爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
国内创业企业的诞生和死亡，犹如一场场来不及计算的过山车，呼啸而过。有些公司昙花一现；有些公司客服了成长中面临的各种挑战，存活并发展下来；还有些度过了漫长的发展历程，成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司？
犹太人爱迪思先生将企业从孕育到后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期，使创始人在企业处于不同阶段时，能够客观地判断出现的问题，能够区分正常问题和异常问题，从容应对，规避那些致命问题。
本书生动描述了企业发展的基本规律，这是企业家、创业者必学的一课。
伊查克 爱迪思(Ichak Adizes
全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新 法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
引
第1篇 生命周期阶段
第1章 变化及其影响
第2章 孕育期
第3章 婴儿期
第4章 学步期
第5章 再生并开始成熟：青春期
第6章 壮年期
第7章 衰退的迹象
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
第9章 的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章 分析工具
第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章 预测解决问题的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的结构因素
第3篇 培育健康的企业
第16章 企业诊疗
第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章 路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：路径上的行为表现
在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA
万物皆有生命周期，但人们总是在追寻“长生不老”！
2000多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！”
庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从“必然王国”向“自由王国”的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近300多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。
放眼世界，每一位企业家都在追求“百年老店”之术，马云也把对阿里巴巴寿命的期望从80岁增加到了102岁。但世事难料，1886年成立的道琼斯工业指数选择的十二家的上市公司，今天，只剩下GE一家还在榜上，令人叹息不已。
美国著名创业学者斯科特 沙恩根据美国人口普查局的企业信息跟踪研究表明：美国1996年新创立510 654家企业，到2002年，260 970家倒闭，占51.1%，生存下来的企业中销售收入达到一定规模的比例如下：
●1亿美元以上的175家，3.43‰。
●5 000万美元以上474家，9.28‰。
●1 000万美元以上3 608家，7.07‰。
●500万美元以上8154家，1.6%。
●100万美元以上47140，9.23%。
今天，中国越来越多的企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，企业的持续增长遇到了前所未有的挑战。同时，移动互联、人工智能等新兴技术带来的挑战却层出不穷，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的老化。虽然不少企业喊出了二次创业的口号，企图重振雄风，却缺乏科学有效的方法体系指导，从而使企业成功迈过发展中的沟沟坎坎，很多企业挣扎在存亡的边缘。
爱迪思教授集30年之功打磨的名著《企业生命周期》非常值得中国企业家一读。这本书也是我十多年前在做企业成长核心能力的博士研究过程中，给我深刻启发的一本书。爱迪思是美国加州大学的知名教授，如同吉姆 柯林斯30年专注研究“Great Company”(伟大公司)一样，他数十年专注生命周期管理，为全球很多国家和企业提供生命周期管理的咨询和培训，总结出了一整套的激活组织活力、加速企业强盛的有效方法论，还有十分落地的工作坊。
关于本书的主要特点，我总结了几点，与读者探讨：
一是企业拟人化，爱迪思以系统的思维巧妙地把企业视作一个生命体，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。生动的概括了生命不同阶段的特征和问题，有助于企业家对号入座，有助于企业上下形成共识和共鸣，防范于未然。
二是根据生命周期中每一个阶段的目标，诊断现实企业中的问题，区分出哪些问题是正常问题，哪些问题是异常问题，这一点对于企业家尤其重要。从某种意义上说，是那些异常的重大挑战和挫折造就了企业。企业由于缺乏对异常问题的敏感和应对能力，“黑天鹅”的小概率事件和突发事件往往成为导致企业衰败的主要原因。
三是在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。
四是在企业发展的各个阶段，恰当的外部干预(顾问、竞争等)，打破封闭的系统，激活组织活力，创造“熵减”，是企业保持活力的关键因素之一。在华为29年发展历程中，任正非一直非常重视自我批评和外部干预，通过思想批判和组织批判，学习IBM等企业先进的管理思想与方法，让数万员工持续聚焦客户需求，从而实现不断成长。
五是爱迪思提出，创业精神是企业活力的源泉，是企业延缓衰老的精神力量。创业精神的核心是梦想、奋斗、创造。
在人工智能时代，你不一定要创业，但一定要有创业精神，这也许是人区别于AI的关键要素。
徐中博士 学堂在线中国创业学院院长
做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。如果你对世界、中国或是企业的发展，乃至于人生阅历非常好奇，但又没有站在特别的高点、用一个长宽幅来看问题，那你每24小时都会很焦虑。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它抱持一份更平和的预期。
——财经作家 吴晓波
本书的前半部分详细介绍了作者界定的企业的生命周期，从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤，深入浅出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，学术意味较重，理论性强，适合企业看。
这本书有两三个翻译版，以前都多少读过一些，这本是我认为翻译的最好的。
受益匪浅的一本书。
和朋友聊天讲到了公司运营时许多的困惑，朋友推荐了这本书，粗略翻了，觉得很有收获。
十个阶段其实可以简化为：初创期、成长期、成熟期、衰落期。
导师推荐的书，来买了读，果然是非常经典，作者说的很多点都是很值得反复思考的。
译者的实战经验很丰富，感觉在翻译的过程中对这本书进行了新的解读，更符合中国的实际了。
非常值得推荐的一本书，读完这本书对企业发展历程会有比较全面的认识。
改革开放四十周年，许多企业已经到了三十多岁，有必要看看这本书。
公司培训的时候讲师推荐了这本书，读了一半了，感觉非常有收获。读起来也很顺畅，完全不像翻译的书。而且很多故事，读起来很有趣。
企业的运营有两种循环：产品运营和资本运营。
在什么阶段做什么事，才能更快地达到目标。这就是阅读企业生命周期的价值。
不错，物流挺快
领导推荐的书，就是收货到现在五天了，发票还不知道怎么操作？？？？自助客服用起来要发狂！
书不错的，快递给力。
原创书籍，非常棒的一本书
非常非常好的一本书，百读不厌
非常感谢非常感谢
工具书，单位购买，质量一如既往的好
很喜欢，不错哦。
看到一篇微信文章， 说这是被低估的一本书，买了准备仔细读。
总监大大诚意推荐，说这是一本价值被严重低估的书
在人工智能时代，我们不一定每个人都要创业，但一定要有创业精神，这也许是人区别于AI的关键要素。
无论你是一名创业者，还是某大型企业的CEO，当你感到迷茫和不安的时候你都可以翻开这本书看看，书中提到的解决方案，一定会让你豁然开朗的。
仔细看来，企业的壮年期才是最重要的，因为，这是企业最强盛的时期，但又潜伏着危险，这时企业的领导者应该未雨绸缪，做好准备，避免企业陷入衰退的陷阱。
处于婴儿期的公司就像一个真的婴儿一样，为了活下去，他们需要两样东西：定期的营养滋补、父母的爱和承诺。如果缺乏适当的营养和照管，婴儿期公司就会生病，并最终死亡。
一个组织、一个国家、一个家庭都是有周期的，了解我们所处的周期，看看应该怎样做才能规避问题，真的很有意思。
这本书逻辑明确，行文严谨，更像一本教材，理论性很强，有时间深入进去琢磨、思考的人，可以从里面学到不少有用的知识。就拿里面提到的CAPI和PAEI这两个点，的确很有独到之处，但是，要是想乍看之下就了解其中的深意，恐怕是不可能的。所以，读这本书，一定要拿出整块的时间细细读。
