首都文化产业(文化企业)案例分析》一书,从文化产业发展的各种现象出发,深入分析制约首都文化产业发展的重大问题,并结合典型企业案例,探索各企业在面临发展瓶颈时的应对策略,提出首都文化产业发展的针对性对策。全书共包括打造文化精品、文化科技融合、文化金融创新、振兴文化消费、对外文化贸易、设计跨界融合、旅游产业升级、产业功能提升、培育骨干企业、文化体制改革等十个主题,收录了二十一个具有鲜明特色的企业案例,对首都文化产业进行了多方位、多角度的解析。
该书不仅能够为政府部门制定文化产业发展战略提供决策参考,而且也为众多文化企业的创新发展提供经验借鉴,同时也为文化产业学界和业界提供了一个讨论焦点问题的平台,为首都文化产业大发展、大繁荣献策献力。
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及时章 打造文化精品
热点聚焦
激浊扬清传正声, 文化生产要传达正能量
典型案例
人文精神的铸造师
--三联书店开启 24 小时不打炸模式
文化丝路的领跑者
--对外文化集团让世界成为中国的舞台
第二章 文化科技融合
热点聚焦
推动文化与科技融合, 创新文化产业发展模式
典型案例
科技为文化创意插上有形翅
---水晶石用科技提升文化
硬件" 跑步机" 上的文化产业布
---小米科技的文化探索
第三章 文化金融创新
热点聚焦
打造文化金融服务体系, 破解文化企业融资困
典型案例
成立专营机构开拓文化金融创新路
---民生银行破解文化金融对接难题
全力打造特色鲜明文化金融品牌
---北京银行助力首都文化产业发展
因文化而生的互联网金融创新
--- 众筹网的文化金融新模式
第四章 振兴文化消费
热点聚焦
塑造文化消费品牌, 推动文化优势转为消费强势
典型案例
领军互联网文化消费热潮
---创图书网购天地
贴近群众的高雅艺术
---国家大剧院提振首都文化消费
第五章 对外文化贸易
热点聚焦
文化"走出去",女何实现从量到质的跨越
典型案例
让中国声音传遍非洲大陆
---四达时代进军非洲传媒市场的成功之路
带领中国网游走向国际舞台中央
---三大创新助力世界全球化布
第六章 设计跨界融合
热点聚焦
设计跨界融合, "中国制造"走向"中国创造"
典型案例
让品牌设计多方位走进生活
---东道品牌做好产业融合大文章
从工业设计走向全域融合
---洛可可设计的跨界和创新
第七章 旅游产业升级
热点聚焦
文化旅游产业升级,女何走出一条创新路?
典型案例
做中国文化旅游的领航者
---中青旅助力旅游产业升级
文化旅游的差异化发展之路
---山水盛典不一样的文化旅游
第八章 产业功能提升
热点聚焦
创新发展模式,从"集聚区"迈向"功能区"
典型案例
园区 1.0 向4.0的升级
---尚8文化集团探索园区建设新模式
不仅仅是艺术区
---798艺术园区的功能提升路径
第九章 培青骨干企业
热点聚焦
优化政府与市场双引擎,打造中国文化产业旗舰
目前,中国经济发展进入新常态,经济发展方式正从规模速度型增长转向质量效率型增长。以高知识性、高增值性、低资源消耗、低环境污染为特征的文化产业,对于提升经济发展质量、拓展产业发展空间、增强国际贸易竞争力、促进消费结构升级有重要意义。作为国之首善,北京近年来在文化创意产业发展上硕果累累,成绩喜人,发展势头强劲。2014年,全市文化创意产业实现增加值2794.3亿元,占全市GDP的比重提高到13.1%,进一步巩固了文化创意产业的支柱地位。
但与之同时,文化创意产业也遇到了一些问题。比如代表首都形象的文化精品不多,文化与科技等相关产业的融合有待加强,融资难问题仍然是制约文化企业发展的瓶颈,文化资源丰富但文化消费的动力仍有待提升等等。这些问题已成为首都文化产业进一步发展的"拦路虎"。因此,选择这些热点、难点和焦点问题,结合典型案例进行深入剖析就显得尤为必要。这对于我们解决问题、总结经验、研究规律、指导实践,把握文化产业发展的新思维、新路径和新模式无疑具有非常重要的价值与意义。
为此,北京市国有文化资产监督管理办公室特组织力量编撰了《首都文化产业(文化企业)案例分析》一书,通过对首都文化产业发展中出现的各种现象和重大问题的深入分析与研究,结合各典型案例中企业在面临发展难题时的应对策略,提供了针对这些问题的解决之道。全书共分为打造文化精品、文化科技融合、文化金融创新、振兴文化消费、对外文化贸易、设计跨界融合、旅游产业升级、产业功能提升、培育骨干企业、文化体制改革等十个主题,收录了二十一个企业典型案例,对首都文化产业进行了多方位、多角度的解析。
当前,我国文化产业的宏观层面和企业的微观层面亟需加强综合研究。《首都文化产业(文化企业)案例分析》一书恰逢其时,不仅能够为政府部门制定文化产业发展战略提供决策参考,而且也为众多文化企业的创新发展提供经验借鉴,同时也为文化产业学界和业界提供了一个讨论焦点问题的平台。我们相信在大家的共同努力下,积极进取、群策群力,首都文化产业必将会迎来辉煌的大发展、大繁荣!
编 者
二〇一五年六月
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