我们走进百度，走进李彦宏，不是描述百度的成功，也不是揭底百度的失败。我们希望看到，百度和李彦宏在经过一路坎坷成为互联网业的老大哥背后，究竟有着哪些与众不同的竞争法宝？百度的经验，不只属于互联网。

强者的最初，并没有标签。1999年的百度，就跟成百上千曾经知名或从未知名、如今都早已远去的互联网企业一样，寂寂无名，艰难地生存着。百度的今天，是日积月累，是经历生死磨难后取得的真经。

李彦宏在北京大学读大学的时候，学习的是图书情报检索专业，当时他学得很痛苦，觉得那根本不是自己想要的。但是，正是这个枯燥的专业使他及时次接触到了搜索。到美国留学后，他开始探究搜索技术的奥秘，此后就一直沉浸其中，可以说是深深地爱上了搜索。从上大学到现在，李彦宏在20年的时间里只做了搜索这一件事情。李彦宏的经历告诉我们，看似错误的专业选择，实则可能蕴藏着巨大的机会。在专业之外的其他选择，莫不是如此。

百度出生的时候，谷歌就在那里，并且已经是非常强大的谷歌。谷歌并没有犯过太多的战略性的错误，但百度还是赢了。战胜一个强者，比战胜一个懦夫更让人兴奋。面对谷歌，李彦宏就一句话："我们做的东西一定是水平好的。"李彦宏用百度的崛起告诉我们，不要抱怨敌人的强大，也不必害怕，有个强大的敌人，只会让你强大得更快。

为了站稳市场，百度搜索等主程序，每隔一段时间就要进行一次大规模升级，每天都要进行一些小范围的技术改进，百度每一项具体的产品应用开发，每天都有很多小改进，这些小改进最终汇聚成百度在搜索技术领域的技术门槛。而这个技术门槛之所以很难打破，是因为需要常年的技术积累。这意味着，这个门槛不是金钱可以解决的，需要一大批人前赴后继，一点一滴地积攒。我们所看到和使用的百度，好像一直是那个百度，但其实，百度一直在变，变得更好。

李彦宏之所以不敢让百度停下来，甚至不敢有丝毫的懈怠，是因为他知道只有创新，不断的创新，才能让百度勇立潮头。李彦宏说，企业创新一定要有长远的眼光，要试图判断两年之后什么东西会热，或者若干年后什么东西会热，只有早做判断，早做准备，才能把握住机会。

像百度超越谷歌一样，去超越百度，或者超越你心中的谷歌。当然，不能超越百度并不代表就没有市场，面对日益细分化的搜索引擎市场，只要专注专一，就一样能找到新的利润增长点。例如专注于网络安全的奇虎，在百度和雅虎的围剿下，坚强地生存了下来并找到了自己的出路。而且，暂时不能超越百度也不能代表永远不能超越百度。科学技术日新月异，只要能及时捕捉住未来市场的需求，就有可能成为新的赢家。

从来没有什么失败。只有没有做过的事，才是你的失败，彻底的失败。

引?

百度创立时，正值中国互联网行业及时次野蛮生长的后期，在杂草丛生的2000年，已经长成了新浪、搜狐等及时批互联网大树。但与此同时，一批批曾经强悍的互联网企业也正在灰飞烟灭。作为新浪的小小搜索服务供应商，谁也不知道，百度能活到哪24小时。

更不会有人相信，在满眼的野草型企业群里，最普通的那棵野草——百度，会有与众不同的未来。在互联网专家眼中，中国搜索市场的竞争会和世界一样，是谷歌、雅虎、微软等三大巨头的竞争，没有百度，没有中国土生土长的企业。然而，在技术为王的互联网行业，奇迹往往只会在新的模式中诞生。从雅虎开始，到微软，到谷歌，几代互联网超级巨舰的横空出世，无不伴随着全新的技术和模式。模仿和跟随，不是互联网森林的生长法则。何况，知识产权并没有受到充分尊重，创新很容易被资本打得落花流水，成为资本的俘虏。

但是，百度成功了，而且并非是一般的成功。从50万美元、7个人起步，从门户网站的搜索技术服务商，到独立的"百度一下"，到甩开雅虎、微软，到打败谷歌，成为中国搜索行业的王。

