供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内经验丰富企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。经验丰富企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
库存转就赚
程晓华,1993年哈科大(哈理工)机械系毕业,2003年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,2008年在《物流技术与应用》杂志上及时次正式提出“TIM库存管理”思想及框架;2011年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;2012年年底开始自己做独立顾问,致力于制造业库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善。
1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
2定位制造业的库存12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与决策模型19
3库存的形成26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
阅读理解之四采购员的工作量问题42
4寻找库存控制的开关44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就绩效57
5库存控制与仓储的关系721目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1 阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7 阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
东西很好,物流方面也不粗暴,这次的东西很好没有任何损坏。唯一遗憾的就是想再买的时候居然涨价了,虽然涨的不明显,不过东西真的不错。很满意
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一本不错的书
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没有吸塑外包装,书的封面有点脏,不像是新的,其它的几本明显要好的多。
内容比较丰富
包装完好,物流很快!
纸张很好!
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非常好的一本书,作者写得深入人心。当当正版书
企业采购方便
程晓华在业内还是很出名的,看一下吧。
公司统一采购的学习用书,质量很好,同事反馈说很实用
包装不错,性价比很高,印刷很正,纸质很好。
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纸张的品质不行,像盗版书一样,看完再来评价
差评给快递公司!!!
看作者的样子不爽,但是内容对专业一点的人还是有点作用,可以深入的学习一下
快递公司仅放到速易递1天就回收,导致至今为止未收到货,请联系快递公司处理。
内容详实,包装精美。没基础的小白看起来稍微吃力点。
本书已经看完了,觉得很多地方还是不错的,作者讲述既有宏观层面的,也有实操层面的,可以学学。
基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点,对制造业库存成本控制很有帮助