《华为人力资源管理》书评-杂志之家

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内容简介

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

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什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

2.透视华为，看凝聚15万员工的人才管理核心经验

如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不的员工？

3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛

华为自1987年创办至今，从无人知晓成长到世界通信产业代表，30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时，有的不仅是震撼，更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻，让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓，为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。

4.看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，如何建立起理性组织，淡化个性。

一言蔽之，华为以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。更多详尽内容尽在《华为人力资源管理》一书中。

5.华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

华为一直是众多企业学习的标杆，在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中，华为超过英特尔(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨头，由去年的第228位飙升到第129位。如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

作者简介

黄志伟，商业书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

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华为人力资源建设的价值导向

什么是价值？华为的价值观是什么？华为长期信奉“以客户为中心”的企业核心价值观，华为的人力资源建设与变革，也是以企业核心价值为导向进行的。就像任正非说的那样，让客户满意是生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。

“分赃”分得好，员工才有动力

华为员工爱加班，是因为“分赃”分得好。

现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做，员工工作动力不足，工作积极性不高。造成这种情况的原因很多，从员工角度来说，主要原因是认识不到自己职位的重要性，认为自己拿这么点工资，没有必要那么卖力。从企业角度来说，公司薪酬结构不合理，也是造成这种情况的主要原因之一。

企业薪酬结构不合理，就会造成员工之间心理不平衡，进而导致工作积极性降低，甚至离职。合理的薪酬结构的较大作用就是培养员工积极工作的意识，也就是培养员工“我要干”而不是“公司要我干”的意识，借此把员工的主观能动性较大限度地调动起来。

是不是只要高薪就能留住人才，让员工的“小宇宙”爆发呢？许多公司开出天价工资也无法留住人才的例子比比皆是。因此，科学合理的薪酬制度并不意味着就是不断加薪，企业根据自身实际情况，对薪酬结构有一个清晰、的把握，既能让员工获取较高收入，又能体现出员工的自身价值，这样才能充分激发员工工作的积极性，增加员工对企业的归属感。

企业发展到了一定规模，怎样从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，怎样建立组织理性，淡化个性，等等，都是企业家要面对的重大挑战。“华为员工爱加班，是因为‘分赃’分得好”，在华为人力资源管理战略的问题上，华为总裁任正非一句话道出了华为人力资源管理的精髓，这也非常符合华为一直坚持的企业“土狼文化”。

俗话说“狼行千里吃肉”，对于一个企业而言，肉从哪里来？自然是由狼王率领的团队通过厮杀拼回来的。然而，目前国内绝大多数民营企业，肉都归狼王享有，团队中的其他成员，只享受极少一部分。这种模式下，员工的动力也就剩下满足自身生存而不得不工作这一点了。

任正非所说的“‘分赃’分得好”，指的也就是激励措施做得好，华为内部推行虚拟受限股，也就是任正非在企业内部推行的“工者有其股”激励机制，公司近99％的股份由员工持股委员会代持，身为总裁的任正非，仅持1.4％左右的股份。华为的这种激励机制，让员工与企业形成了一个有机的命运共同体，让员工与企业共同奋斗，共同受惠。例如，根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，假如一个老员工持50万股，那么年底分红就会拿到100多万元。

华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际上突破了古典经济学价值创造的理论，突破了我们所谓一般意义上的劳动创造价值的理论，那么，这个突破就为它的价值分配系统的设计奠定了基础。

——引自《抓住机遇，调整机制，迎接挑战》

华为近99％的股份掌握在员工手里，由员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向，可以说员工成为企业的真正主人，这也是华为一直保持强劲“战斗力”的原因所在。不过，话说回来，企业老板及管理层都清楚，这个“分赃”可是个技术活，而且非常不好分。

深入解读分析的话，任正非所说的“分赃”包含着价值创造、价值评价、价值分配三个核心点，这三个核心点也正是华为人力资源建设的中心。简单来说，华为的“分赃”过程就是，首先把人与职位区分开，其次对职位进行评价，再对人进行评价，然后将合适的人放在合适的岗位上，根据工作业绩再进行评价，也就是绩效评价。