2005年，百度在美国纳斯达克上市，一举打破首日涨幅较高等多项纪录，并成为首家进入纳斯达克成分股[?成分股是指那些被纳入股票指数计算范围的股票。选择一定数量具有代表性的上市公司股票作为股票价格指数的成分股。成分股可以是全部上市股票，也可以是其中有代表性的一部分。成分股的选择主要考虑两条标准：一是成分股的市价总值要占在交易所上市的全部股票市价总值的相当部分；二是成分股价格变动趋势必须能反映股票市场价格变动的总趋势。

]的中国公司。

2009年，在百度技术创新大会上，李彦宏了面向未来的"框计算"技术理念，进一步完善了中国互联网科学的理论体系，这必将带动整个IT产业的技术进步。与此同时，李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。百度想告诉世界，百度不只是搜索。

2011年，福布斯全球富豪榜出炉，李彦宏以94亿美元(约620亿人民币)成为中国大陆首富。2012年，又以102亿美元(约643.6亿人民币)再次成为中国内地首富。

进入2013年，百度更是表现出了十足的发展后劲。2013年4月26日，百度公布了截至2013年3月31日及时季度未经审计财务报告。财报显示，该季度百度实现总营收59.69亿元人民币(约合9.61亿美元)，同比增长40%；实现净利润20.43亿元人民币(约合3.289亿美元)，同比增长8.5%；合摊薄后每股盈利5.88元人民币(约合0.95美元)。

百度CEO李彦宏表示，持续不断开发的搜索技术仍然是百度整体战略的中心。百度首席财务官李昕晢也表示，百度将把资源部署在百度具战略重要性的业务当中，百度有信心为股东带来的长期价值。国际知名投行摩根大通投资报告，给予百度股票"增持"评级，将目标股价定为140美元。

2013年5月7日，百度斥资3.7亿美金收购了PPS视频业务，并且将PPS视频业务和爱奇艺进行合并。此次收购PPS反映出百度在投资收购方面清晰的战略布局，将帮助百度进一步巩固其在视频领域的既有优势。百度收购PPS后，将成为业内第二大视频公司，仅次于优酷土豆。

百度为什么能够取得如此辉煌的成就？百度的基因里，有什么是注定的？有什么必然和偶然？百度一路走来，蹚过哪些大河？越过哪些险滩？在百度的华丽风光背后，李彦宏独自咽下过多少无人倾听的苦涩？

李彦宏鼓励"试错"，他又是如何带领百度，在敢错、不怕错的理念下，建成百度搜索帝国的？

百度，将怎样改变互联网行业的生态？又将面临怎样的互联网行业的生态？

及时章

创业坎：艰难的选择，艰难的岁月

始的开始，是艰难的选择；然后的然后，是如何出头。

百度诞生在互联网黄金生长期。有现成的可学习和借鉴的成功模板，李彦宏本身又是行业的技术大拿，按说，百度的开始，应该比较顺畅。成功的创业结果都是一样的，但创业的过程，却各有各的痛苦。

最初业务模式的选择，应该说是百度的及时道坎。但是，如果模式的选择还仅仅是一种选择的话，那么，如何从一个小小的搜索技术服务商转变为独立的搜索门户，却是百度要迈过的重大的坎。

选择搜索模式之后，百度就要直面强大到似乎无懈可击的对手——谷歌。

这是百度最初要翻越的大山。

及时道坎

创业选择：电子商务、翻译还是搜索？

1999年，李彦宏回国准备创业。但是做什么呢？这是首先要解决的问题。当时有三条路摆在李彦宏面前：电子商务、翻译和搜索。彼时电子商务刚刚兴起，李彦宏的搭档徐勇就是做电子商务出身，可以说在电子商务方面具备了天时、地利、人和，非常具有诱惑力。而当时的一些风投则建议李彦宏做翻译。李彦宏到底应该做何选择呢？

?坎里那些事儿

1999年，学计算机的李彦宏，说服了学生物的徐勇，准备一起回国创业。但是，做什么呢？业务模式是互联网成功的关键，也是互联网公司能走多远、做多大的核心。

1999年，李彦宏和徐勇面临太多选择。

当时的互联网行业，门户是最火热的。新浪、搜狐已经在上市的路上。但也正因此，李彦宏和徐勇已经不太可能去追随。真正需要他们做出抉择的，或者说对他们有诱惑，他们又可以选择的，有这样三个方向：电子商务、翻译，还有搜索引擎。

