内容简介
改革开放再生了中国的民营企业,家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时,他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀;王健林、刘永好也 已过花甲;以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测,未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期, 在未来的传承设计上,国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战, 如:现代企业的普遍发展规律性;我国的家族企业经营时间普遍较短,没有太 多的历史经验可供借鉴;国内针对性的传承研究起步时间晚;越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育;国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响,等 等。未来将企业交给谁?家族企业又该如何适应新时展的要求?这些都将 考验着企业主们的智慧和格局。
历时两年零三个月,行遍珠江两岸,就家业传承话题我有幸采访到四十多 位家族企业中的二代青年。从 43 篇采访手记中,我精选出 15 篇具有代表性 的经典案例并整理成册,以访谈的形式详细记录了他们的成长历程和对传承的 理解、发生在家庭和企业之间的矛盾冲突;其中个别二代已经顺利完成接班, 有的因不愿意接班而选择创业,还有的正处于接班前的准备;接班人中包括儿 子、女儿或女婿,甚至还有职业经理人。本人通过记录他们的成长心得,在总 结传承中的各种经验的基础上探索未来可行之路。其中根据不同的采访对象和具体传承情形,本人做了适当地点评和分析。谨借此书希望能为我们当下的家族企业传承研究带来某些实操性的启发。出于对受访者的尊重和保护,本人对文中的主人公均做了化名处理。
历时三年行遍珠江两岸采访50多家家族企业的“富二代”,精心挑选15篇代表性案例详细记录“富二代”成长历程。
吴晓波(著名财经作家,巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人)
邓 地(暨南大学管理学院院长助理)
刘靖民(中国管理科学研究院学术委员会特约研究员)
闵齐双(深圳家族办公室促进会会长)
重点推荐
韩东,46岁,经济学硕士,现居东莞。早年曾任职于央企,后创业经商。现为辅俊家族企业传承研究机构的创始人,致力于家族文化和传承课题研究,所撰写的文章在多家管理期刊发表,也是国内数家管理杂志的特约撰稿人。
目 录
父辈的旗帜………………………………………………………………………… 邓 地/ 001
传承是与生俱来的事……………………………………………………………… 梁 嘉/ 007
家族企业应该传给谁……………………………………………………………… 刘靖民/ 009
身边的传承故事…………………………………………………………………… 李进一/ 011
盛世传承 领航未来……………………………………………………………… 闵齐双/ 013
序 言……………………………………………………………………………………… / 015
内容简介…………………………………………………………………………………… / 021
飙车之后的觉醒…………………………………………………………………………… / 001
关 键 词:父亲的助理 打工 迷惘 飙车 创业 弟弟
不忘家族文化的创业者…………………………………………………………………… / 017
关 键 词:初中毕业 店小二 回归 创业 传承家文化
单亲家庭里的九零后…………………………………………………………………… / 031
关键词:单亲家庭 母亲经营 资产规划 未来传承
父子创业…………………………………………………………………………………… / 039
关键词:儿子的点子 父子创业 回归
渴望继承家业的女儿……………………………………………………………………… / 047
关键词:能干的女儿 渴望接班 父亲的规划
女儿眼里的传承…………………………………………………………………………… / 055
关键词:能干的女儿 父亲的转变 培养 责任
女婿接班?………………………………………………………………………………… / 069
关键词:独女 父业 准女婿 规划
收购家业…………………………………………………………………………………… / 077
关键词:炒股 收购父业 创业 做开心老板
无解的创业者……………………………………………………………………………… / 089
关键词:留学 创业 父母呵护 无解
把家业交给职业经理……………………………………………………………………… / 099
关键词:学霸儿子 家业 开明的父母 职业经理人
带着弟弟一起飞…………………………………………………………………………… / 109
关键词:接班人 培养弟弟 创业 无形资产的传承
等待中的阿军……………………………………………………………………………… / 117
关键词:公务员 回归 父子矛盾 逼宫 等待
肩负家业振兴的大男孩…………………………………………………………………… / 127
关键词:次子接班 家业振兴 渴望创业
两代人的转型……………………………………………………………………………… 137 /
关键词:儿子创业 父亲转型 儿子回归
另辟蹊径…………………………………………………………………………………… / 147
关键词:病痛 改变 新事业 股东儿子
探索家业传承的未来趋势…………………………………………………………………………………… / 157
感谢语……………………………………………………………………………………… / 171
父辈的旗帜
暨南大学管理学院院长助理 邓地博士
老韩让我给这本新书写个序。我眼前很自然地浮现出一幕不常想起的往事。
十多年前,我和记者朋友去拜访珠三角的一家民营企业。企业上上下下都很热情。临别,总经理亲自把我们送到门口。突然,厂区里传来剧烈的发动机 的轰鸣和轮胎磨擦地面的刺耳噪声。原来是董事长两个十几岁的孩子开着一台 奔驰轿跑在厂区开阔的路面上玩漂移。这时,出身外省贫寒家庭、与董事长一 手一脚打下江山的总经理皱了皱眉,用他半咸不淡的粤语嘟囔了一句:“二世 祖啊,都是惯的!”
