争中，一名商人若将自己的时间和精力浪费在向别人报复的过程中，他只能与成功失之交臂。

求利就会有竞争。作为一个生意人，你肯定会有生意场上的敌手，请试用一下这样的竞争法则：如果不能说服或打败你的敌手，就和他们合作。这是许多成功商人屡试不爽的竞争策略。

发生矛盾和误解的时候，要有求和的心态。竞争求利，难免有矛盾和误会。用宽容的姿态，为自己在众人心目中留下胸怀宽广和明智聪慧的印象，可以赢得更多的合作机会，也容易保持稳健的发展步伐。

非洲大陆上，每当太阳从地平线上升起，整个草原上重现勃勃生机的时候，也同时充满了死亡的阴影。猎豹们又开始寻觅它们最喜欢吃的食物——羚羊，而羚羊更是高度警惕，时时小心。

小猎豹问妈妈："为什么我们总要奔跑?"猎豹妈妈回答说："孩子，我们一定要盯紧那些羚羊，它们是我们赖以生存的食物。你必须学会和提高奔跑的能力，这样你才可以比羚羊跑得更快，才可以捕获羚羊，有了食物，你才不至于饿死。"

小羚羊也问妈妈："为什么我们总要奔跑?"羚羊妈妈回答说："因为每天，甚至是每时每刻，我们的敌人——猎豹都在等待机会，我们只有不断地奔跑才能延续每天的生命，而且我们要跑得更快。因为猎豹跑输一次，捕捉不到我们，对它们而言只是少了一顿午餐，下次还有机会;而对我们而言，跑输一次，就失去了生存的机会，少输一次，就多一次生存的机会。这就是我们为什么要比猎豹跑得更快的原因啊!"

因为有敌人，所以羚羊必须跑得更快，因为有对手，所以我们必须不断超越对手也超越自己。竞争就是一种博奕。"少输一次，就多一次生存的机会"，这是对竞争好的诠释。没有人会一直赢，羚羊和猎豹都一样。但它们却都在努力，每天，甚至是每时每刻都在努力，只有努力比别人多，才可以在竞争中获胜，才可以得到生存的机会。正是因为这些对手才使我们不断拼搏，不断完善自己，不断改进自己，最终促使我们成功。说到底，我们更应该感谢我们的对手，是他们的不断追赶让我们不断进步进而超越自我。

对手是对手，也是我们的良师益友，是他们用手中明亮的镜子照出我们身上的不足，照出我们的缺陷，我们才能清楚地看清自己，不至于在骄傲自满中萎靡懈怠，最终失败。

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