导言 2020：创新型国家及其创新型企业 及时章 创新的战略 及时节 美国的创新战略 第二节 中国的创新战略 第三节 英国的创新战略 第四节 日本的创新战略 第五节 俄罗斯的创新战略 第六节 德国的创新战略 第七节 技术经验丰富战略 案例1—1 诺基亚的技术经验丰富战略的成败 案例1—2 杜邦公司的"全力占先"战略 第八节 引进消化吸收战略 第九节 技术跨越战略 案例1—3 韩国半导体产业的技术跨越 第十节 "政产学研用"战略 案例1—4 在日本"政产学研用"战略下的索尼公司 第十一节 创新创业战略 第十二节 创新战略的设计 本章思考题 第二章 创新的计划 及时节 思维决定计划 第二节 创新驱动新商业计划 案例2—1 宝洁的数字化计划 第三节 创新创业计划 第四节 创新计划的调研方法 实例2—1 国家创新调查制度及其评述 本章思考题 第三章 创新的组织 及时节 美国的创新组织 实例3—1 非营利咨询机构兰德公司(Rand) 第二节 英国的创新组织 第三节 德国的创新组织 第四节 日本的创新组织 第五节 俄罗斯的创新组织 第六节 中国的创新组织 第七节 创新组织的互动：大学科学园与风险投资公司的互动 实例3—2 风险投资在大学科学园获得成功的两个典型 第八节 科技企业孵化器 第九节 动态知识网络组织 第十节 创新创业者的自组织——"学派"、"车库咖啡"和"创客空间" 第十一节 创新组织的设计 本章思考题 第四章 创新的过程 及时节 科技创新的概念、分类与过程 第二节 研究开发：基础研究、应用研究、试验开发 第三节 技术创新的风险与机会 第四节 新产品的研发与营销 案例4—1 高技术商品(计算机)的销售 案例4—2 中低技术商品(饮料)的营销 案例4—3 转制科研院所大唐电信的创新过程 第五节 创新过程的管理方法 本章思考题 第五章 创新的评估 及时节 科学研究成果评估 实例5—1 关于改革我国科研成果评价制度的思考 实例5—2 英国工程和物理科学研究委员会的同行评议过程 第二节 技术评估 实例5—3 ABB的技术评估(BTE) 第三节 科技研究机构评估 第四节 创新型企业评估 第五节 科技奖励 第六节 国家科技竞争力评估 第七节 创新评估、控制与激励方法 本章思考题 第六章 创新的产权 及时节 知识的经济学分析：报酬递增、人力资本、智力资本 第二节 知识产权：知识创新的外溢效应，知识产权的类型与特征 案例6—1 6C事件—企业技术竞争力—自主知识产权 第三节 企业的知识管理和专利管理 实例6—1 斯堪的亚公司的知识管理 实例6—2 道化学公司的专利管理 第四节 知识产权与技术创新的联动关系 第五节 无形资产评估方法 本章思考题 第七章 创新的市场 及时节 科技成果转化的法律法规 第二节 技术转让的管理 案例7—1 犹他州的技术中介机构在研发成果转化中的作用 案例7—2 美国的高技术企业中介——奥斯汀技术孵化器 案例7—3 德国斯泰因贝斯基金会 第三节 技术市场 第四节 技术中介 第五节 技术转让方法 本章思考题 第八章 创新的资源 及时节 十国科技创新资源配置 第二节 中国的研究开发财力资源配置 第三节 中国的科技融资 第四节 科技人力资源 第五节 提升科技创新资源配置的效率 第六节 关于基础研究经费的统计方法 本章思考题 第九章 创新的文化 及时节 国家创新系统中的文化 第二节 中国的创新文化 案例9—1 华为公司的文化变迁 案例9—2 吉利的跨文化管理 第三节 美国的创新文化 案例9—3 麻省理工学院的教授治校 案例9—4 惠普公司的人本文化 第四节 日本的创新文化 第五节 俄罗斯的创新文化 第六节 印度的创新文化 第七节 国家创新系统方法 本章思考题 第十章 创新竞争力 及时节 以国家创新型企业为代表的产业、企业技术竞争力 第二节 提升中国医药产业的技术竞争力 实例10—1 一类新药丁苯酞的创新流程 第三节 中药国际化战略下的天士力集团技术竞争力 第四节 中国电信企业的技术竞争力 案例10—1 用互联网思维的小米 第五节 中国商业银行与互联网企业相结合的服务创新 案例10—2 向互联网金融延伸的现代服务企业阿里巴巴 第六节 产业、企业的技术竞争力研究方法 第七节 国家的创新竞争力 本章思考题 主要参考文献