创业的路上,总有一些坑,在等着创业者。
如何将创业想法落到实地?如何找到一个靠谱的合伙人?如何制作商业计划书?如何找到笔融资?如何分配股权、期权?如何维持运用一家初创公司……一旦开始创业,这些纷纷扰扰的问题,将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里,一旦招架不住,稍有不慎掉进坑里,就有可能落得个创业失败的下场。
本书从实战出发,结合大量的实际案例和丰富的创业经验,为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等多方位的创业指导,指明创业误区,提示创业风险,为广大创业青年提供借鉴,帮助有创业梦想的读者实现理想。
创业前该做哪些准备?创业团队该如何打造?融资时要注意哪些问题?怎样运营初创公司?博学投资人详细阐述创业的种种细节和陷阱,手把手教你创业!
凝聚大量真实创业经验,提供贴近实战的关键指导;剖析陷阱误区,解决创业难题。让创业少走弯路!
吴晓波、罗振宇、李岷倾情推荐!
杨轩,博学投资人、创业家,曲速资本创始合伙人。曾任浙报集团梦工场创投基金董事总经理,MyFamily公司CTO。具有丰富的投资经验,主要投资领域为移动互联网,曾投资虎嗅网、房产销冠、唐人接、新旦股份、SegmentFault等知名创业团队。同时经营知名创投类微信公众号“土匪投资日记”,为广大创业者解答创业疑惑,深受好评。
自 序
及时章 创业前,你该准备什么
创业前,请先熟悉你的行业
你的对手,你了解吗
找准商业模式
盈利模式和商业模式的区别
如何注册一家公司
第二章 打造一个好的团队
创业公司如何寻找合伙人
如何找到你需要的创业员工
你知道你应该招多少人吗?
如果合伙人离开了,怎么办?
看了也学不会的硅谷公司文化
第三章 融资前,需要做哪些事
去哪儿找投资人?
首次融资要做哪些准备
股权分不好,老板关门早
初创公司如何发放期权
如何制作商业计划书
及时次融资,要不要找财务顾问
资本寒冬时投资人关心的新问题
第四章 融资时,一定要避开的那些坑
早期估值知多少 96
融资路上,有误解是难免的
早期创业,哪些钱不能拿
投资人也不容易,你们不要忽悠他
投资的人很多,但不一定是投资人
如何回答投资人的几个标准问题
VC 机构组织结构和利益分配
尽职调查环节的一些基本知识
协议中回购、清算条款如何谈
拿到了投资协议后的工作
拿了投资如何规划资金用途
第五章 初创企业的运营
初创公司如何进行及时次PR
现在得把老传统“开源节流”捡起来了
找到公司发展的关键点
初创公司CEO 不能做的五件事
创业路上,忽略哪些问题会让你追悔莫及
找到自己的发展节奏
后记 找到你身边的朋友,投资他
早期创业,哪些钱不能拿
虽然最近处于资本寒冬,但是创业热潮依旧,创业投资变成现在所有会议和聊天都绕不开的话题。
不过,也有很多创业公司在这期间出现了问题。我最近碰到不少创业者,大多是在2015 年的时候拿了所谓的天使投资,结果发现出事了,现在进退两难,焦虑得失眠。在这里,我抽象出来一个案例,供大家借鉴。
先说下背景,从2014 年年底开始,以股市为代表的资本市场热闹非凡,很多公司和个人都在那段时间经历了资产飞速增长的过程,于是有很多资金流向了一级市场,也就是所谓的股权投资或者天使投资,但其实很多人并不是专业的投资者。
隔壁小王2015 年及时次创业,有个传统行业老板老刘很看好小王,投资小王100 万元,这个本来是好事,的问题是老刘占了70% 的股份。一开始小王没在意,觉得自己是初次创业,没有经验,也没有资源,有人愿意出钱,还愿意让自己占股份,觉得也不错,这个最起码比上班强。
