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你能影响任何人:无障碍沟通、高效率合作、强有力执行图书
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你能影响任何人:无障碍沟通、高效率合作、强有力执行

影响人人皆能为之,但它需要一系列技能和几乎很少被通过专业教授而达成的理解。自1994年,我们介绍了“影响力健康”项目《发挥影响力:建立关系和达成结果》一书以来,参与者们一直期待更深入的体验。而...
  • 所属分类:图书 >管理>商务沟通>综合  
  • 作者:(美)B. Kim [Barnes]([B.金.巴恩斯]) 著,[陈阳] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787121286902
  • 出版社:电子工业出版社
  • 出版时间:2016-06
  • 印刷时间:2016-06-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

影响力无处不在,如何在职场、家庭、社交活动中通过影响力来实现自己的目标,是每个人都需要学习的。本书分三个部分详述了影响力与权力的区别、影响力的重要意义及其培养、影响策略的计划及完善,以及影响过程中应避开的误区。通过本书,领导者可以提高管理能力,家长可以更好地处理家庭、邻里关系,对于解决问题冲突、提升工作效率、改善人际关系、拓展职业道路有着非常实用且立竿见影的作用。本书不仅可以使职场人士变得更加精力充沛,也可以使人们在日常生活中更加积极向上,更好地传递正能量。总之,本书将会成为你提高在生活中每个部分的影响力的源泉。

目录

及时部分 发挥影响力

第1章 影响力失败情形 2

应对生活101

第2章什么是影响力,为何它值得拥有? 9

利与弊

第3章影响力模型 24

建立关系与达成结果

第4章表述性影响 35

表达想法,产生能量

第5章接受性影响 45

引发观点与激发行为

第6章影响行动 60

无限可能的世界

第二部分影响力计划

第7章制订影响力计划 68

影响力机遇的设计思维

第8章确立影响目标 73

怎样才算成功?

第9章聚焦关系 82

影响的双面效应

第10章聚焦环境 87

个人

第11章聚焦环境 96

系统、组织、文化与时间

第12章聚焦环境 102

自身

第13章聚焦问题 107

什么利害攸关

第14章选择及使用影响行为达成目标 112

如何获得方法

第15章落实计划 121

把意外当成机遇

第三部分影响力中需要特别注意的问题

第16章影响力的伦理标准 132

赠人玫瑰手有余香

第17章网络影响 138

即时交流的奇迹与边界

第18章通过社交媒体进行影响 148

扩展影响范围

第19章运用影响力 153

促成事情发生

第20章间接影响 161

跨领域影响

第21章影响你的团队 168

从一到多

第22章影响中的大脑 171

科学可以告诉我们的那些事

后记成功的悖论 187

附录A训练伙伴 190

附录B影响计划 194

附录C促进有效影响的会议过程 200

附录D句子启动器 207

附录E影响场景 211

附录F自我评估 227

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

2016-08-13 19:01:04
来自书香传**的评论:

宝贝装订精致,字迹清晰,纸质很好,内容通俗易懂,延展性好,性价比高,发货很快,很满意的一次购物啦!

2016-09-19 21:22:34
来自无昵称**的评论:

很好看的书

2016-11-10 21:56:42
来自无昵称**的评论:

无障碍沟通、高效率合作、强有力执行。能影响任何人的三种方式。好评。

2016-12-14 11:17:01
来自无昵称**的评论:

推荐好书,不错哦

2017-02-04 08:39:57
来自1***2(**的评论:

单位开展4.23世界阅读日活动,挑选了部分图书(包括这本)放在图书室让职工阅读,希望职工能喜欢,阅读经典,增长知识和视野。感谢当当!

2017-04-14 14:18:01
来自h***n(**的评论:

正版图书,整体感觉不错!

2017-05-04 08:44:07
来自h***j(**的评论:

不错的一本书,值得推荐

2017-05-10 14:24:41
来自匿名用**的评论:

还没看还好还好

2017-06-22 16:45:08
来自无昵称**的评论:

买的书是已经拆封了的是什么意思,问客服,一下午没有人回复又是几个意思,再也不会在当当这个稀烂的平台购物了,再见

2017-07-07 15:39:47
来自1***2(**的评论:

书一如既往,不错的。 就是书到货速度比之前慢了,都是从天津发货了。无锡没库房了?

2017-05-15 09:37:01

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