按说，电子商务是"好"的选择。当时，8848、800buy等电子商务网站风生水起，前景一片大好，B2B是当时最热门的互联网词汇。看起来，这方面机会很多，而且时机正好。

更重要的是，徐勇本身曾与人创办过一家电子商务网站，通过互联网推销电话卡，6个月的时间就盈利了。做电子商务，对徐勇来说是轻车熟路。选择电子商务，似乎具备了天时、地利、人和。

翻译也是很好的方向。首先，互联网本身是个无国界的"大国"，因此，不同语言之间的互通互联，需要翻译这件利器，而中国庞大的人群基础——潜在的网民基础，就是翻译工具潜在的客户人群；另一方面，中文因其较高的学习门槛，使得中文与其他主要语言之间的交流迫切需要翻译工具。

事实上，当年李彦宏去找风险投资时，就有一些风险投资者给他出主意，让他做一个自动翻译的网站。因为那时候网上有很多英文的信息，但是中文的信息却非常少。这些风险投资者让李彦宏做翻译网站，就是希望把英文信息自动地翻译成中文，这样中国人上网也可以找到相应的信息。这个想法对李彦宏来说其实也挺有吸引力，李彦宏用他现有的技术也能

做到。

李彦宏到底会选择哪一个呢？这是他创业路上的及时道坎。

?李彦宏的战术

"向前看两年"

李彦宏没有选择当时正火热的电子商务，他说服徐勇说："B2B虽然很火，但是已经有很多公司在做了，我们现在进去不一定能成功。"他也没有选择似乎有着大好前景的翻译网站，而是果断选择了搜索。

李彦宏的选择并不是没有根据。

首先，李彦宏本身具有技术优势。在搜索领域，李彦宏不仅在中国算得上是最早的专家，在世界上也已经跻身前列。1996年，李彦宏发明了"超链分析"，这是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年，在硅谷，李彦宏是及时个将长远分析理论和技术实际运用到搜索引擎的人。那时，谷歌还不是一家主流搜索引擎企业，但已经开始使用这套东西做搜索引擎。2000年，当李彦宏回国做百度的时候，谷歌也还不是一个具有巨大影响力的公司。其实，搜索引擎的门槛非常高，不是谁想做就能做。对于李彦宏而言，与其花大力气在一个并不擅长的领域和强大对手去肉搏，还不如在自己经验丰富的领域集中精力保持领

先地位。

还有更重要的一点，那就是李彦宏看准了搜索领域的巨大潜力。在网络技术领域摸爬滚打了这么多年，李彦宏对这个行业的现状和未来走向都有了清晰的认识。在互联网领域，当网页内容还不多时，搜索引擎还可有可无，随着网上内容的丰富，人们对搜索引擎的要求必然会越来越高。搜索引擎的发展潜力巨大。李彦宏记得，在美国留学期间，一次打高尔夫球的间隙，他的导师说了一句漫不经心的话："搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。"导师的话，更坚定了李彦宏

的信心。

"向前看两年"的理念，让李彦宏更加坚定了自己的决心——做搜索。李彦宏对徐勇说："国内在搜索引擎方面还是一片空白，尽管现在不热，但是向前看两年，这个市场一定会火起来。"果不其然，百度成立没多久，就开始在市场上崭露头角，成为一匹无人可以争锋的黑马。

?坎外真经

选择意味着取和舍，意味着得到和放弃，意味着正确或错误，意味着机会成本。对商业来说，选择，特别是商业模式的选择，往往决定着成败。能不能做出正确的选择，依靠科学而不是盲目做选择，是商业选择的基本要求。除此之外，选择者也要具备一些独到的性格特质。

眼光

李彦宏选择创业之时，正是电子商务最火的时候，当时不知道有多少人疯了似的想要挤上这趟"网络列车"。但李彦宏认为，这种跟风式的创业，吃到的只能是别人的残羹冷炙。他选择了搜索，是因为他看到了搜索在未来将对这个世界产生的重大作用。如今百度的成功也验证了李彦宏眼光的独到和长远。时至今日，面对跃跃欲试想要创业的年轻人，李彦宏说的最多的就是"一定要有向前看两年的眼光"。

