本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的，具有以下几个特点：
①全部内容都以具体的实践方法为主体，而并非以知识为主体。
②各章的结构相同，首先介绍厂长遭遇的问题实例，接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题，以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
③各章都介绍多种实践工具，它们都在生产现场验证过，以便立即实践并取得效果。
本书第1 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的，具有以下几个特点：
①全部内容都以具体的实践方法为主体，而并非以知识为主体。
②各章的结构相同，首先介绍厂长遭遇的问题实例，接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题，以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
③各章都介绍多种实践工具，它们都在生产现场验证过，以便立即实践并取得效果。
本书第1 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
第2 章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法［“改善”和“快善”在日语中是同音异义词，发音都是“カイゼン(kaizen)”，本书日语原文只写发音“カイゼン”时，指的是“快善”这个词，而并非以往的“改善”。
究其原因，是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故，前者以作业人员能够舒适地作业为目标，而且“纯正5S”的目标也与它一致，后者则以改变为目的］。
第3 章和第4 章介绍通过当前需要的作业标准化，采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境，而第5 章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。
第6 章和第7 章旨在增强管理力的具体管理方法。
第8 章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。
后，第10 章和第11 章介绍通过构筑新型生产方式增强竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。
本书当然适合厂长阅读，除此之外，还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读，也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、通过由厂长带头实践的生产改革
获得快速应变的生产组织能力
应对不断变化的市场需要
日]西泽和夫
曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发，后进入美国大型产业机械制造公司，从事新产品开发、市场营销工作，担任生产技术、品质保障、服务技术等的负责人，并参与日本国内的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问，对5S、可视化、生产改善、品质保障、新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后，成立了西泽工程师事务所。
及时章 要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存
第二章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革
第三章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
第四章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
第五章 要培养管理人员与监督人员(现场领导)加强组织力
第六章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
第七章 没有生产管理与质量保障就无法让顾客满意
第八章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第九章 通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第十章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第十一章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
服务态度太差，而且都没有电子发票，很不满意
认真学习，提升自己！
真的不错，买给爸爸的，比实体店便宜而且方便。
介绍了多种实践工具。
中文书基本都是当当购得，搞活动时还是挺实惠的，买来送人，满意
引人入胜优美隽永
单位购买用书，学习参考。
