《左传》曾经记载这样一个故事：春秋时期，吴王阖间为检验孙武这个“学院派”军事家的水平，让孙武训练100名由吴王的宠姬、宫女组成的娘子军。但这群娘子军根本不把孙武放在眼里，不听号令。于是孙武当即以违反军法的罪名斩杀吴王的两名宠姬。结果，这群娘子军再也不敢拿军法当儿戏，对孙武唯命是从，成为训练有素的军人。正是印证了那句古话：兵不斩不齐，将不斩不勇。

在一个企业中，领导者有时甚至经常会遇到与孙武同样的问题，政策、制度制定出来了，却难以贯彻执行。从现代企业管理角度讲，这就是执行力的问题。理念、政策、制度再先进，如难以贯彻执行，也只能成为一纸空文，结果往往是理念、三流执行、下流业绩。正如海信集团总裁周厚健所说：“执行力低下是企业管理中较大的黑洞。”我们中国人常常喜欢讲，上有政策，下有对策。这固然深层次反映了一种国民心态、一种官民关系，又何尝没有反映源远流长的“执行力”缺失呢。

马云与孙正义曾经探讨过一个问题：的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加的执行水平。显然，的领导者更注重执行能力。，马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误。

显然，的领导者更注重执行能力。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误；一个决定有90％的人认为正确的时候，你就应将它扔到垃圾箱里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

马云回忆当年创业的日子时说：“湖畔花园那段时间，我们争论的东西太多了。有的时候争论过了头，个人情绪化的问题都爆发了出来。所以我们提出了一个价值观叫做：简易。要非常简单。我对你有意见，我就应该找你，找到门口，谈两个小时，要么打一场，要么闹一场，我们俩把问题解决掉。如果你对我有意见，你不来找我，而是去找第三方的话，你就应该退出这个团队。”

马云还说过：“因为我不懂技术细节，而我的同事们都是世界级的互联网顶尖高手，所以我尊重他们，我很听他们的。他们说该这样做，我说好，你就这样去做吧。试想一下，如果我很懂技术，我就很可能说：那样没有这样好。.我会天天跟他吵架，吵技术问题，而没有时间去思考发展问题。”最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。

对于马云来说，执行力还有更重要的意义，他做的事情很大，甚至连他自己都没有想明白怎么做。所以，如果等马云把一切都想明白了，黄花菜都凉了。但马云做的事情不能等，否则他也不会放弃外经贸，放弃高薪带着团队毅然重新创业，因为他看到时不我待，他很像是大导演王家卫，很多时候他自己都没有脚本，但他知道方向在哪里，怎么依据登场人物的临场反应来安排，虽然所有的演员都不知道自己到底在演什么……这种“云中漫步”式的导演手法恐怕跟马云有点像，但马云的团队比王家卫的演员好一些，他们知道他们是在做一件大事。马云自己带着他的团队一起在摸索，用他自己的话来说，就是：“我们现在好像在建一个大楼，今天是装一个水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓……”

马云北上时，从中国黄页公司挑选了8个伙伴一起出发，在他的印象中最值得自豪的是两年后这8个人一个都不少地又跟着他从北京回到了杭州。除了马云是个人的创业冲动驱使之外，另外8个人必须要克服的因素在旁人看来几乎是无法克服的。他们必须越过类似新浪雅虎的高薪诱惑、继续在外经贸部干下去的前景诱惑和跟马云回来前途迷茫的恐惧这样的障碍。而从这里，我们已经看出作为一个团队，北京之行以外，未来阿里巴巴公司的核心已经形成。而在北京的这段日子里，他们几乎结识了所有在中国互联网中后来有所作为的人物，而且在对方心目中都留下了印象。

从某种意义上说，马云就是一个教父，但他不是邪教的教父，也不是一个施用迷魂大法的巫师。他是一个伟大理想的布道者，是一个辉煌梦想的鼓吹者。人们都知道马丁 路德 金的“I have a dream！”今天随着阿里巴巴的声名远播，愈来愈多的人知道了马云的“I have a dream”：做一个中国人办的全世界好的公司，做一个世界10大网站之一，做一个102年的企业！

执行力是最体现马云颠覆智慧的一部分，也是马云最为人称道和精华的部分。所以，在这一章，我要狠狠地写，他怎么颠覆的，他的团队、他的文化和价值观、他的六脉神剑、他的个人品牌、他的“山不就我我就山”的变通。他能坚持，对于他认定的东西，他一直狠狠地坚持着。P107-109

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