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供应链设计与管理·概念、战略与案例研究(第3版)图书
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供应链设计与管理·概念、战略与案例研究(第3版)

这是一本经典的供应链管理教材.在供应链领域做出了重要的贡献.也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度涵盖了供应链的各个主题并指出了...

内容简介

这是一本经典的供应链管理教材.在供应链领域做出了重要的贡献.也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。

本书反映了供应链领域的理论研究成果与业界实务,并配以相应经典的与全新的案例分析,涉及库存管理,网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系,教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。

本书适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材,也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。

另外,作者具有创造性地使用了三个游戏(电脑啤酒游戏。风险分担游戏和投标游戏)激发学生的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。

作者简介

大卫·辛奇-利维(Davld Simchi-Levi)麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年被《供应链管理评论》杂志誉为"设计大师"。

目录

第1章 供应链管理介绍

什么是供应链管理

开发链

全局优化

管理不确定性和风险

供应链管理的演化

复杂性

供应链管理中的关键问题

本书目标和概况

问题讨论

案例 美太医疗器械公司

第2章 库存管理和风险分担

案例 Steel Works公司

单阶段库存控制

风险分担

案例 风险分担

集中化与分散化系统

供应链环境下的库存管理

实际问题

预测

小结

问题讨论

案例 斯波特·奥波米耶公司

第3章 物流网络规划

案例 比斯公司

网络设计

库存策略与物流配置网络的协调

案例 ElecComp公司

资源配置

小结

问题讨论

案例 H.C.斯塔克有限公司

第4章 供应合同

案例 美国工具厂

战略性元件

面向库存生产/面向订单生产供应链的合同

信息不对称下的合同

非战略性元件合同

小结

问题讨论

第5章 信息价值

案例 巴里拉公司(A

牛鞭效应

信息共享和激励机制

有效预测

协调系统的信息

找出所需产品

缩短提前期

信息和供应链的权衡

信息的边际价值递减

小结

问题讨论

案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣

第6章 供应链整合

案例 戴尔有限公司

推动、拉动和推—拉式系统

提前期的影响

需求驱动战略

互联网对供应链战略的影响

小结

问题讨论

案例 大的库存修正

第7章 配送战略

案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略

直接装运配送战略

转运战略

调运

选择合适战略

小结

问题讨论

第8章 战略联盟

案例 金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引

战略联盟的框架

第三方物流

零售商—供应商伙伴关系

分销商一体化

小结

问题讨论

案例 音像复制服务公司

案例 史密斯集团

第9章 采购及外包战略

案例 Zara公司

外包的收益和风险

采购/制造决策框架

采购战略

电子采购

小结

问题讨论

案例 旭电公司:从制造商到全球供应链整合者

第10章 全球物流与风险管理

案例 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略

风险管理

全球供应链管理中的问题

物流的地区差异

小结

问题讨论

第11章 协调的产品和供应链设计

案例 惠普台式喷墨打印机的供应链

一个总体框架

物流设计

供应商参与新产品开发

大规模定制

小结

问题讨论

案例 惠普公司:针对大学的网络打印机设计

第12章顾客价值

案例 量身定制

顾客价值的维度

顾客价值评估

信息技术和顾客价值小结

问题讨论

第13章 智能定价

案例 星巴克的经营哲学:揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺

价格与需求

降价

价格差异化

收益管理

智能定价

互联网的影响

注意事项

小结

问题讨论

案例 回扣投诉的含糊回应

第14章 信息技术和业务流程

案例 供应链的快速转变

业务流程的重要性

供应链信息技术的目标

案例 7—11公司利用先进的技术进行备货

供应链管理系统的组件

销售和运营计划

案例 Adtran的S&OP演变过程

集成供应链信息技术

小结

问题讨论

第15章 技术标准

案例 IBM公司的SOA解决方案使Pacorini集团在全球物流

市场中处于经验丰富位置

信息技术标准

信息技术基础设施

面向服务的架构

无线射频识别

小结

问题讨论

附录A 电脑啤酒游戏

附录B 风险分担游戏

附录C 库存电子表格

附录D 投标游戏

参考文献

网友评论(不代表本站观点)

来自apple佩**的评论:

建议加强物流和书的外包装,强烈建议弄一层塑料薄膜,**的书都是有一层塑料薄膜的,这样可以避免书的折损

2011-12-28 11:43:26
来自zara268**的评论:

