及时章团队打天下，管理定江山

1企业拼团队，二流企业拼人才

2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子

3小公司起事要快速聚拢新员工的心

4管理最重要的不是权力，而是智慧

5管理者最重要的是：永远相信下面的人比你强

6将帅无能，累死三军

7永不放弃，企业家不要给自己留退路

第二章制度才是真正的老板

1创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制

2企业用制度管人，二流企业用人管人

3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做

4制度的设置应兼顾公平和效率

5制度朝令夕改，员工就会找不着北

6别让员工怕你，要让他怕制度

7管理要人性化，制度要严格化

8制度治人，绝不容许破坏团队的"野狗"存在

第三章管事先管人，管人要管心

1一个管理大师首先应当是一位心理大师

2要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大

3惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上

4学会做感情投资，你的管理成本就会减半

5常对下属说：你的工作很重要

6给人甜头，一定不要等到第二天

7适度关心员工的个人问题，他们就会把你当"自己人"

8关心员工的家属，比关心他本人更令人感动

第四章人聚财聚，人散财散：激发团队正能量

1唐僧靠什么打造一个"团队"

2人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力

3不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕

4逐渐改变下属的待遇，赢得人心

5引进"鲶鱼"，让团队紧张起来

6怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量

7传递正能量，激励团队创造奇迹

第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强

2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上

4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

5团队精神：打硬仗是取得胜利的保障

6喊破嗓子不如给员工做出样子

7"沟"而不"通"，是因为你不懂得"沟通"

8有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳

第六章小公司的战略就是赚钱，活下来

1战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远

2小公司的战略就是赚钱，活下来

3制定战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破

4"拍脑门"决策是一场必输的赌博

5最容易做的决策一定是个臭决策

6做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓

7成功的决策者，可以化腐朽为神奇

第七章学会授权，让员工在成长中创造奇迹

1要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋

2管得多未必是好事，好的管理是少管

3管头管脚，但不要从头管到脚

4挑选合适的授权对象

5合理授权，给员工足够的空间发挥

6授权之后要跟踪，谁错了，就找谁

7授权收权，要做到收放自如

第八章没有执行，再伟大的战略都等于零

1没有有效的执行，再伟大的战略都等于零

2执行哲学：三流的想法，的执行

3执行就是：现在、立刻、马上

4制定合理目标，明确执行方向

5保障执行到位，绝不打折扣

6执行力不讲如果，只讲结果

7别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障

第九章把每一件小事做好了，你就成功了

1凡成就大业者，喜欢把小事做细做透

2求精不求多，一款iPhone也能改变世界

3细节做好叫精致，细节不好叫粗糙

4大处着眼，小处做起

5在精细化管理中追求

6战略要从细节中来，到细节中去

7小细节成就管理者

第十章小公司发展看老板，大企业发展看文化

1梁山好汉输在没有共同目标上

2企业文化是公司最核心的竞争力

3管理无法触及的地方可以靠企业文化解决

4公司一定要有核心的价值观，才能一统人心

5让员工看到企业的愿景，他们才会永葆激情

6企业文化的首要目标是：增强员工凝聚力

7企业文化五步创建法

第十一章企业家天天想的，就是危机在哪里

1"泰坦尼克号"是在欢呼声中沉没的

2时刻提醒自己"狼来了"

3未雨绸缪，经商要有随机应变的能力

4防微杜渐，不要忽略任何一个小细节

5危机处理要果断彻底，坚决不留后患

6抓住"黄金24小时"，把危机影响降到最小

7危机利用好了就是转机，学会反败为胜

第十二章修炼领导力，培养的领袖气质

1成功之道就是：小公司做事，大公司做人

2经营企业靠的是"王道"，而非"霸道"

3好的领导人必须是造梦大师

4用领导者的魅力去吸引人才

5不断学习，知识是领导者较大的资本

6领导者必须具有洞察力和趋势分析能力

7大胸怀，大气魄，成就领导者