及时章 ERP项目实施方法

及时节 ERP实施方法概述

一、SAP实施方法

二、Oracle Applications实施方法论

三、用友实施方法

第二节 Kingdee Way实施工作要点

一、项目定义

二、蓝图设计

三、系统实现

四、上线支持

本章小结

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复习思考题

第二章 ERP项目定义

及时节 项目立项

一、项目立项的意义

二、目标与策略

三、工作内容

第二节 成立项目组织

一、成立项目组织的意义

二、项目组织角色

三、目标与策略

四、工作内容

五、本阶段的价值点

第三节 项目调研

一、项目调研的目的和任务

二、项目调研的方法

三、项目调研的内容

四、本阶段的价值点

第四节 制订实施方案和实施计划

一、实施目标

二、实施策略

三、制订实施方案和实施计划内容

四、实施的风险

五、实施方案和计划的制订

六、本阶段的价值点

第五节 项目启动大会

一、目标与策略

二、项目启动大会内容

第六节 中高层培训

第七节 软件安装确认

本章小结

实训课堂

复习思考题

第三章 业务蓝图设计

及时节 核心小组成员培训

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第二节 制定基础数据管理规范

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第三节 准备基础数据

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第四节 现有业务流程梳理

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第五节 流程优化与流程模拟

一、定义

二、目标策略

三、工作内容

第六节 确认新业务蓝图

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

本章小结

实训课堂

复习思考题

第四章 系统实现

及时节 初始化数据准备

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第二节 最终用户培训

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第三节 系统初始化

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第四节 上线辅导

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

本章小结

实训课堂

复习思考题

第五章 上线支持

及时节 编写验收报告

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第二节 召开项目验收大会

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

第三节 项目交接

一、定义

二、目标与策略

三、工作内容

本章小结

实训课堂

复习思考题j

第六章 工业企业案例植入

及时节 案例背景

一、企业基本情况

二、产品介绍

三、公司信息化现状分析

第二节 项目准备阶段各项工作

一、账套建立

二、设置账套参数

三、各项基础资料整理与导入

第三节 期初数据录入与核对

一、仓库期初库存

二、科目期初余额

三、应收应付期初余额

四、资产负债表和利润表

格式设置

第四节 单据自定义及套打格式设置

一、单据自定义

二、单据套打设置

三、单据编码设置

四、结束初始化

第五节 日常业务应用

一、及时期操作涉及的范围及

业务单据

二、及时期涉及的业务总体流程

三、产品结构(BOM)录入

四、业务起点

五、物料需求计划运算

六、供应链与生产任务管理业务

七、及时期期末处理与结账

本章小结

复习思考题

第七章 ERP个性化应用

及时节 数据库常用语

一、基

二、提升

三、技巧

第二节 常用SQL语

第三节 案例开发应用

一、销售订单统计表

二、供应商交货及时率统计表

三、采购价格走势表

第四节 触发器的定义及应用开发

一、定义

二、触发器的应用开发

本章小结

实训课堂

复习思考题

参考文献