翻了之后,理论内容挺充实的,也有一些案例,值得推荐

2012-07-28 19:37:18
来自O7IW**的评论:

案例分析很独特,让你身临其境,一切由大脑逻辑来决定

2012-06-05 17:59:27
来自无昵称**的评论:

物流挺快的,可能跟深圳的物流设施比较完善有关,希望能在其他的二三线城市也能不断提高服务水平。

2011-06-02 22:58:05
来自lijy677**的评论:

以前读过季建华翻译的第一版,受益很多,看到新版了,就又买了一本,可以作为教科书的参考用。

2012-03-13 11:43:29
来自无昵称**的评论:

内容不错,但是由于翻译的关系,理解上不是那么清晰。

2013-10-16 22:01:33
来自huhu000**的评论:

zhebenshuzhengtihaibucuode zhideyidu

2013-06-25 18:01:57
来自无昵称**的评论:

因快递公司原因,他们集中配货,在一个地点等,不能送货上门

2014-09-14 12:10:08
来自duoduo2**的评论:

翻看了一下,每一章独立成一块,即使不看计算分析部分也不影响内容的完整性

2013-06-18 15:46:57
来自www9968**的评论:

非常好呀,是中文译本,对英文原版书有很好的解释作用

2014-03-09 09:58:52
来自forever**的评论:

东西很好,还没看,屯在那里的,有时间好好看看,哈哈

2014-03-21 16:11:29
来自无昵称**的评论:

这本书看着很好,包装没有受损,其他的也都不错~

2014-02-24 18:14:43
来自轮回很**的评论:

还没具体的看,大略的随便翻了翻,感觉蛮专业的,讲的也很一只?

2014-05-07 23:38:01
来自无昵称**的评论:

此书关于供应链设计方面的内容较新,案例丰富。

2012-02-08 21:04:16
来自无昵称**的评论:

全英文版的看不懂,特意又买了一本中文版的,很喜欢这书哦

2014-10-16 19:38:42
来自neunman**的评论:

不错,写的很好,理论和实践相结合,案例也不错,是好书,…………。。。。。

2015-02-10 01:27:46
来自无昵称**的评论:

很好的专业书籍!从供应链的整个链条及行业标准进行了描述。

2012-10-08 10:30:41
来自纯净雪**的评论:

有广度有深度,分析供应链的方方面面,同时有大量实例,是一本难得的好书,值得多读几遍。

2012-07-01 19:59:19
来自无昵称**的评论:

这本书大量的案例。绝对经典。对供应链有兴趣的读者一定要看。

2012-08-16 09:29:44
来自无昵称**的评论:

本书让人全面了解了供应链管理,章节清晰,思路清晰,案例易懂,很好教材书。

2013-04-18 15:09:35
来自无昵称**的评论:

老师推荐的教材,内容很不错,对学习很有帮助的,推荐~

2015-11-21 20:26:53
来自无昵称**的评论:

大家都知道供应链我们学习的都是国外的内容,这本书是国外最权威的供应链书籍的中文版,值得收藏哦

2012-09-10 20:57:47
来自无昵称**的评论:

挺好的,拿来学习,书的质量能正常看就行,重要的把知识转换成自己的

2017-03-03 17:18:33
来自匿名用**的评论:

挺不错的,3天送到了,可能是运送的问题,书脚和书底有些褶皱

2017-03-08 12:13:21
来自zzxjszj**的评论:

从作者出生可以看出其重要性与实用性,特别侧重于制造业中诸多实际问题的处理,是一本不可多得的经典,全书理论结合案例更彰显其深厚的纯理论与方法论功底。更适合接触过供应链管理经验并需求突破管理瓶颈的朋友!

2011-07-25 18:11:30
来自爵***(**的评论:

供应链设计与管理·概念、战略与案例研究(第3版) 大部头著作,需要慢慢看。缺点是,教辅材料少,没有中文版的课后案例答案,只能看英语。整体上使用案例教学的方式,应该是研究生水平的教程,最好配合英文版,提高理论水平。

2017-01-22 10:00:24
来自啊噢999**的评论:

正在看,还没看完,到目前为止对供应链有了更系统的认识,边看会边与实际思考,但是书中的问题和案例问题应该也给出相关回答,可以放在书后参考,这样可以看是否和作者想要我们掌握的内容相符。

2016-10-13 15:35:37

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