专注

专注是李彦宏不变的坚持，也是他事业成功的法宝。李彦宏一直坚持认为，人一生中可以完成的事情是有限的，只有专注才能让自己变得足够。在选择搜索之后，不管别人怎样评价，李彦宏始终坚持着他对搜索那宗教般的虔诚。

专注面临的较大考验是时间。在百度成立以来的这十几年中，各种新产品层出不穷，赚得盆满钵满的大有人在，像新浪、搜狐等一大批门户巨头也在IT界叱咤风云，可百度仍然坚守着自己的"一亩三分地"——搜索，难道李彦宏就不动心吗？

李彦宏曾经回忆说："在百度上市之前，百度只做一件事情，那就是中文搜索。在创业初期，搜索在美国硅谷并不是炙手可热的。当时很热的是门户概念、电子商务，以及后来在中国火起来的无线、网游，等等。百度在招及时批员工的时候，碰到了一位特别希望加盟的人，他技术很好，可惜他对我说，如果我们不做电子商务，他就不来了。2001年，曾经有一位百度的工程师找到我，很认真地说他想做网上购物，结果被我拒绝了，他因此离开了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后离开了百度去尝试其他的业务。"

但李彦宏深知，只有有所为有所不为，只有具备了拒绝诱惑的勇气，才能在搜索这个领域走得更深、更远。

有所不为的结果就是百度在搜索领域越做越好，到现在，百度一共推出了大大小小数十个具有针对性的搜索服务，几乎每个月都有新的特定搜索产品亮相，远远超过其他搜索网站，这些产品已经形成了一个庞大的垂直搜索矩阵。百度的细分搜索，已经涵盖博客、词典以及专利等多个领域，而且各种新细分领域的检索服务还在源源不断地涌现进来。这一切，都让百度将对手远远地甩在了后面。

第二道坎

独立伊始，如何借力巨人的肩膀？

2000年1月，百度创立。同年5月，赢得及时个客户——硅谷动力。继而又赢得了新浪、搜狐等知名门户网站作为客户。仅仅是一年之后，百度已经占据了当时国内主流网站的主要市场。但是，此时的百度一直是在"为别人做嫁衣"，做的都是幕后工作，而百度真正想要的是自己的独立搜索网站。百度希望新浪成为自己的跳板，但如何去借力呢？

?坎里那些事儿

百度成立后，最初的业务模式是给新浪、搜狐等门户网站提供搜索服务，也就是说，这些门户首页上的搜索条，实际是由百度在背后提供支持。当时，在国内主要ICP中，除了网易和中文雅虎采用的是谷歌的搜索技术，其他的稍具规模的ICP如新浪、搜狐、263、TOM、21CN等，大多都采用的是百度的搜索引擎，从某种程度上说，百度几乎垄断了国内的搜索

市场。

但李彦宏不甘心做幕后英雄，他渴望发展新的模式：独立的搜索引擎。在2001年度的百度董事会上，李彦宏因为身体欠佳，在百度深圳分公司的办公室里通过电话参加会议。在这次会议上，李彦宏信心百倍地提出百度要做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，出乎李彦宏的意料，他的这一提议竟然遭到了董事会的强烈反对。股东们反对的理由主要有两个方面，一是对搜索行业还不熟悉，二是对竞价排名模式还不太理解，认为这在未来是一件很有风险的事情。所以，股东们认为不如求稳，扎扎实实做好目前的工作。

从投资的角度看，股东们的谨慎是可以理解的。当时百度的收益主要来自给门户网站提供搜索技术服务，而一旦百度转型做独立搜索引擎，这部分收入就没有了。同时，百度的竞价排名不能立即赚钱，很可能把百度逼向死路。

面对股东们的反对，李彦宏这个一向很冷静、理智的人变得很激动，他觉得这对百度来说是一个生死攸关的选择，所以必须坚持自己的观点。在再次充分陈述了自己的计划之后，李彦宏仍然没有得到股东们的认可，这时，李彦宏对着电话那头吼道："不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！"

李彦宏的态度非常坚决，看准了就一定要做。最终，董事会同意李彦宏转型做独立搜索引擎，并同期推出竞价排名模式。并且，这些股东们告诉李彦宏："是你的态度，而不是你的论据打动了我们！"

