你以前可能从来没做过演讲，因为你会紧张——这点可以理解。但你可以放轻松，因为你所需要的

技巧都已经在前文中讲过，现在你需要的就是练习。

● 你要知道你演讲的目标——你的听众是谁？你了解他们的什么？(通过倾听来收集信息)你的关

键信息点是什么？你想从听众那里得到什么反馈？

● 计划好你要说的内容——你可以利用星期二那天探讨的技巧(譬如，利用一个思维导图展现创意，

同时要计划并组织讲话内容)。

● 了解你对这次会议的特殊贡献所在。所以今天我们就将探讨如何做演讲，也会谈及包括幻灯片、肢体语言和反馈等在内的视觉辅助信息的制作。

打好坚实的基

回顾星期日的学习内容和AIR 法则(听众、目的、反馈)。谁是你的听众：高级经理或同事还是其他分公司的同事，而且其中有些人还比较挑剔？

你的听众有多少人：5、50，还是500 ？他们对你的演讲内容了解多少？你是否需要准备一些背景

信息？作为演讲者，他们对你的印象如何？在你准备演讲之前，要尽量去了解你的听众。

有时候当我演讲时，我会设想有一两位届时会到场的人，然后基于我对他们的了解做准备，就像

是我只对他们两个做演讲一样。

想一下，你为何要做这个演讲。你应该要提供哪些背景信息？有没有隐藏的议程信息？

试着用不超过12 个词总结你的核心信息。譬如，如果我要把本章内容做一个演讲，核心信息就会是

“精心准备你的演讲”。

记住以下的实战要点：

● 了解你的发言时间是15 分钟还是一个小时。如果你提前结束(并非提前结束得很早)，大家会

很感激；反之，大家并不会这么觉得。

● 考虑座次的安排。曾经在我带领的一个工作室活动上，共有15 人参加。我认为主办方建议的座

次安排特别像一个教室，所以后来改成了马蹄形，也就是U 形座次，这样有助于参与者的互动。不要忘了考虑会议室的灯光、暖气和空调情况。

● 想好你要说什么。回顾星期二的学习内容：要利用一个思维导图回答这些问题，包括为什么、怎

么样、什么、谁、什么时候、在哪里、有多少人参加。你可能会觉得这样做没必要，但是如果做了，通常都会收获颇丰。因为这样会让你在开始组织排序之前，就把重点全部写下来。

利用一本辞典或者字典来开拓你对文字和短语的使用。对它们精雕细琢，这样它们就能表达你想

说的话(除了两方面：正面与负面的反馈、精炼信息)。

组织你的想法。现在你需要把所有想法和基本信息组织排序。你已经有了核心信息—“精心准

备你的演讲”，所以你可以用特定的顺序把素材组织起来。注意以下方面：

● 你要有一个前言和一个结论，两者要分开。

● 你应该把最重要的信息放在演示主体内容的前面。

你的草稿可能会和最终版本不一样，没关系，这只是草稿。好是做几种顺序尝试。譬如说，我

知道“准备有用的视觉辅助”和“期待反馈”都是重要内容，但是对于我要演讲的内容来说，这两者不是基本的主要的方面，所以可以放在演讲的后半段。