近年来，包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造企业在内的各类企业对于精益模式的追求几乎到了狂热的地步，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想摒除企业中的浪费。所有的企业都想效法丰田汽车的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？
丰田汽车案例》(The Toyota Way)一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请博学精益专家戴维·梅尔(David Meier)共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系，以及建立精益的学习型组织的途径。
不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的"提示"、"陷阱"、"案例"和"反思"栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的"4P模型"且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一个成功的企业。
丰田汽车：精益模式的实践》这本书精辟地、阐述了丰田生产方式的管理理念，重点介绍了丰田公司运用这种理念所创造的各种有效的管理工具和方法，这本书内容丰富，实用性强。
中国汽车集团公司副总经济师，一汽轿车股份有限公司副总经理，工程管理专家 刘树华
杰弗瑞·莱克(Jeffrey K. Liker)，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，密歇根大学"日本技术管理课程"主任，他在2004年出版的《丰田汽车案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一书不仅在世界各地畅销，也赢得2005年
及时部分 向丰田学习
第1章 实践指南的背景
第二部分 你的公司为何而存在？
第2章 明确公司存在的目的，并开始实践
第三部分 在整个企业中创造精益的流程
第3章 开始减少浪费之旅
第4章 创造初步的流程稳定性
第5章 创造连接的流程
第6章 建立标准化流程与程序
第7章 使工作负荷均衡化：像乌龟，不要像野兔
第8章 建立暂停作业以解决问题的文化
第9章 技术与人员及精益流程的匹配
第四部分 培养杰出人才与事业伙伴
第10章 由上而下地培养能实践公司制度与文化的领导者
第11章 培养杰出的团队同仁
第12章 使供货商与事业伙伴发展成企业的延伸
第五部分 解决根本问题以驱动组织学习
第13章 仿效丰田模式解决问题
第14章 彻底了解情况与定义问题
第15章 进行彻底的根本原因分析
第16章 考虑各种解决方法，建立共识
第17章 规划—执行—检查—行动
第18章 使用一页A3纸报告情况
第六部分 管理变革
第19章 实行精益方案的策略与方法
第20章 领导变革
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内容丰富，作者讲述人生哲学生动启发，值得推荐，适合年轻人阅读
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很好..............................好評
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物流赞，超级快！
书的内容还是不错的,就是这纸张太薄了点吧?
虽然还没有仔细看里面的内容，只是粗略浏览了一下，整体感觉还很不错
有的书只要读其中一部分，有的书只需读梗概，而对于少数好书，则要精读，细读，反复读。
世界大公司生产、管理模式值得各公司、企事业管理层认真阅读、体会，学以致用。
这是一本用于指导现场实战非常好的书籍,很值得看看.
能看懂就有大收获!不过很多朋友没有全部看完,建议耐心看一下,对公司有好处!
看这本书之前最好先拜读莱克的TPS的14项管理原则。
真不愧是第一汽车制造专家 还有装订还可以 纸质有点不尽人意
建议公司、企业、工厂里的管理者都来买这本书，学习并运用！
这本书详细地介绍了丰田汽车公司的生产方式的思维流程以及丰田汽车公司如何应用这些理论来实现惊人成就．给我的工作获得很大的帮助．
这本书是大卫梅尔的力作。虽然过了很久了，但是很值得一读。但是当当限制购书的数量是个大问题，我只好这家买些，那家买些。其实完全可以购书数量过多的就涨价嘛，何必赶客人呢
这本书实在是一本专业性很强的工具书。比蓝海战略更加令人伤脑筋。我觉得是自己的工作经验太少，专业至少太薄弱，阅历不足造成理解上的难度。即使只读懂了2分，我还是觉得这是一本好书，对成长中或者是成熟的企业高层管理者而言，绝对是一本不可多得的好书。
内容没的说，这是一本很经典的书~~~~但这么贵的书，出版商用的纸张也太差了吧...版权贵可以理解，但也不能用这么差的纸啊~~~我买刚出版《世界是平的》的时候，做工就很好，一直没买这本书，是不是翻印了很多次之后偷工减料了啊？
