本书由刘华平和李红主编,在编写结构上,全书共分15个章节,贯穿主线的有:管理学的四大原理,如系统原理、人本原理、动态原理和效益原理;护理管理的五项基本职能,如护理计划、护理组织管理、护理领导、护理人力资源管理、护理控制等;当前我国护理的难点和热点问题,如护理岗位管理、护理绩效管理、护理文化管理、护理危机管理、护理信息管理以及护理创新管理等。邀请了国内具有丰富临床管理经验的护理专家,引用管理实际案例,提出管理问题,借由相关管理的知识链接,对管理问题进行分析和解读,并分享和传承管理经验。
刘华平,教授,博士生导师。现任北京协和医学院护理学院院长。兼任中华护理学会常务副理事长、教育部高等学校护理学专业教学指导委员会副主任委员、全国高等护理教育学会副理事长、中国科协第八届全国委员、"教学团队"负责人。担任《中华护理教育杂志》主编、《International Journal of Nursing Sciences》主编以及《中国护理管理》、《中华现代护理杂志》等杂志的编委。主要研究方向:护理管理和护理教育。近年来,主持省部级项目5项,在国内外核心期刊发表学术论文30余篇,获得全国和北京市科研成果一、二、三等奖共3项。先后主、参编出版全国高等教育护理本科教材及著作等5部。李红,主任护师,教授,博士生导师。国务院特殊津贴专家。现任福建省立医院副院长。国家重点专科护理建设项目负责人。兼任中华护理学会常务理事、科研工作委员会及重症护理专业委员会副主任委员;中国医院协会护理管理专业委员会副主任委员;福建省护理质量控制中心主任;福建省护理学会副理事长。主要研究方向:护理管理、健康管理、老年护理、危重症护理等。获得省部级多项科技奖和国家专利技术。获"全国三八红旗手"称号。
及时章 系统原理I
案例1]领导与授权
案例2]系统内控制
案例3]反馈与改进
第二章 人本原理
案例4]尊重护士
案例5]培训护士
案例6]营造良好的人际环境
第三章 从动态原理看护理管理
案例7]管理主体的动态变化
案例8]管理对象的动态变化
案例9]管理手段和方法的动态变化
案例10]管理目标的动态变化
第四章 效益原理
案例11]提高工作效率
案例12]减少成本浪费
案例13]提升培训价值
第五章 护理计划职能
案例14]计划管理
案例15]目标管理
第六章 护理组织管理
案例16]正式与非正式组织
案例17]管理幅度与层次
案例18]团队建设
第七章 护理领导职能
案例19]有效领导
案例20]情境领导
第八章 护理人力资源管理
案例21]人力配置
案例22]护士排班
案例23]激励机制
案例24]职业生涯规划
第九章 护理控制职能
案例25]控制的类型
案例26]控制的过程
案例27]护理质量控制
案例28]护理不良事件控制
第十章 护理绩效管理
案例29]绩效考评
案例30]薪酬管理
第十一章 护理文化管理
案例31]组织文化
案例32]文化测量
案例33]文化实施
第十二章 护理岗位管理
案例34]岗位分析
案例35]岗位设置
案例36]岗位评价
案例37]岗位分层管理
第十三章 护理危机管理
案例38]危机管理的重要性
案例39]危机管理预案
案例40]完善制度与流程
案例41]化解风险
第十四章 护理信息管理
案例42]临床护理信息管理
案例43]护理人力信息管理
第十五章 护理创新管理
案例44]护理器具创新
案例45]护理科研创新
案例46]人才培养使用创新
案例47]技能考核创新
参考文献
好
不错哦
帮领导买的哈
比较贴近职业
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好书,护理管理者都可以参考参考
不多说,好东西
完美的购物体验,下次还来
专业书,不错。
好评
挺好的,挺好的
整体感觉还好,包装完整,快递给力。
嗯 不错!!!!
很好!值得买!
还不错,案例分析都很适用,都是平时常遇到的问题!
一次性买了一整套,一共3本。菜鸟护士长必备,资深护士长也能在这套书中碰撞出思想的火花,工具书,必读。
对提高护士自身素质,提高管理能力有很好的帮助。
非常好的一套书,很适合护理管理者看,里面的典型案例都很实用