本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、"大厨式"研发、缺乏职业化人才)，提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学，复旦大学。 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。 华为公司创业者之一，原高级副总裁。 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构。为美的集团、
第1章 中国企业的研发之困
1.1 产品研发是企业竞争的主战场
1.2 中国企业的研发困境和文化根源
1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
1.4 研发管理的发展历程
1.5 中国企业研发管理水平评价
第2章 产品创新模式
2.1 产品创新"病症"面面观
2.2 产品创新的投入策略
2.3 产品战略及规划
2.4 基于市场的创新模式
2.5 基于平台的创新模式
2.6 快速跟随的产品创新模式
2.7 的创新企业如何进行高效创新
2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新
第3章 核心技术短板
3.1 核心技术短在哪里
3.2 中国企业为什么缺乏核心技术
3.3 如何缩短核心技术差距
3.4 华为公司发展核心技术体系的启示
3.5 美的空调风机风道技术的经验丰富之道
3.6 海信研发"信芯"的意义
第4章 都是质量惹的祸
4.1 质量惹了哪些祸
4.2 质量问题的原因分析
4.3 质量管理部门的尴尬
4.4 避免产品设计质量的低级错误
4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了
4.6 中试的使命
4.7 性——最难啃的骨头
第5章 打破职能化壁垒
5.1 职能化壁垒
……
第6章 告别"大厨式"研发
第7章 打造职业化研发人才队伍
第8章 研发管理变革之路
参考文献
第1章 中国企业的研发之困
进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、"大厨式"研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。
中国企业要摆脱研发困局，的出路是实施研发管理变革。
1.1 产品研发是企业竞争的主战场
进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、"中国制造"的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑……毫无疑问，企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。
1.1.1 产品制胜的时代已经来临
美国PRTM(Pittigfio Rabin Todd&McGrath)公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一书中指出："正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。"对于中国企业来说，这个预言开始成为活生生的现实。
……
听别人说这本书不错，希望能从中得到一些解决`研发困局的方法！
这本书超适合研发人员看，解答了很多研究技术人员的疑问！第一次在当当买，挺满意的！
此书描述的研发状态与中国目前国情基本相符，值得一读
本书对企业研发工作具有一定指导操作价值，很好！已作为我单位的教材使用。
书的中间部分，关于研发绩效管理分析比较独特，值得推荐
这本书的作者似乎是很适合搞咨询，文字很有鼓动性，同时也分析了一些研发管理方面的技术问题，需要读者剔除口号部分，仔细领会华为的技术管理。
推荐中小企业和快速发展的IT相关企业管理者阅读，尤其是研发和产品管理者。
有水平，对高科技企业研发都有一定的启发，值得买！
尤其提到韩国的发展，我也一直觉得韩国在这方面真的是我们的榜样，别说二战结束，朝鲜战争结束时，韩国有什么？差点没被金总赶到海里喂鱼。可现在呢？三星、LG、现代...也不要跟以色列比，人家很多精英可都是曾经的超级大国培养出来的...就看韩国吧！
作者虽从高层面做了深入细致的分析，但国内项目管理的问题依然是块心病，框架和流程可以帮助解决大方向的问题，可具体的执行方式，大局面的光彩之下，问题与痛苦只有在底下摸爬滚打的人才知道了。
一针见血提出中国研发管理的不足，感同身受，提出的解决方案有借鉴性
比较经典，也很实际，适合初、中了解企业研发的人员细读，当然企业高层管理者读了最好。
可以说，作者对当前研发现状的把握非常到位，书里提到的六大研发困境，确确实实就发生在我们的身边，问题分析的相当到位，但是问题的解决方法略显不足。
中国不缺乏理论，西方的先进理论都引进来了；也不缺乏实践经验，已经有一些企业走在前面了。缺的是把理论与经验结合起来，变成可操作的方法指导。这本书的价值就在于此，适合反复精读，指导日常工作。
我看了大概一半了，书中没有长篇大论的理论，但写的很深刻也很现实，毕竟作者是一线人员。只是书中提到研发费用节节攀高，国内很多企业可能负担不起，然而解决办法没有深入探讨
关于研发管理方面相当专业的一本书，内容深入浅出。不过作者有意无意的多次提到其创办的汉捷研发管理咨询公司，有“植入式广告”的嫌疑
在众多有关研发管理的书籍中选择了这本书,作者华为9年的深厚背景造就了对国际通行的研发流程如何与中国实际情况较好结合的案例。我仔细阅读了该书，收获极大，也是我研发管理概念的启蒙书，中国研发的现状与主要问题，中国为什么缺乏核心技术的分析，国际上研发管理水平的等级划分，华为的IPD经验。非常感谢作者为中国企业提供了最具有实际意义的思想与案例！
系统分析了当前国内研发型企业的研发现状，内容非常丰富。更重要的是对各种研发问题都提出了比较实用的解决方案。推荐给正在或者有志于进行研发管理的人阅读。
研发困局专家。 华为公司创业6者之一，原高级副总裁。 深圳市汉捷研发SG管理咨询Z有限公司董事长、8总经理。汉捷咨研发困局的产品创新模式
我是看完《华为研发》再去看研发困局的，刚看了一章，感觉还可以，毕竟这块的书籍也不是很多。总结了很多研发问题，也提到了很多研发需要注意的事项！因为价格也不是很贵，我还是比较愿意推荐的！
研发困局厨式研发第10章 打造职业化研发人K才队伍第章 研发管理变革之路参考文E献出版信息书名研发困局作
研发困局厨式研发第章 打造职业化研发人才队伍第章R 研发管B理变革之路参考文献出版信息书名研发困局作者胡红卫著细介
本书高屋建瓴，深入论述研发管理体系，尤其是研发平台建设，还列举各大电子类公司的研发实践，我每每掩卷深思，有种豁然开朗的感觉。我是从事IT的，软件的研发管理和本书中论述电子类的有些不同，但从书中我找到了改变的思路，可谓受益匪浅。
几乎一口气读了一半，使我从对研发管理的无知到深知研发管理所涉及的方方面面，研发管理是目前公司非常薄弱的一个环节，也是所有想要继续发展中必不可少的重要环节。这本书可作为研发管理者日常工作指导的一本书，值得购买。