效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

——引自《华为公司基本法》

拓展解析

价值导向是企业人力资源建设的核心，科学合理的价值分配是使员工懂得珍惜自己工作岗位、保持工作动力、对企业产生归属感的基础，这对企业人力资源建设及管理十分重要。对于不同企业类型、不同企业管理者而言，华为的人力资源管理模式虽然不能照搬，但却具有极高的借鉴价值。

科学合理的价值分配，必然会给员工带来较高的满意度，进而建立较高的忠诚度，这不仅会降低员工离职率，还会大大增加员工的工作效率。目前，核心员工流失是让许多企业都十分头痛的问题，究其原因无非有两个，其一是薪酬问题，其二就是员工在企业内无法实现自身价值。

反观华为公司，虽然基层员工离职率较高，但老员工及核心成员的流失率，相对于各大企业而言，反而是低的，而这也归功于华为在价值分配方面所建立的一套完善的绩效评价体系。说到底，依然是任正非所说的“分赃”，谈到“分赃”又无法回避另一个词，那就是公平。

公平是企业通过薪酬制度实现满足与激励员工目的的重要因素之一，对于通过劳动而获得薪酬的员工而言，不能让他们相信付出和薪酬是相适应的，人力资源管理就会出现问题，员工对薪酬制度的信任度就会下降，工作积极性和主动性也就会大打折扣。因此，企业在人力资源管理方面，首先要在薪酬的公平上下功夫，但世上没有的公平，怎样让企业薪酬实现相对公平，则是企业人力资源管理中亟待解决的问题。

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网友评论(不代表本站观点)

来自匿名用**的评论：

读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。很棒！

2017-05-12 10:45:15

来自浮生一**的评论：

华为企业眼看整整日上，国内倒闭了好多企业，而华为却日益强大，适应社会发展，有自己的管理理念，与人为本，注重人才培养就是民心所向。

2017-10-30 14:57:08

来自匿名用**的评论：

读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。推荐看

2017-04-24 11:44:59

来自无昵称**的评论：

华为为什么能这么成功，为什么能发展这么好呢，华为人都是怎样工作的呢，看完这本书你就明白了

2017-11-02 16:13:47

来自匿名用**的评论：

想要把华为公司的人力资源研究透，一本书肯定是不够的，但是这本书会起到一个很好的作用，帮助管理者了解深入华为，我个人平时也有看过华为的报道以及管理方面的文章，这本书还是不错的，满意！

2017-05-08 13:29:02

来自匿名用**的评论：

人力资源管理是非常专业的一个行业了，不觉得管理只能做初级职位。

2017-11-15 13:45:05

来自eyxw**的评论：

本书对于企业管理人员有一定参考价值，本书和华为内部讲话书一起阅读，能够真正掌握华为人力资源管理之精髓，管理之道接近相通，找到适合企业的管理办法才是最好的，本书能够给你带来答案。

2017-10-15 16:49:50

来自匿名用**的评论：

前二十年华为公司怕不平衡，后二十年华为公司怕平衡，要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。只有拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，组织才会被激活。这是这本让我学到很多东西，理论的东西好理解，具体实施还需要很多东西才能实现，先好评！

2017-05-22 15:02:01

来自深***(**的评论：

做人力资源的，一直想走进华为的企业文化研读一下华为的人力资源管理，这本书刚好，入门级，但其中很多理论真的值得国内众多中小企业老板借阅。当当搞活动买的很划算，买书基本上一直都在当当，信赖。

2017-06-27 14:52:03

来自肖浮雕**的评论：

中国发展的企业华为是最有实力的，华为企业一直不倒发展越来越强大，多年的管理者有自己的理念，以奋斗者为本的精神，是每个企业不可缺少的。

2017-11-08 15:39:13

来自匿名用**的评论：

人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的工作跟职责，各部门管理者有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素，好评！

2017-06-29 11:08:10

来自肖浮雕**的评论：

以理论和实际相结合，从人力资源管理着手，写了“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。非常棒。

