麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为精英的代名词, 其强大的核心能力,就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 就算很难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》将为你传授其中的秘籍。
高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
前
演示是用来"调动对方"的东西
希望对方怎么做?
帮助对方解决问题
提高说服力
所有问题都可分为三种类型
三种问题类型
恢复原状型故事
预防潜在问题型故事
追求理想型故事
掌握实际的故事展
更便于信息传递的样式设计
演示的整体构成
文字页面的设计
图表页面的设计
组合图表与文字
演示者应该掌握的技巧
顺序采用自上而下式
掌握问答环节
演示者的得体言行
着装与表情
会场上的注意事项
正式演示时如何保持平常心
改变思维方式,情感也会随之发生变化
后记