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架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织图书
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架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织

【好评返5元店铺礼券】
  • 所属分类:图书 >计算机/网络>企业软件开发与实施  
  • 作者:(美)[马丁] L [阿伯特]([Martin] L [Abbott]) 等 著;[陈斌] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787111532644
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2016-04
  • 印刷时间:2016-04-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:614
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

本书介绍经过验证的信息技术扩展方法,并在版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。本书第2版对你需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽论述。第2版的修订反映了新技术、新策略、新教程以及作者所在的AKF公司在工作实践中所积累的案例。针对技术和非技术的决策者,马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。本书的启示和建议汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验。

作者简介

马丁 阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo(广告技术初创公司,后来被AOL收购)的首席运营官,负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年,先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。

陈斌,现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位;1992年任新加坡航空公司高级系统分析师;1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮。

目录

本书赞誉

中文版序

中文版序二

中文版序三

中文版序四

译者序

作者简介

及时部分可扩展性组织的人员配置

第1章人员和领导力对扩展性的影响

1.1案例方法

1.2为什么要讨论人

1.3为什么组织很重要

1.4为什么管理和领导如此重要

1.5结论

第2章可扩展性技术组织的角色

2.1失败的影响

2.2定义角色

2.3执行人员的责任

2.4独立贡献者的责任

2.5RASCI工具

2.6结论

第3章组织的设置

3.1组织对可扩展性的影响

3.2团队规模

3.3组织结构

3.4结论

第4章领导力秘籍

4.1什么是领导力

4.2领导力概念模型

4.3自知之明

4.4身先士卒

4.5谦虚谨慎

4.6以人为本,使命为先

4.7决策英明,以德服人

4.8用人不疑

4.9与股东价值保持一致

4.10变革型领导

4.11愿景

4.12使命

4.13目标

4.14总结

4.15成功的因果路线图

4.16结论

第5章管理秘籍

5.1什么是管理

5.2项目和任务管理

5.3团队建设:球队类比

5.4优化团队:花园类比

5.5度量、指标和目标评估

5.6目标树

5.7为成功铺路

5.8结论

第6章关系、思维和商业案例

6.1业务与技术之间的鸿沟

6.2击败IT思维模式

6.3为扩展性加大投入的业务理由

6.4结论

第二部分构建可扩展的过程

第7章过程是可扩展的关键

7.1过程的目的

7.2正确的时间和正确的过程

7.3当好的过程变坏的时候

7.4结论

第8章管理故障和问题

8.1什么是故障

8.2什么是问题

8.3事故管理的组成部分

8.4问题管理的组成部分

8.5解决事故和问题管理之间的矛盾

8.6事故和问题的生命周期

8.7施行每日事故例会制

8.8施行季度事故总结制度

8.9事后处理

8.10融会贯通

8.11结论

第9章危机管理和升级

9.1什么是危机

9.2为什么要区分危机和其他的事故

9.3危机如何改变公司

9.4混乱中的秩序

9.5通信与控制

9.6作战室

9.7升级

9.8情况通报

9.9危机事后处理与沟通

9.10结论

第10章生产环境的变更管理

10.1什么是变更

10.2变更识别

10.3变更管理

10.4变更控制会议

10.5过程的持续改进

10.6结论

第11章确定应用发展的预留空间

11.1目的

11.2结构

11.3理想使用率

11.4使用电子表格的快速示例

11.5结论

第12章确立架构原则

12.1目标和原则

12.2架构选择

12.3AKF采用的最普遍的架构原则

12.4结论

第13章联合架构设计和架构审查委员会

13.1修复组织的功能障碍

13.2跨部门的扩展性设计

13.3JAD的准入和退出标准

13.4从JAD到A

13.5举行会议

13.6ARB的准入和退出标准

13.7结论

第14章敏捷架构设计

14.1敏捷组织中的架构

14.2架构的所有权

14.3有限的资源

14.4标准

14.5敏捷组织中的A

14.6结论

第15章聚焦核心竞争力:自建与外购

15.1自建与外购及可扩展性

15.2聚焦成本

15.3聚焦策略

15.4一切自建的现象

15.5合并成本与策略方法

15.6该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势

15.7我们是这个组件或资产的所有者吗

15.8这个组件的竞争力是什么

15.9我们能有效地构建这个组件吗

15.10的购买决策

15.11自建失败剖析

15.12结论

第16章确定风险

16.1风险管理的重要性

16.2测量风险

16.3管理风险

16.4结论

第17章性能与压力测试

17.1执行性能测试

17.2不要过度强调压力测试

17.3可扩展性的性能和压力测试

17.4结论

第18章障碍条件与回滚

18.1障碍条件

18.2回滚能力

18.3服务降级:设计禁用

18.4结论

第三部分可扩展的架构方案

第19章构建故障隔离的架构

19.1故障隔离架构

19.2故障隔离的好处

19.3如何进行故障隔离

19.4何时实施故障隔离

19.5如何测试故障隔离

19.6结论

第20章AKF扩展立方体介绍

20.1AKF扩展立方体

20.2扩展立方体的X轴

20.3扩展立方体的Y轴

20.4扩展立方体的Z轴

20.5融会贯通

20.6何时以及何处使用扩展立方体

20.7结论

第21章为扩展分割应用

21.1AKF应用扩展立方体

21.2AKF应用扩展立方体的X轴

21.3AKF应用扩展立方体的Y轴

21.4AKF应用扩展立方体的Z轴

21.5融会贯通

21.6应用立方体实例

21.7结论

第22章为扩展分割数据库

22.1在数据库上应用AKF扩展立方体

22.2AKF数据库扩展立方体的X轴

22.3AKF数据库扩展立方体的Y轴

22.4AKF数据库扩展立方体的Z轴

22.5融会贯通

22.6数据库扩展立方体使用案例

22.7结论

第23章为扩展而缓存

23.1定义缓存

23.2对象缓存

23.3应用缓存

23.4内容传送网络

23.5结论

第24章为扩展而异步

24.1对同步的共识

24.2同步与异步调用

24.3定义状态

24.4结论

第四部分其他的问题和挑战

第25章海量数据

25.1数据的成本

25.2数据的成本价值困

25.3数据产生利润

25.4处理大量的数据

25.5结论

第26章云计算的突飞猛进

26.1历史和定义

26.2云的特性与架构

26.3云和网格之间的差异

26.4云计算的优势和劣势

26.5云适用于什么样的公司

26.6决策过程

26.7结论

第27章云计算准备就绪

27.1云端的扩展立方体

27.2克服挑战

27.3Intuit案例研究

27.4结论

第28章应用监控

28.1为什么我们没有及早发现问题

28.2监控框架

28.3衡量监控的价值

28.4监控和过程

28.5结论

第29章规划数据中心

29.1数据中心的成本和约束

29.2位置、位置、位置

29.3数据中心和增量增长

29.4什么时候考虑采用Ia

29.5魔法三规则

29.6多活数据中心的考虑

29.7结论

第30章纵观全

30.1现在该做什么

30.2可扩展性的其他资源

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