一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！
荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！
一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
肯 布兰佳博士：
全球影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯 布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。
在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会较高荣誉“同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂及时畅销作家等。
与斯宾塞 约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞 约翰逊博士：
全球受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享具有价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译成47种语言全球发行，所有作品销量突破5000万册。
序 致《一分钟经理人》张瑞敏
前
PART1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
及时个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟更正
PART2 一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART3 你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
寻觅
从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。
他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。
他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。
他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。
年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。
“我是个的经理人—我要求这里一直保持运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
“铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。
年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。
年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。
当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。
年轻人在这些回答中同样听到了自豪感，也看出了他们对下属的关心。
但他想不通。
似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套，而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”，而只重视人的常常被誉为“民主的”。
在年轻人看来，这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
他疲惫地回到家，感觉失望极了。
本来，很早之前他就可以放弃，但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。
“在这个日新月异的时代，”他想，“高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。”
年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。
就在这时，他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作，他带领自己的团队创造了非凡的业绩，人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的，就算是，他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
他怀着好奇打电话给经理人的秘书，想预约见面，秘书竟然立刻帮他转了电话。
年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的任何时间都行。你定吧！”
年轻人有点吃惊，到底什么样的经理人能那么有空？他更好奇了，一定要去见识一下。
……
一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。——《哈佛商业评论》
这就是有效而的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。——《世界商业评论》
从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。——《财经时报》
翻了几页，还可以吧，不是很吸引人，也要坚持看完吧。
给老婆买的，正在看，很期待的书，一直很喜欢斯宾塞的书。
精美简洁，易懂，道理深刻，很好的一本书，值得那些管理者看。好评。
包装完美，快递神速，服务优良，周末啃书大餐启动！
书的质量高低，真的不能看厚薄。这本书很薄，但却很有价值。
真诚的自我反思与批判，是保持进步的强大动力[拳头]
值经理人们好好看一下的，非常值得学习，并且有具体的执行方法，感谢分享！
肯布兰佳，非常擅长通过寓言故事的方式传授领导力和阐明道理！设定一分钟目标，称赞，更正，每天用一分钟的时间正面那些被管理的人，认识到他们才是最重要的资源，才能带领团队走向更大的成功！
书还不错，但理念应该有点老套了，说起来简单，做起来难啊
老公要看的，拿到包装不错，内容他还没分享给我
没看过字那么少那么贵的书。如果我们的老板唐宁先生推荐，真心不会看。都是畅销惹的祸。
很简短但是非常有用，要想办法运用到生活和工作中
大学图书馆时期看过的印象深刻的一本书。工作很多年，依然深受启发。好书。
真的受益匪浅，值得推荐给想创业想提高工作办事效率的朋友
很喜欢这本书的表达方式，清晰思路，简单的运用总结在日常当中的与人交流。
个本很值得个读人管理书籍，很满意，下次还来买呀
这本书也是朋友推荐的。嗯，不知道里边儿是什么内容，但是。应该可以学到很多东西。
目前刚刚粗略的看完了一遍，其中的一分钟给我工作提了一个新的概念，受益匪浅。接下来再需要仔细的看。很喜欢。
不错，道理很简单，只是我们生活中容易忽略，作者以生动有趣的故事给表达出来……
不错的管理类书籍，很多年前读和现在读都有收获
买回来以后三天时间就看完了，思路简单 易学 以后要在实践中反复思考了！相信会有进步！
用半小时快速的看完95页内容，本书用简洁明了的词语概括和总结的高效管理的三个方法，管理的本质在这三个方法中体现淋漓尽致。
这个很快就读完了，很适用，适合管理人仔细的品味
先听书觉得不错，就买了，觉得可以珍藏，本书用最简单的逻辑和方法讲了大多数人都会弄复杂的概念，很实用，而且也很有效。
已迫不及待的草览了一遍，准备再读二次以上，否则理解不深不透啊
本书以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法，它告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀即”一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的一分钟秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》教给我们，管理和生活原来可以如此简单和轻松！
