优衣库的团队被称为日本"执行力"最强的团队,优衣库的经营和管理模式在中国也引起了很多企业管理者以及服装服饰行业从业者的兴趣。该书作者曾任优衣库财务部经理,她作为主力将优衣库的V形复苏计划推向了高潮,立下奇功。该书将优衣库从未被公开过的"连带式"式工作法展示给读者,能帮助读者创造性地解决问题,提高团队协作能力,提高执行力。书中不但有非常有创意的解决问题的理念、思路和方法,还有很多拿来就能用的实用话术,能在工作沟通中发挥很大作用!
日本首富、优衣库董事长柳井正欣赏的干将首次揭秘"连带式"工作法
日本"执行力"强的团队内部运作原来是这样!
你也可以从零开始,复制优衣库式DNA!
优衣库的非凡成就使人们关注柳井正,但优衣库管理层和员工的工作方法、实际进行现场管理的方法和行为模式,却是暗中支撑着优衣库、使它没有在长期的不景气中崩溃的真正原因。该书首次揭秘优衣库从未被公开过的"连带式"式工作法,学会这些关键要素,你也能复制优衣库的成功!
田中雅子,曾任优衣库财务部部门经理。一个人从零开始,带动周围的人,制定并启动了多个公司项目并兼任经理。还策划了商品"多样性项目",成为女性热门商品诞生的土壤。在优衣库的V形复苏中独当一面,立下奇功。成立田中总研,提供企业经营战略、经营计划、多样化、人才培养等经营类咨询,还广泛进行企业研修,演讲、写作等活动。
序 "连带式"工作法可以激发出的执行力
我在日本最重视执行力的公司学到的东西
"连带"——优衣库的DNA
无人助阵,一穷二白也能取得成绩的理由
比起一个人的力量,为何"连带式"工作法更能取得成果?
现今的管理方式越来越不适用
现在需要的是"连带式"管理
作为"核心管理干部"来带动大家
"连带式"工作法所必须遵循的"5个步骤"
第1章 即使"一穷二白",也能革新变旧!
令我"希望和这些人一起工作"的优衣库管理团队
及时天到优衣库上班,堆积如山的手写单据让我惊呆了
对从外企来的女经理存有戒心
评论家不受欢迎
经理的工作量常常是300%
超负荷工作,还有余力进行改革吗?
即使困难重重也要让大家动起来!
自己工作缠身,就"拉人下水"做助力
"寺子屋"项目让我体验到"连带式"工作法的巨大效果
对您表示歉意
周围的人一旦动起来,就会养成 "自主性"
第2章 中层管理干部要成为"核心",建立"人才数据库"
从"中层管理干部"到 "核心管理干部"
最初的一步就是建立"人才数据库"
为了了解对方,需要搞清的10个问题
找个机会试用一下数据库
自己可以树立良好的"口碑"
"助人为乐"带来的效果
第3章 用"连带式"工作法,培植热门商品诞生的土壤
步骤1 整理"人才数据库"
步骤2 分析所要说服的对象,制定"战略"
步骤3 推敲说服对方的"战术"
步骤4 确认保障和期限
步骤5 灵活运用带有会议记录的"提醒邮件"
在V形复苏中起重要作用的"多样性项目"
后续跟进也要"亲力亲为"
"连带式"工作法开辟了热门商品的土壤
第4章 让对方无法拒绝的"连带强化法"
带动"关键人物",重点在于"确认"
关键人物要"由上级出面搞定"
让关键人物"欣然入围"
说服关键人物的"魔力之语"
整个集团公司都参与的"优衣库化"项目
促使关键人物和项目成员作出保障
动员最难攻破的强大组织——营业部参与项目
第5章 优衣库式"专业经理人"的5个条件
"未雨绸缪"决定成败
不管什么理由,也要有的"贯彻力"
边跑边想,思考、思考、再思考
不反复重申,对方就不知所云(发信人负责制)
不要做中层干部,而要以自己为核心,"大家一起想办法"
第6章 立竿见影的沟通方法——"连带式"工作法19句妙语
沟通的秘诀在于"表达方式"
大前提——沟通的5个要点
会议篇
妙语01 我们……
妙语02 我有些想法,希望和大家共享
妙语03 关于这件事,希望大家能每人提一条建议。那么,就从开始……
妙语04 正如刚才所说的,我认为……比较好
妙语05 这项工作,谁来做合适
妙语06 希望您一定多多指教……
妙语07 ……这个事情就这么定了,没问题吧
个别交涉篇