2001年9月22日，百度正式推出了独立搜索引擎网站www.baidu.com，百度竞价排名系统也同时上线。然而，虽然有了自己的独立搜索引擎网站，但由于缺乏知名度，每天的流量很小，主要的流量还是来自合作的门户网站。这样一来，如何让中国的互联网用户熟悉并使用www.baidu.com，就成了百度首先要解决的难题。此时的百度，资金并不充裕，那么，应该怎样在短时间内以最经济的方式让百度声名鹊起呢？

?李彦宏的战术

百度要发展自己的搜索引擎，及时步就是提高自己的知名度，要让外界知道百度搜索存在。百度该怎么做？

借"新浪欠费"，导演"百度停机"

百度不希望没完没了的等待，百度等不起。百度也没有足够的资金，可以在传统的推广模式里一掷千金。李彦宏苦思冥想，突然想起了那句经典的"站在巨人的肩膀上"，百度的客户，比如新浪、搜狐，都算得上是互联网界的"巨人"，何不在它们身上寻找机会？机缘巧合，李彦宏选择了新浪。

2002年年初，新浪拖欠了百度3个月的搜索技术服务费，于是，李彦宏借此导演了著名的"新浪欠费，百度停机"事件。在2002年3月12日，习惯到新浪搜索条中寻找答案的网民们突然发现，不管搜索什么，得到的结果都是"新浪欠费，百度停机"几个大字。

按百度的说法，2002年春节前，新浪欠百度一个季度的技术服务费还没有交。按照新浪和百度的约定，新浪是每月10日向百度支付网页搜索的费用。而百度方面称，自从2002年1月开始，新浪一直以各种原委，包括现金暂时吃紧、春节放假、财务人员个人身体问题等多种缘由拖延付款时间达3个月，并且，当百度员工再次向新浪提出付款要求时，新浪方面说"我们公司高层和你们公司高层正在为此事讨论"，百度员工就与公司高层核实，却发现这是一个子虚乌有的事情。

于是，正在李彦宏为门户网站www.baidu.com的推广而烦恼时，他决定借力新浪，导演了这样一出"新浪欠费，百度停机"事件。在"新浪欠费，百度停机"几个大字之后，百度还提醒用户"如需要更好的搜索结果，请登录www.baidu.com"。由于新浪搜索后台服务都是百度在控制，所以新浪没办法把这些话给去掉。第二天，众多媒体纷纷报道，大标题——"新浪欠费，百度停机"。再经过一番转载、跟踪报道，这件事一下子被媒体炒成了著名的"新浪停机事件"。就是这一事件，让百度的访问量一夜之间狂涨。而后百度又顺势跟进的新闻炒作，让那些没接触过百度的人一下子记住了"www.baidu.com"。

推出百度超级搜霸

李彦宏清楚，只吸引网民的眼球是不够的。为了留住"新浪欠费，百度停机"事件可能带来的用户，李彦宏已经提前做好了准备：推出百度超级搜霸。李彦宏此举，目的就是让网民们切实感受到百度的好处。

此次推出的百度超级搜霸，是一款免费的浏览器工具条，安装于IE浏览器的工具条内。百度超级搜霸检索便捷，安装后无须登录百度网站即可实现百度类型丰富的快速搜索。它支持站内查询，可以直接查询当前访问网站内的全部相关信息。

这一款浏览器的出现使很多网民都选择了百度。事实证明，百度公司当初的决策是正确的，毕竟，搜索这个事情，谁用谁知道。

?坎外真经

借力营销，事半功倍

借助新浪，使初出茅庐的百度得以在最短的时间内声名鹊起，可谓是借力营销的经典案例。所谓借力营销，就是借助别人的优势资源达到自己的营销目的。初创时期的企业，迫切需要打出自己的知名度，却因为资金有限，不可能在传统的广告营销中无限制地投入。因此，综合来看，借力营销是非常不错的选择，可以在少投资，甚至不投资的情况下快速提高自己的知名度。

事件营销需要"提前"做好"后续准备"

在"新浪欠费，百度停机"事件中，李彦宏下了两招好棋，一是大胆判断"光脚的不怕穿鞋的"，在百度品牌基本一穷二白的情况下，勇敢地抓住新浪这个品牌巨人来制造事件。如果事件到此为止，这次营销还算不上。因为只有影响还不够，还要把影响转变成实实在在的效益，也就是让了解到这一事件的网民们转化成为www.baidu.com的粉丝。就在这紧要的时刻，李彦宏使出了另一招——推出百度超级搜霸。百度超级搜霸靠着人性化的设计，让网民们在最短的时间里真正体验到了百度的好，成为百度的忠诚粉丝。到此，这次营销事件算是圆满了。

