《精益制造014：物流管理》书评-杂志之家

内容简介

物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物，餐桌上的食物，房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说，物流无处不在。

而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线，从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值，为企业提高利润，已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。

编辑推荐

精益制造014：物流管理》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了"双百工程"战略，本套"精益制造"丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受读者喜爱。

·物流不只是一项简单的作业，更是一项支持企业壮大成长的功能。对制造业而言，物流是一条重要的生命线，以物流的优劣来区分企业未来发展的高下已经成为制造业的共识。我们要从战略的高度重新审视物流。

·战略物流的四个领域：

配送物流、生产物流、销售物流、回收物流。

·战略物流的八大功能：

运输、储存、装卸、流通加工、包装、信息、管理、调整。

作者简介

角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作，之后转职房地产公司，然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享(成功报酬型外包、东证一部企业)。2000年2月，创办E-logit股份有限公司，担任常务董事，从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。

在线预览

03 用物流思维促进商业生产效率！

用物流思维分析企业运营可提高作业生产效率。

营销活动和差旅费核算也是一种"物流"

与人们在超市购物或在咖啡店用餐是"物流"的一种表现形式相同，企业的运营活动也可以从物流的角度思考。

例如会计账务处理流程。企业人员差旅费核算一般按以下几步进行，①在差旅费报销单上填写必填项目后上报②会计负责人审核单据内容③整理单据④取款后核对金额⑤支取款项。这个过程与①填写订单后发出②审核内容③整理订单④拣选、品检⑤配送这些物流步骤和基本流程相同。

从宏观角度来看，生产工序、加工工序、销售也是一种物流。按这种方式思考，我们眼中的世界就会彻底发生变化。

例如，24小时之中，一名销售员先后走访了5家客户。其活动过程等于是把货物送达5个地点(一次配送5处卸货)，于是，他的行程安排发生了变化。与按照配送路线规划送货的货运车辆一样，如果这名销售员按今天拜访琦玉县客户，明天拜访涩谷周边和半藏门沿线客户的方式安排行程，他就能在不耽误时间的情况下依次与很多客户洽谈业务，而且各个客户之间的距离相对近，他省去了可能因为"迟到15分钟"而打电话向客户解释的必要。

物流活跃在各个领域

近来，物流公司开始承接生产工序之类的业务。例如，电脑组装或定制等一些过去不属于物流处理范畴的业务，而现在，从电脑零部件组装、软件安装到用户登录，甚至连密码输入等工作，物流公司都有能力承接。

按上述思路分析，即使由物流公司代替进行销售也不奇怪。现实环境下已经有一部分物流公司在开展由配送司机兼职销售的业务。配送司机携带商品目录上门拜访客户，与客户见面时向对方说明产品内容。遇到疑问或有订单意向时代为咨询。实在回答不上来时，就把问题带回物流公司。

现在，似乎不管什么都与物流有关。当然这并不排除一部分自认为"我们公司与物流扯不上关系"的行业或个人，但是，在这个世界上与物流没有任何关系的企业或个人并不存在。从物流专业人士的观点来看，无效或效率低的业务案例数不胜数。连决定把复印机放在什么位置这样简单的事也一样。用物流专家的话来说，就是一个词——"举手之劳"。

基于上述认识，请你放眼看一看身边的世界。我们生活在这个世界上，如果没有物流，不要说企业运营，就连日常生活也难以为继。换句话讲，只有运用物流思维，企业才能高效运营，人们才能过上有意义的生活。

……

看过该图书的还看过

网友评论(不代表本站观点)

来自sweef**的评论：

质量还不错，挺快的，待细读后追加

2016-04-01 18:35:59

来自无昵称**的评论：

当当做活动打折时买的。很不错的图书，性价比很高。

2016-04-22 18:15:31

来自陌上秋**的评论：

不错

2016-05-17 17:44:02

来自无昵称**的评论：

主要内容是日本物流现状

2016-06-19 07:42:07

来自无昵称**的评论：

好

2016-06-21 16:42:52

来自无昵称**的评论：

物流赞，超级快！

2016-07-06 14:26:56

来自yuhuale**的评论：

不错

2016-07-15 15:14:01

来自无昵称**的评论：

和你作生意很舒服。很负责，谢谢啦，以后合作。

2016-07-25 04:56:54

来自无昵称**的评论：

很受用，新手入门学到了很多

2016-07-31 13:44:27

来自无昵称**的评论：

还好

2016-09-03 10:18:24

来自hexia09**的评论：

好，对精益学习有帮助.

2016-11-03 09:21:25

来自无昵称**的评论：

好

2016-11-18 16:49:01

来自qrczk22**的评论：

好评

2016-11-26 17:17:08

来自无昵称**的评论：

多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。

2016-12-10 13:54:16

来自匿名用**的评论：

很有用，里面的举例也都非常典型。

2017-01-12 10:02:45

来自免***(**的评论：

非常好，很满意！

2017-01-13 22:23:18

来自乐***(**的评论：

很好的购物，二十四史一本不差，完好无损，其他的书也很好，能做到这样很不容易了，当当购物放心，继续保持，我支持。

2017-04-28 09:01:02

来自匿名用**的评论：

非常满意，很喜欢

2017-05-16 16:07:28

来自匿名用**的评论：

商品不错。

2017-07-10 19:43:56

来自无昵称**的评论：

纸张很好！

2017-07-26 22:46:59

来自无昵称**的评论：

东西不错，很好

2017-09-06 18:30:01

来自天炫子**的评论：

不错的书，实用

2017-09-14 09:35:30

来自无昵称**的评论：

日本精益制造系列书籍第14本，生产管理人员非常有必要看看。这方面不得不佩服日本人，学习人家的长处有百利而无一害。

2013-11-09 20:28:33

来自无昵称**的评论：

应该认真学习这本书。日本人的经验还是可以借鉴的

2015-06-12 22:36:28

来自匿名用**的评论：

手感还可以，感觉是正版！！！！以后买书就认准当当了！！！

2017-03-30 14:09:20

来自keke111**的评论：

购系统（运输配送管理系T统）（成本管理系统）（生产效率管理系统）标签

2015-12-20 00:29:13

来自虹桥069**的评论：

《库存管理(图解生产实务)》由小林俊一所著，共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

2015-05-26 10:36:42

来自无昵称**的评论：

精益制造014：物流管理纸张胶版纸包装平装10C优劣来区分企业未I来发展的高下已经成为

2016-01-20 10:09:42