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产业集群升级与转型:珠江三角洲地区的实践与启示图书
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产业集群升级与转型:珠江三角洲地区的实践与启示

前 产业集群作为一种重要的经济现象,自哈佛商学院教授迈克尔 波特(Michael E.Porter)重新发现并把它提到赢得国家竞争优势的高度以来,引起各国经济决策者的重视。转型升级是当下中国经济要解决的主要任务。产业集...
  • 所属分类:图书 >经济>区域经济  
  • 作者:[符正平] [常路]
  • 产品参数:
  • 丛书名:港澳珠三角区域研究
  • 国际刊号:9787509783535
  • 出版社:社会科学文献出版社
  • 出版时间:2016-08
  • 印刷时间:2016-08-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

全书分九个专题详细介绍了研究团队近年来对珠江三角洲地区产业集群升级与转型问题的研究成果。将社会网络理论、社会网络分析方法与集群研究结合起来,拓宽了集群研究的本土化深度。研究范围涵盖珠三角地区产业集群现象最突出的市、县,阐述了金融危机背景下集群升级与转型的新状况、新问题和新趋势,具有较强的现实指导意义。产业集群的理论研究分析与实践经验总结并举,深化了对产业集群变革动态的认识。

编辑推荐

本书详细介绍了近年来研究团队对珠江三角洲地区产业集群升级与转型问题的研究成果。从社会网络与集群转型升级的基本关系、企业间信任与产业集群发展、社会资本与集群创新创业活动、职能建设与产业集群升级、创意文化产业集群的培育与升级、加工贸易企业集群升级、产业集群的治理与结构升级、产业双转移与集群扩张升级以及服务中介与集群升级九个方面进行了较为的分析和研究。

作者简介

符正平,中山大学管理学院教授、博士生导师,中山大学自贸区综合研究院常务副院长,世界经济专业博士。主要研究领域为产业集群、战略管理、国际商务。 常路,南方医科大学人文与管理学院经济学系讲师、管理学博士。在《管理评论》《现代财经》等刊物10多篇,出版专著1部。主要研究领域为产业集群、战略管理与中小企业创新。