十多年过去了,“二世祖”们如今应该都长大了。他们还会在厂区里玩漂 移吗?总经理还在那个公司吗?企业的发展势头还像当年那么蓬勃吗?老韩打 算用他亲手采集的 15 个故事来回答这些问题。
关于家族企业
我们中国人好像是一个天生喜欢宏大叙事的民族。升斗小民天天关心王石 的董事长位子保不保得住、马爸爸在达沃斯如何舌灿莲花、“贾布斯”的几百 亿究竟去了哪……可是我们常常漠视身边一个沉默而庞大的群体:中国 85% 的民营企业属于泛家族企业。其实美国的数字也差不多。欧洲德、法两国,甚至上市公司当中家族企业也占了将近 2 / 3。无数名不见经传、由某个家庭的父母兄弟胼手胝足打造出来的家族企业,常常是一个经济体喧嚣表象背后的静 水深流。
父辈的旗帜
暨南大学管理学院院长助理 邓地博士
老韩让我给这本新书写个序。我眼前很自然地浮现出一幕不常想起的往事。
十多年前,我和记者朋友去拜访珠三角的一家民营企业。企业上上下下都很热情。临别,总经理亲自把我们送到门口。突然,厂区里传来剧烈的发动机 的轰鸣和轮胎磨擦地面的刺耳噪声。原来是董事长两个十几岁的孩子开着一台 奔驰轿跑在厂区开阔的路面上玩漂移。这时,出身外省贫寒家庭、与董事长一 手一脚打下江山的总经理皱了皱眉,用他半咸不淡的粤语嘟囔了一句:“二世 祖啊,都是惯的!”
十多年过去了,“二世祖”们如今应该都长大了。他们还会在厂区里玩漂 移吗?总经理还在那个公司吗?企业的发展势头还像当年那么蓬勃吗?老韩打 算用他亲手采集的 15 个故事来回答这些问题。
关于家族企业
我们中国人好像是一个天生喜欢宏大叙事的民族。升斗小民天天关心王石 的董事长位子保不保得住、马爸爸在达沃斯如何舌灿莲花、“贾布斯”的几百 亿究竟去了哪……可是我们常常漠视身边一个沉默而庞大的群体:中国 85% 的民营企业属于泛家族企业。其实美国的数字也差不多。欧洲德、法两国,甚至上市公司当中家族企业也占了将近 2 / 3。无数名不见经传、由某个家庭的父母兄弟胼手胝足打造出来的家族企业,常常是一个经济体喧嚣表象背后的静 水深流。
中国企业接班,是一个很令人感兴趣的话题,不少二代不愿意接班,以至于“中国一半以上家族企业后继乏人”。改革开放近四十年,商品从短缺转为过剩,创始人大多已届退休,未来的十年将是接班高峰。而接班,不仅关乎于传承,还在于成长与创新。这本书详细记录了 15 篇代表性案例,其中已经有顺利接班,有的还在准备接班,均可为鉴。——吴晓波 著名财经作家,巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人
这本书里记录有许多“创二代”的故事…….就像作者自己总结的那样,无形资产的继承、在父辈事业基石上的创新,真正让人看到中国“创二代”们的充满想象空间的未来。——邓地博士 暨南大学管理学院院长助理
韩东先生用了几年的时间,通过对珠三角地区身边的企业家的调研,在总结传承问题普遍规律的同时,也留给企业家们很多思考,这本书值得他们读一读。——刘靖民 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国企业接班,是一个很令人感兴趣的话题,不少二代不愿意接班,以至于“中国一半以上家族企业后继乏人”。改革开放近四十年,商品从短缺转为过剩,创始人大多已届退休,未来的十年将是接班高峰。而接班,不仅关乎于传承,还在于成长与创新。这本书详细记录了 15 篇代表性案例,其中已经有顺利接班,有的还在准备接班,均可为鉴。——吴晓波 著名财经作家,巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人
这本书里记录有许多“创二代”的故事…….就像作者自己总结的那样,无形资产的继承、在父辈事业基石上的创新,真正让人看到中国“创二代”们的充满想象空间的未来。——邓地博士 暨南大学管理学院院长助理
韩东先生用了几年的时间,通过对珠三角地区身边的企业家的调研,在总结传承问题普遍规律的同时,也留给企业家们很多思考,这本书值得他们读一读。——刘靖民 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员