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关键链(修订本)图书
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关键链(修订本)

项目无处不在.但都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领...

内容简介

项目无处不在.但都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进.难度极高。要突破项目管理的瓶颈,唯有关键链。

编辑推荐

对传统项目管理观念和方法的重大突破,用"关键链"取代"关键路线",对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。

"问题越复杂,解决方案必须越简单。"

——高德拉特

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作者简介

艾利·高德拉特,高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的 及时部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱

目录

导读 先抓住《关键链》背后的玄机

1 智囊团成军

2 需求最殷的领域

3 不向名气低头

4 U-2型高空侦察机的启示

5 预算案起风波

6 扑朔迷离的安全时间

7 "我实在没法拿起屠刀"

8 报告的包装

9 专注

10 常识和逻辑

11 两个世界爆发冲突

12 到优尼公司取经

13 三进三出

14 晴天霹雳

15 TOC生产管理引发灵感

16 三种缓冲各显神通

17 怎样衡量缓冲

18 供应商和转包商

19 投资于美好回忆

20 奖金与罚款

21 知音交流会

22 "关键链"诞生了

23 信心危机

24 项目经理大混战

25 回报

书中人物名录

读者调查表

在线预览

1《关键链(修订本)》主题

目录

前言(1)

前言(2)

前言(3)

智囊团成军(1)

智囊团成军(2)

智囊团成军(3)

智囊团成军(4)

需求最殷的领域(1)

需求最殷的领域(2)

需求最殷的领域(3)

需求最殷的领域(4)

需求最殷的领域(5)

不向名气低头(1)

不向名气低头(2)

不向名气低头(3)

不向名气低头(4)

"关键链"诞生了(1)1《关键链(修订本)》主题目录前言(1)前言(2)前言(3)

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

高德拉特博士的新思维拓宽了我管理学方面的认知,在项目管理方面也让我们认识到了很多。

2012-02-27 18:02:29
来自seraphn**的评论:

依旧是小说形式,依旧是TOC,只是应用于不同的领域,比起第一本来说,可使用的范围更加广,要想真正用于工作,还是要多看几遍。

2011-01-04 13:26:27
来自axinshe**的评论:

非常好,给我带来的新的的理念与启发,好好研究研究,在实际中应用

2010-02-21 10:33:12
来自我们的**的评论:

很好的一套书,全套四册我都买了,都很喜欢,很具有实践意义

2011-03-03 19:31:41
来自无昵称**的评论:

里面的方法,在项目管理中确实可以一试。现在的管理理论太多了,其实有时候归于常识的管理也许更加有效些。

2012-05-17 09:46:03
来自adith**的评论:

看书之后是用来实践的,所以很多时候我不喜欢评论。这本书内容很发人深思!

2010-11-20 22:04:06
来自六戒师**的评论:

与国产教科书不同,书呆子可能无法适应作者的创作方式。必是好书。

2011-09-17 19:56:05
来自无昵称**的评论:

看过之后,和自己工作环境类似,感觉很受用~~~~~~

2012-03-13 15:19:15
来自无昵称**的评论:

值得一读,绝对有想象不到的收获,特别对于搞精益的人来说,是有益的补充。

2012-02-07 22:39:26
来自无昵称**的评论:

这是我读的高得拉赫的第三本书,每一本都受益匪浅。这本才看了第二遍就被朋友借去了。

2012-02-01 12:05:33
来自无昵称**的评论:

朋友推荐的一本项目管理的书,从故事中领悟道理!

2010-12-07 08:37:52
来自我心飞**的评论:

在企业管理过程中,关键链是什么,这本书会给你答案,好好悟吧·我非常喜欢这本书

2010-06-09 11:31:09
来自awu307**的评论:

书是好书,就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人,其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候,中间很多的问题,很是吸引人,毕竟在项目中生存的人,多少都有些体会。但解决方法的介绍,却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发,如果想身体力行书中的办法,或许真要参加书中那所商学院的“工商管理硕士”教育才行。

2011-12-08 14:30:24
来自无昵称**的评论:

怎么样提高多项目同时运作的效率,这本书将会以浅显易懂的道理来告诉你

2011-11-21 11:30:09
来自jerquer**的评论:

正是我工作上能用到的项目管理,与项目管理培训的东西结合在一起,感觉很受用。

2012-04-26 00:15:32
来自walterq**的评论:

高德拉特的书是我在进行pmp培训时老师推荐的读物,读后感受很深,项目成功的三个约束范围、成本、进度中进度的安排、管理尤为重要, 不能按时完成进度计划的项目俯首即是,关键链法是项目进度安排的一个非常重要的方法,是toc理论在项目管理中的应用。据统计应用了关键链法的项目的按时完成率提高了70%多,非常值得学习应用

2012-02-22 21:46:28
来自小个毛**的评论:

一直都很喜欢他的作品,对项目进度、成本有很深入的介绍。体会项目管理精髓。

2012-06-20 09:58:42
来自无昵称**的评论:

项目管理科学 重要的关键链技术 在网络图技术上更先进更实用

2012-01-17 14:21:19
来自无昵称**的评论:

书中的理论和思维,两年前,不知不觉中和领导稀里糊涂的就用到了和TOC相似的方法,早知道有TOC,相信我们能做得更好!谢谢博士!相信我们能做得更好!

2012-04-22 23:04:30
来自chenyue**的评论:

TOC的系列书中,虽然笔法一般,但内容绝对经典,这本关键链打破了以往对项目的理解,可以在更高层次来看到项目管理,对自己的人生规划寻找自己的关键链!

2011-11-24 09:36:04
来自沈阳棉**的评论:

这本书通过故事的形式让人一点点的发现问题并通过TOC法解决问题,这本书告诉我们在管理上突破一线常规的方法是多么重要,更重要的是一个人思维上的转变。值得细细品味,是一本非常不错的精益系列丛书

2010-06-06 21:45:00
来自无昵称**的评论:

从《目标》读到关键链,让我很震撼。本身我是工业工程专业毕业的,而书中的很多想法、做法也颠覆了之前对知识的理解。尤其是这套理论广泛的适用性,对生产、销售、服务甚至家庭,都让我受益匪浅。这是一本让人不只读一遍的书,需要慢慢不断反复的去思考其中的内容。

2011-08-03 13:19:55

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