目录

及时篇 导论

及时章 社会网络与产业集群转型升级/3

及时节 珠江三角洲地区产业集群的转型升级/3

第二节 社会网络视角下的集群转型升级/8

第二章 产业集群转型升级的理论与实践/17

及时节 国外产业集群转型升级的理论思路/17

第二节 珠三角导向的集群升级转型理论/31

第三节 国外产业集群升级与转型的实践/38

第三章 珠三角产业集群发展与演进趋势/61

及时节 珠三角产业集群的发展历程/61

第二节 珠三角产业集群发展概况/65

第三节 珠三角产业集群发展面临的问题及展望/73

第二篇 第三方制度干预与集群信任重建机制

第四章 集群内企业间信任关系的动态演化/87

及时节 集群内企业间信任的研究回顾/87

第二节 集群信任的提出/92

第三节 企业集群网络内企业间信任动态演化机制/95

第五章 中小企业集群的信任重建机制/108

及时节 中小企业集群的发展与信任重建/108

第二节 第三方制度干预的内容与要素/112

第三节 第三方制度干预的过程与时机/119

第三篇 社会资本与集群创新创业

第六章 社会网络视角下集群升级影响因素的实证研究/127

及时节 理论基础与研究问题/127

第二节 研究假设与研究过程/130

第三节 研究结论与政策含义/137

第七章 社会网络与资源基础视角下的集群企业成长机制研究/139

及时节 集群新创企业的成长机制/139

第二节 整合性理论模型及案例验证/144

第八章 社会网络对集群企业创业绩效的影响/150

及时节 社会网络、嵌入性资源与企业创业/150

第二节 实地调查与研究修正/158

第三节 实证分析结果及结论/171

第九章 集群内企业社会资本对创新绩效的影响/182

及时节 社会资本与集群企业创新/182

第二节 研究设计与数据分析/189

第三节 研究结论与研究展望/195

第十章 联盟网络对集群企业创新绩效的影响/198

及时节 联盟网络与企业创新/198

第二节 研究设计与数据分析/202

第三节 研究结论与政策建议/209

第十一章 联盟网络、合法性与新创企业成长/211

及时节 研究问题与研究模型/211

第二节 研究设计与数据分析/218

第三节 研究结论与启示/229

第十二章 连锁风险投资网络对新创企业成长绩效的影响/232

及时节 研究基础与研究假设/232

第二节 研究设计与数据分析/237

第三节 数据讨论与研究结论/249

第十三章 团队网络结构对研发团队创新绩效的影响:基于整体网的分析视角/254

及时节 研究问题与研究模型/254

第二节 研究设计与数据分析/261

第三节 研究结论与启示/276

第四篇 职能建设与产业集群升级

第十四章 产业集群的营销功能升级研究:以厚街家具产业集群造市过程为例/281

及时节 专业镇功能建设与集群升级/282

第二节 厚街家具产业集群品牌升级的过程/287

第三节 厚街家具产业集群的经验启示与策略建议/301

第十五章 产业集群低端发展的工艺困局与循环经济升级:以贵屿镇电子拆解业为例/306

及时节 贵屿电子拆解产业集群的发展与现状/306

第二节 贵屿电子拆解产业集群技术锁定的原因/310

第三节 贵屿电子拆解产业集群升级的策略建议/316

第五篇 创意文化产业集群的培育与升级

第十六章 城市经济与创意文化产业集群的培育:以深圳为例/325

及时节 创意文化产业集群的特殊性分析/325

第二节 城市经济与深圳创意文化产业/332

第三节 深圳创意文化产业集群的培育经验/344

第十七章 深圳大芬油画产业集群运作机制研究/357

及时节 大芬油画村油画产业集群概述/357

第二节 大芬油画产业集群的运作机制/359

第三节 大芬油画产业集群的启示与建议/369

第十八章 文化创意产业集群的培育:以深圳动漫产业基地模式为例/372

及时节 深圳动漫产业的发展概况/372

第二节 深圳动漫产业发展模式的特征与资源优势/374

第三节 深圳动漫产业基地的治理模式与机制选择/381

第六篇 金融危机、全球价值链与加工贸易企业升级

第十九章 金融危机下中小外贸加工企业生存手记/389

及时节 中小外贸加工型企业的产业环境分析/389

第二节 中小外贸加工型企业的战略定位分析/396

第三节 中小外贸加工型企业的战略路径分析/407

第二十章 外贸背景下珠三角企业成长与转型困局的案例研究/417

及时节 某服装加工企业的转型案例/417

第二节 某服装加工企业转型案例的分析/421

第三节 某五金脚轮厂的转型案例/424

第二十一章 对珠三角加工贸易型企业升级转型问题的分析与建议/432

及时节 珠三角加工贸易的发展与现状/432

第二节 珠三角加工贸易企业的现状分析/436

第三节 珠三角加工贸易企业转型升级选择的建议/443

第七篇 产业集群的治理与结构升级

第二十二章 龙头企业与家电产业集群的升级:以顺德美的公司为例/453

及时节 顺德家电产业集群的现状/453

第二节 顺德家电集群龙头企业:美的集团/461

第三节 顺德家电产业集群转型升级/470

第二十三章 行业协会与产业集群的治理/479

及时节 国内外关于行业协会研究的理论述评/479

第二节 产业集群中行业协会的治理机制/485

第三节 行业协会私序治理的效力考察/490

第八篇 产业双转移与集群升级

第二十四章 政府行为下的产业结构调整与产业双转移/507

及时节 广东省“双转移”战略/507

第二节 产业转移工业园/511

第三节 珠三角“双转移”的阻力与制度创新分析/520

第四节 广东省“双转移”战略的成效、问题与建议/524

第二十五章 南海大沥铝型材集群产业发展、升级与转移的案例研究/530

及时节 大沥铝型材集群的产生条件和形成机制/530

第二节 大沥集群的成长过程与升级过程/539

第三节 大沥铝型材产业集群的外部转移与未来发展建议/546

第二十六章 “双转移”战略背景下清远市承接产业转移的发展战略研究/553

及时节 清远承接产业转移的战略背景与现状/553

第二节 清远工业园区产业转移案例与实证分析/564

第三节 清远市承接产业转移存在的问题及建议/574

第二十七章 产业转移过程中集群企业行动特征分析/579

及时节 社会网络在产业转移中的作用/579

第二节 集群企业产业转移的行动特征/583

第三节 研究结论与政策建议/593

第九篇 电子商务、服务中介与集群升级

第二十八章 集群服务中介对中小企业产品创新的影响研究/599

及时节 服务中介与中小企业的产品创新/599

第二节 研究设计与实证结果分析/602

第三节 研究结论与政策建议/608

第二十九章 电子商务战略与产业集群升级/611

及时节 电子商务战略的实质与集群升级/611

第二节 集群环境下企业电子商务工具与组织变革/616

第三节 中山古镇镇灯饰产业集群电子商务案例/622

第三十章 电子商务环境下国内贸易商的商业模式变革:基于广新集团的案例研究/628

及时节 理论背景与研究意义/628

第二节 广新集团的商业模式转型/631

第三十一章 珠三角地区产业集群转型升级的制度障碍与对策分析/646

及时节 珠三角地区产业集群转型升级的定位与问题/646

第二节 珠三角地区产业集群转型升级的对策思路/649

参考文献/660

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