"险招"还是要慎用

百度在这一次的营销中大获成功，不得不说有运气的成分。我们还是要提醒企业决策者，在进行类似的惊险一跳时，还是要防止掉入骂名陷阱。对企业良好的发展来说，知名度、信任度、美誉度三者是并驾齐驱的，如果只注重其中的一方面，这样的企业发展走向是不平衡的。对于没有知名度的企业来说，造名不能急于求成，要三者统一在一定高度的基础上才能去形成自己的品牌。

秦池酒业曾通过中央电视台标王榜迅速地提升了自己的知名度，然而市场经济的大环境下是没有永远的标王的。因为知名度太高，外界时刻关注着秦池的一举一动，1997年1月，一则"秦池白酒是用川酒勾兑"的新闻报道使秦池走向了没落，落入为了300万便要拍卖商标的绝地。同一时期，通过竞争标王的方式而一夜成名的企业有很多，一时之间，"造名运动"成了一种概念经济。

企业提高知名度是很有必要的，但是我们要防止自己走进虚名的漩涡当中，实力才是企业最厚实的基础保障。

第二十四道坎

搜狐、阿里联姻，剑指百度

搜狐和阿里巴巴，分别在门户网站和电子商务领域各有优势，但它们也一直觊觎着百度的领地——搜索。于是，两家一拍即合，开始展开紧密合作。它们的目的很明显，想从百度手中分一杯羹。

?坎里那些事儿

2010年，随着搜索引擎市场发生巨变，谷歌宣布退出中国市场。这让一直在二线徘徊的搜狐搜索引擎看到了新的曙光，谷歌留出的市场份额除被百度吸收外，也有一部分流向搜狗、淘宝等公司。

张朝阳嗅到了其中的市场契机。他说："搜索引擎一家垄断是不太可能的，因为人们需要多种搜索引擎，而且在技术上我们也不差。"他还说，"相信在百度之后，我们最有竞争力。"张朝阳说这话是有底气的，其推出的搜狗搜索是全球及时款第三代互动式搜索引擎。从技术上来说，甚至经验丰富于中文搜索老大百度。

张朝阳希望通过成立独立公司，引入新的战略投资，帮助搜狗成为仅次于百度排名第二的搜索引擎公司。

很快，搜狐找到了合作的对象——电子商务老大阿里巴巴。张朝阳之所以希望与阿里巴巴合作，是希望阿里巴巴能有效帮助搜狗获得电子商务的资源。因为在搜狐的平台上，已有门户网站、搜索、输入法和游戏等多种业务，但唯独缺少电子商务。

2010年8月9日，阿里巴巴集团宣布与搜狐达成合作。这次中国最老牌的门户之一和较大的电子商务公司的联姻，意图很明显，就是挑战百度的搜索市场份额。

"引入阿里集团和马云的战略投资，将帮助搜狗做更好的电子商务搜索。"在搜狐、阿里巴巴及云锋基金正式签订合作协议后，张朝阳毫不避讳地说。

这次合作，是搜狐对旗下核心业务搜狗进行"分拆"，通过出售优先股形式引入阿里巴巴集团和云锋基金作为战略投资人。张朝阳对搜狗的规划是：搜狗将作为独立品牌，运作搜狗搜索、搜狗拼音输入法和搜狗浏览器三大业务。根据初步非约束性意向书的条款显示，搜狐保留大股东的地位，占搜狗公司68%股份；阿里巴巴集团和云峰基金共占16%股份；同时，张朝阳的投资基金也将购入搜狗16%股份。

合作正式达成后，阿里巴巴集团不仅是搜狗财务投资者，双方还在业务层面展开更深入合作，发力电子商务搜索市场。而这种互补式合作有望给搜狗带来新的发展引擎，避开百度锋芒。同时，阿里巴巴集团旗下淘宝等公司也找到了一家不与其直面竞争的搜索引擎公司合作，从而实现重要的流量和用户。在经历了雅虎中国的几次失利之后，阿里巴巴和淘宝网一直缺乏一个全网搜索来构筑防线。

在阿里巴巴