一年以后,当小王的公司做得稍有起色,团队成员信心满满,觉得美好前程尽在掌握,准备去资本市场融资的时候,才发现这个股权结构有问题,根本不可能融到钱。于是尝试去和老刘沟通,希望其能出让股份,或者给团队股份。但沟通的结果并不理想。老刘提出一个方案,小王可以出500 万元把这70% 的股份买回去,其他方式都不考虑。目前,公司资金链紧张,马上就要断粮。这样的局面真是愁死小王了。
这是个很典型的例子,创业公司在开始的时候就拿了可能不该拿的钱,导致了整个项目推进都陷入一个非常被动的情况,甚至可能会导致公司的没落和倒闭。
那到底哪些钱不能拿呢?下文简单总结了一下,不一定,只是抛砖引玉。
及时,不平等条款。
如果在投资协议中,出现超额股份、不正常对赌、各种严厉监管等条款,要么就去和投资方进行协商,要么就要考虑这个投资方是否合适。
这种不平等条款可能会在中后期对企业产生非常致命的伤害。早期创业者必须对公司拥有彻底的控制权,才能把握公司的发展方向。
通常,早期投资占有超过30% 的股份,对赌收入、利润,如果有委派财务等这些不平等条款,可能就需要特别当心了。
第二,借资源之名占便宜。
有些投资方可能会在投资前许诺种种资源,比如“和××× 领导很熟”“和某某公司CEO 很熟”“××× 流量肯定能帮你导”等等,然后希望估值打折,甚至以极低的价格进入。
可能这些资源非常靠谱,公司非常需要这些资源,但是建议宁可在这些资源兑现之时再打折,否则一旦完成融资流程,就会处于很被动的位置。
所谓的资源,除非是这个保障的人自己个人的资源, 如果只是公司的资源,十有八九这些保障都不太好操作。
第三,小股东的身份,大股东的权利。
有些投资方是小股东的身份,但是在公司决策、资金使用、人员任用等方面都在行使大股东权利,甚至有一票否决权。这样创业者可能就是一个类似打工者的角色,对公司而言毫无益处。
在很多投资协议里,会隐藏着很多这样的条款,再加上有些投资方就是以强势和霸道著称,可能表面上是个小股东,但因为这些条款,可能会使整个团队受到很多约束。
第四,战略意图太明显。
有些大公司甚至行业经验丰富公司在进行一些早期投资时,经常会有非常明显的战略意图,比如不能和几个竞争对手合作,在某些业务上又必须和他们进行紧密合作。
对于这种投资,决策起来比较难,主要考虑的还是自己公司的业务是否真的需要这么一个“干爹”。
但我觉得,在创业企业早期还是不建议引入战略投资,真的需要一些战略资源的时候,宁可用现金去购买,可能会更合算。举个例子,某知名搜索网站在投资公司时,都是签订框架协议,保障在未来的多少年带来多少流量,并将流量折价成为投资款,或者要求投出去的现金,必须有多少用来购买该搜索平台的广告。为了一些在市场上就能购买到的资源而去拿了战略投资的钱,从而使自己的公司失去了很多可能性和合作机会,是得不偿失的,过早站队会给早期创业公司带来发展上的掣肘。
第五,官僚机构。
如果是想做件大事的创业者,建议直接过滤掉它们,因为各种官僚的流程十分烦琐,非常耗费早期创业团队原本就很紧张的人力和精力。
这里还需要补充一下,不仅有些钱拿了烫手,有些投资意向书也需要经过思考和判断才能接受,否则也会有不少陷阱等着你。
及时类:项庄舞剑型。
某些机构的投资人或者入驻企业家(EIR)本身也处在一个相对机动、随时可能参与创业的状态,他们待在投资机构工作的目的就是为了寻找好的创业方向或者解决方案。他们可能会用投资意向书来获取创业者的信任,接着利用尽职调查获取创业公司的底层逻辑、核心数据、重要商业伙伴等信息,图谋复制新业务或者改进原有业务,甚至挖走联合创始人。对于这种人,创业者的确很难分辨,所以尽可能去寻找有信任背书的机构或者投资人,是规避这种情况的好办法。
第二类:趁火打劫型。
故意使用高报价挤走对手—拖延尽调时间—压低报价的手段,让创始人错失融资时机。
举个例子:对于某项目,A 机构估值报价7000 万元,B 机构突然杀出,估值报价1 亿元,给的投资意向书条件也十分优厚,保障股票购买协议(SPA)签完立即打款。但是在签完投资意向书后,B机构的尽职调查环节一直拖到了排他期结束,接着便压低报价,只给5000 万元的估值,且SPA 条款变得严苛很多。
