《新产品开发管理，就用IPD》书评-杂志之家

内容简介

IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：

以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。

企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求"葵花宝典"和什么"独门秘诀"，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。

编辑推荐

多年来，华为公司一直在用IPD进行新产品开发管理，并取得了很好的成绩。本书是国内部系统介绍IPD管理体系的著作。

作者简介

郭富才

中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多、成功比例较高的咨询专家

2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之

深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、博学顾问、博学讲师

2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名国际项目经理

服务过的客户有：

深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、

海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等

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一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重

我发现，新产品开发项目进度难以掌控，"就像踩到西瓜皮，滑到哪里算哪里"。项目进度延期严重，许多企业反映，50%以上项目进度延期，能够按照计划完成的研发项目少之又少。

1999年，IBM在为华为做咨询时，给出在电信设备供应商行业新产品上市晚一个月会导致以下结果的结论。

(1)销售收入少530万元。

(2)利润减少265万元。

(3)额外增加375万元的研发成本。

咨询前的情况是，华为新产品开发的周期为70多周，而业界最强的竞争对手研发类似产品的周期为35周左右。

研发浪费严重，研发项目立项评审后，在研发过程中缺少相应的业务决策评审机制，没有过滤，不能及早结束市场不成功的项目。新产品磕磕绊绊地走向了市场，最终死在市场，达不到最初定义的销售目标。

我在佛山的一家做家用电器控制器产品的企业调研，研发副总反映："虽然只有160多个研发人员，但一年要做1000多个开发项目。"我问："达到预期收益目标的项目有多少？"回答："不到20%，有些项目是销售人员催着做的，但做着做着，销售人员就不提这件事了，不了了之。"有限的研发资源由于公司管理不善，被大量地浪费在没有必要应对的项目上。

二、以牺牲质量为代价赶进度

2009年，我在广州的一家测绘仪器企业和总经理交流，他说："公司的产品需要快速上市，需要在广大的客户现场反复验证。"稍后，我和公司的服务人员交流，他们告诉我："客户评价公司的产品——`你们公司的产品质量不好，只是价格便宜，在一些小工程上采购你们的产品，在大型工程上，我们还是采购国外的产品`。"

"相信结果，不相信过程管理决定产品的质量"，这是中国企业新产品开发的通病。

1999年9月，IBM咨询顾问组对华为质量管理方面给出的结论是，华为应确定质量方针。在当时的环境下，华为对速度的要求总是以牺牲质量为代价。如IBM顾问组发现，161个项目中只有20个项目通过最终验收。

三、错误的研发管理理念

没有好的研发管理观念和机制，就不会有持续创新的机制。中国企业要完成从制造向创造转型，最重要的是改变研发管理理念和机制。

下面是一些企业存在的错误的研发管理理念或方式。

(1)没有产品规划。老板说研发什么就研发什么；销售人员向研发人员提出什么产品就研发什么产品；需求模糊，如要好看的、便宜的、质量好的产品。

(2)相信市场机遇，不相信产品战略规划。研发是销售机会驱动型，而不是市场驱动型，主要是仿制竞争对手产品的外观，然后又快速地被其他竞争对手仿制。

(3)研发人员工资高，具有优越感。产品成功过分信赖研发人员或某些人，而不是管理机制和团队；相信奇迹，相信研发人员的突发灵感，相信技术"大拿"。

(4)进度优先，质量第二。在研发过程中做出的样品没有问题，一到批量生产就有问题了。

(5)公司层面缺乏行之有效的绩效管理体系，没有人对新开发的产品市场成功负责(如果说有人负责，也是公司总经理负责，但总经理往往不在项目现场)。

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网友评论(不代表本站观点)

来自天堂彼**的评论：

杂志之家还是很不错的，一年要给公司买几万的书，都是杂志之家。

2016-10-09 15:28:37

来自广文66**的评论：

不错

2016-10-29 16:03:24

来自无昵称**的评论：

借用华为的噱头真大，市场上这类产品的书太多了，每个人每个公司都有不同的看法，有些东西具有借鉴性，但还要有自己的辨识度，看看可以，要学会自我思考

2016-11-12 18:33:00

来自匿名用**的评论：

一直在当当买书，质量好，价钱优惠，物流快，32个赞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2017-01-03 09:59:42

来自匿名用**的评论：

单位集中采购的，买了好多本，发货快，当当送货员很负责任，书的质量也很不错，基本上买书都是上这里买，同事们都挺满意。因为书比较多，还没有来得及看哦！

2017-01-17 20:22:24

来自我***为**的评论：

新产品开发管理，就用IPD 《新产品开发管理就用IPD》这几本Ipd的书看过来，主干越来越清晰。提到的相关内容也很宝贵。例如新产品包含全新产品、改进产品、模仿类产品等等。还有市场定价的几种策略，高价入或低价入的优劣势和时机。干工程越到年底越伤心，明年必必须须做产品！我要现金流！[奋斗]

2017-01-20 12:24:48

来自匿名用**的评论：

非常不一般的感觉

2017-01-23 22:21:43

来自匿名用**的评论：

好好好，好得很，确实好，好得不得了

2017-03-28 08:06:35

来自匿名用**的评论：

内容不错，收到

2017-03-31 22:36:58

来自1***书(**的评论：

不错，有收获，值得读。

2017-04-08 10:49:20

来自X***q(**的评论：

给公司买的，很好的书，买了很多，但是到货一直很快

2017-04-18 11:55:13

来自≈***0(**的评论：

不懂的朋友，阅读挺受用。

2017-05-07 14:00:14

来自匿名用**的评论：

不错的商品哦，很喜欢

2017-06-21 15:26:44

来自匿名用**的评论：

不错的书，很好

2017-06-21 16:05:47

来自无昵称**的评论：

包装完好，物流很快！

2017-07-07 23:05:07

来自tkxzm**的评论：

一堆堆砌的案例，浅白，实用性一般。不够深刻，偏科普。

2017-08-11 08:46:48

来自无昵称**的评论：

非常好，印刷精美，没错别字，内容扎实

2017-08-12 14:49:49

来自当当网**的评论：

包装很好，印刷很正，是全新正版的！

2017-08-18 23:17:36

来自无昵称**的评论：

很不错的一本书，送人的

2017-10-27 15:06:42

来自阳明传**的评论：

很好，可以指导时间工作

2017-11-10 16:49:45

来自无昵称**的评论：

什么玩意，给的刮刮卡号根本不能用，还卖那么贵。应该送的电子版和重生战略根本领不到，和盗版有什么区别

2015-08-24 22:44:32

来自匿名用**的评论：

200页左右的篇幅，定价较高，写得却比较空洞，没什么可操作性。

2017-06-12 13:02:09

来自无昵称**的评论：

整体满意发货速度太慢从广州到深圳要五天虽然每天都邮件我一次异常延迟到货但也没说具体原因

2015-08-03 15:09:37

来自蔓越莓**的评论：

很有启迪意义的一本书，希望能有机会和作者当面交流

2016-09-29 13:40:09

来自匿名用**的评论：

华为从ibm引进这个IPd，究竟是啥，能点石成金？

2017-05-07 19:47:08

来自匿名用**的评论：

写的很深刻，见解独到，当当图书质量很不错，送货上门，服务态度很好

2017-04-28 14:21:34