妙语08 关于今天的议题,我想和您谈谈,会后您有时间吗
妙语09 我认为……请您给我指点指点、出出主意
妙语10 能做还是不能做
和部下沟通篇
妙语11 提高积极性的3C魔法
妙语12 不能没有你的……
妙语13 我肯定关注你,大家也在关注着你
妙语14 你觉得怎么办才好
妙语15 需要你的力量
妙语16 他(她)很努力
妙语17 一定能完成,会有什么方法呢
妙语18 只在这个月,一定要战胜这家竞争对手,不能输给他们
妙语19 即使不是真实的,也要谈谈"未来前景"
后记
网上读了一部分,感觉不错。买了本读完了,内容简洁明了,挺好
看了书的介绍,第一时间下单,拿到后在路上就开始看。好书。可惜的是书的封面已对拆过,伤心。
绝对不推荐这本书,请千万别被那些好评给误导,他们可能是托。差评原因:内容空洞无味,都是网络上摘抄的,逻辑也很差 ; 第二点,这本书很坑,一共150多也,还有很多页是空的,并且,四周大量的空白,如果正常的印刷,也就几十页吧。硬凑了150页,所以,很怀疑是伪书,不是日本人写的。
买了好久了,到现在还没开始看。是看郎咸平推荐的才买的。
东西本身不错,但是要带着自己的理解去读、去做,不要亦步亦趋的照搬照抄,否则再好的书也没意义。同时这本书的重点在实践,不在阅读,所以去做才是王道。
凑着买的,但书本完全脱离了主题,并非说优衣库的传奇,更多的是说作者(优衣库的财务经理)在优衣库里面担任财务经理时的管理方法,该书的书名《优衣库传奇》有点坑爹,我也是这样被骗的!!如果想了解优衣库的历史或成功的探究,不建议读此书,我读完此书后有种坑爹感油然而生!不过也硬着头皮把他看完了,内容也不多,书的页数也很少,确实只是价值10元左右的货色!!
自己是做财务工作的,买来看看,看看一个财务经理是如何看待自己公司和如何工作的。
内容核心简明扼要,有启发!提到日本企业团队管理,有些理念确实没法在中国运用,只能自己继续琢磨展开了。作为一个女性,也算不容易了!
书中的一些工作方法很不错,对做管理工作的人会很有帮助。很好的书。
ψ(`∇´)ψ(⊙o⊙)…(⊙o⊙)…
刚看了几页,不过很多朋友推荐者这本书,连带式管理方法,言简意赅很好理解。
老板去日本考察,偶然在飞机上看到概述介绍,回来后买了一本,读后觉得非常好,迅速又购买了50本,推荐给中层干部和有协调工作性质的员工。
这三本书都是有关优衣库的,需要好好研读,提取精华,学以致用。
最强的工作团队的内部运作!希望能对自己的工作有所帮助!
逛过优衣库的店,再看看关于它管理的书,我觉得很受教育.
借鉴学习一下吧,最近网上很多优衣库的成功案例
说老实话!不是很好,主人公就是写从一公司工作了一年就跳槽到了优衣库,在公司的提案/发展/什么连带式工作法,其实就是分析同事和上司,来进行描述自我在公司的发展和工作项目的进行步骤,得到了大众的认可。也许只能说一点,你努力了就会有收获!团队合作力最为关键!
这本书很实用,尤其对那些想要学好管理的人,它不像一般书里所讲一些烦躁的理论概念,它结合传统管理学,然后研究出了一种自己的管理模式——连带式,非常有帮助,值得推荐。
其实书中说的最多的就是作者在进入优衣库之后如何带给企业变革的,从中认识到一个企业的改变以及壮大这个工作的过程是何其的艰难,还好,他们成功了。
学习一下,还好这本书比优衣库的衣服便宜多了。
好真的是本好书,优衣库是我最喜欢的服装品牌
优衣库传奇(首次揭秘柳井正旗下日本执行力最强的工作团队的内部运作方法!)
书里面有很多非常有用的专业知识,作者对管理方式和工作模式做了一次全新的变革而又十分凑效,不仅没有因为变革而影响工作效率,反而用“连带式”工作模式将各个部门之间连接起来提升公司的运作能力,将公司里各部门的工作效率和每个人的工作热情推向极致!
优衣库其实是一个不大不小的品牌,可以看到他们家的衣服其实并不是很时尚,但是加了很多让我觉得我买它很值的概念,连带工作法其实在生活中任何都可以用到~很容易看完~但是对优衣库的商业解析不是很完整,转来转去就是一套工作方法的称述