一旦出现这样的情况,创业者就会非常被动,即使去寻找之前给过投资意向书的机构,对方也有可能因为投资了同赛道的公司而不会继续推进,或者因为一些其他的顾虑而犹豫,致使创业者白白浪费了好的融资时机。的结局可能只能委身于这家善于在竞价环境中制造信息烟幕弹的趁火打劫型机构,价值遭到一定程度的低估。
第三类:无赖占坑型。
某些机构或投资人出投资意向书会很“随意”,可能见了创业者之后,会很快甚至当天晚上就直接发出投资意向书,而且他们给出的投资意向书条款非常简单(其本身也不具备法律效力),甚至价格都没填,只填了排他期。这也正是他们想要的东西——排他。通过排他期限制创业者与其他机构接触,这么随意的发投资意向书只是为了“占坑”而已。
如果他们不喜欢,却可以随时终止投资流程。
这样的行为其实是非常不负责任且不严肃的,也被行业内人士所唾弃。当然在商言商,我们也要谨防这样的投资人,事先通过朋友或者关系网打听一下投资人的口碑,做一下功课也是有必要的。
小 结
创业初期千万不要以为, 我是小创业者,有人愿意签投资意向书给钱就不错啦,哪还想得了这么多。切记,拿到正确的钱才能帮助公司在资本的催化下快速发展,所以一定要甄别是否是正确的钱,否则之后带来的一系列麻烦反而会拖累公司的发展脚步。
吴晓波 / 著名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子出版创始人
商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏。中国商业已经进入了一个理性回归的年代,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代创业重要的生存法则。在战略、营销、技术、品牌、管理、公共关系、融资等所有方面,都有一些不可不知的细节。
罗振宇/罗辑思维创始人
创业者的概念在变化,但都在开拓人类认知的新边疆,一路上需要能力和勇气,也需要了解一些创业常识。
李岷/虎嗅网创始人
对于创业小白来说,这本书非常实在且实用,涉及创业的初衷、公司注册、团队、融资、运营等初创企业那些事儿。作者不居高临下,更没兜售鸡汤。其实,创业这件事儿,跟各项工种与技能类似,经验与水平都是练出来、磨出来的,除了极少数天份与运气佳者,对绝大多数人来说失败是常态,摔跟头是正能量,磨出多厚的茧,成功的几率就多出几分。次创业的人,在上路跌打摔撞之前,如果能有人清晰地给你一份这样的路书,你肯定能避免不少弯路,对路上一些常见的“坑”也大致会心里有数。祝你早日成为熟练的“老司机”!
好书,注册公司,组建团队,融资一条龙指导手册都,很走心!
前面内容不错,有借鉴意义,但是后面的话锋转了,没什么意思了
关注土匪投资日记很久了,看到出书第一时间买来看了,书中文章覆盖创业的方方面面还挺全了,觉得对正在创业和准备创业的小伙伴很有用,推荐购买
内容很详实 配合案例阅读很接地气 作者将方法论和实战经验结合 是本干货级别的书籍 推荐购买
内容很实用,收获很多,创业人士必读书目啊~
不管你是什么职业,你是什么职位。你都可以买一本看一看。没有陈词滥调,就是简单的,,,,,,,吃过亏的笨办法。交给你如何进步管好公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不夸张,不励志,但是非常实用。
非常棒, 里面的解读很精辟,土匪杨轩写的果然不是一般的鸡汤,推荐给大家
非常喜欢的书。
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无论你是不是创业者,这样能厘清运营概念的好书值得一读~
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