2017-10-26 14:57:01

来自匿名用**的评论：

建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR，能学习的东西挺多的，慢慢看吧！

2017-06-15 17:12:30

来自无昵称**的评论：

什么都可以缺，人才不能缺，什么都可以少，人才不能少，什么都可以不争，人才不能不争，一个企业要想获得更好的发展，人才是关键，认识到人才的重要性，更要想办法留住人才，这本是的内容相当不错，做公司的人不妨看看！

2017-08-22 13:36:36

来自匿名用**的评论：

华为人力资源管理华为人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面都有非常值得研究的东西，学会这本书，我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划，会非常清晰。给公司买的，老板员工都是很满意的，纸质很好，给大家看看吧

2017-04-13 10:59:25

来自匿名用**的评论：

任正非是一个非常杰出的经营管理人才。他的企业经营管理理念带有非常鲜明的中国色彩，体现着浓厚的中国文化和价值。本书是一本能够体现中国传统文化和价值观的经典现代企业经营管理教材。制作很好，从内容到制作都非常好！！

2017-05-25 16:01:46

来自活***点**的评论：

当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。这本书写的很透彻，适合管理者！

2017-06-20 14:16:39

来自ocycoe**的评论：

十几年前，很偶然在学校图书馆读到华为管理法，很震动，这是一个有纪律的有理想的群体。后来又知道华为成为全球通讯设备第一，华为手机也很棒，真为华为高兴自豪！读了几十页，决定读完！

2017-11-03 15:55:53

来自春水一**的评论：

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

2017-11-08 16:00:38

来自匿名用**的评论：

人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

2017-11-10 17:11:04

来自ocycoe**的评论：

华为公司人力资源管理的纲要，对公司管理、人力资源管理都很有启发，值得学习。

2017-11-03 16:12:25

来自我是你**的评论：

华为有自己的理念，选拔的人：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投八招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”内盼离职率是否为最低。

2017-10-26 16:10:19

来自浮***尘**的评论：

华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富

2017-11-09 14:17:10

来自无昵称**的评论：

人力资源对于团队建设有着非常重要的作用，各种政策的制定是否对公司有溢，一般来说是要经过实践检验的，但是华为的各种管理相对来说都比较成熟，可以做为拿来主义的，书很好，建议看哦。

2017-09-21 11:22:35

来自匿名用**的评论：

华为人力资源绩效管理做的好，不仅是从绩效计划，绩效实施与管理，绩效评估以及绩效反馈形成一套良性循环系统，还在用华为在人力资源开发管理中，将绩效管理与企业职位体系，任职资格体系，人员选拔及培养体系等紧密联系在一起，各个模块相互呼应，值得每一个领导人反思！

2017-07-12 14:42:21

来自海***z(**的评论：

一本读时不会激动、读后没有多少印象的有关华为人力资源管理的编辑而成的书籍。之所以会如此，一者多理念少实务，二者多罗列少系统，三者多表象少内核，四者多延伸少深入。另外，作者显然没有华为的亲身经历，过多的外部延伸解读而让人误解华为实际状况的可能性比较大。总的说来，在华为相关书籍已经多不胜数的当今，本书只是一本平平之作，价值极度有限：可读可不读——若读则需要注意甄别作者过分的可能的误读华为。

2017-07-19 17:13:44

来自匿名用**的评论：

没有不优秀的员工，只有放错岗位的员工，好的公司帮助员工成长，这本书挺好的，正是我们人力资源部门需要的！

2017-07-20 10:58:49

来自无昵称**的评论：

薪酬设计真的蛮难的，既要结合员工跟公司情况，还有知道整个市场大形势，还要与企业发展战略相匹配，从华为人力资源可以看出，华为在创业初期，由于受到资源的硬性约束，企业只能通过整合和利用自身所有用的资源来强化组织优势，也就是实施内部成长战略，这对华为的发展有着很重要的影响，书中精华的东西很多，慢慢挖掘！

2017-07-28 13:48:04