《班组管理与作业精细化操作手册：班组管理与作业控制实操细节》主要内容包括班组工作组织，班组生产管理，班组物料控制，班组质量控制，班组设备工具管理，班组安全防护，班组沟通协调。
符胜利，深圳市精微智联管理咨询有限公司总经理。曾咨询和辅导的企业包含电子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑胶等行业，擅长于精益制造管理、成本管理、流程管理与绩效管理等。
第1章 班组工作组织
细节01 班组标准化工作要做好
细节02 制定并执行班组规章制度
细节03 抓好班组原始记录工作
细节04 严格班组劳动纪律
细节05 加强班组员工培训
细节06 班组长一定要选好
第2章 班组生产管理
细节01 了解班组生产管理要点
细节02 班组工作计划要做好
细节03 生产准备工作一定要做好
细节04 人机料法环要控制好
细节05 一定要做好生产报表
细节06 严格遵守工艺纪律
细节07 人机料法变更要及时应付
细节08 计划延误时应及时分析与处理
细节09 生产线存品要管好
细节10 活用作业标准文件
细节11 要保持产品及零部件的工艺卫生
细节12 尽量消除生产现场的浪费
细节13 生产工程切换要特别注意
第3章 班组物料控制
细节01 物料使用过程要控制好
细节02 搬运物料要确保安全
细节03 材料台面摆放要合理
细节04 加强不合格物料的管理
细节05 物料超领一定要填单
细节06 退货补料要遵守一定程序
细节07 物料申领手续要齐全
细节08 上线物料要妥善保管
细节09 正确标示不良物料
……
第4章 班组质量控制
第5章 班组设备工具管理
第6章 班组安全防护
第7章 班组沟通协调
