在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。
本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。
? 组织变革进行时，如何进行组织管理？
? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？
? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？
? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？
? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？
? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？
? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？
李海燕 现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，《培训》杂志专家委员，《职业》杂志专家顾问，《才富》杂志常务理事，HRA(中外企业人力资源协会)特聘讲师，HRROOT特聘讲师。为京东商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。
第1篇组织管理 ............................................................................1
组织管理四大趋势，你意识到了吗 .........................................................2
组织变局进行时 .........................................................................................5
人才已不属于任何一家企业 ...................................................................10
“人才社会化”冲击组织管理 ...............................................................13
你会打造柔性组织吗 ...............................................................................17
企业内耗，何时能止 ...............................................................................20
别让不合理的期望毁了组织变革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27
第2篇人才管理 ..........................................................................31
企业人才盘点知多少 ...............................................................................32
如何按员工特质进行人才管理 ...............................................................35
为什么知识型企业都崇尚能力管理 .......................................................39
第3篇人力资源管理 ...................................................................43
人力资源管理，与企业匹配上行 ...........................................................44
从人力资源管理到人力资源发展 ...........................................................48
四力平衡术 ...............................................................................................53
人力架构中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛与变，对HR意味着什么 ......................................................................60
HR，你能成为“老干妈”吗 ..................................................................63
急需启动HR的形象重塑工程 ..................................................................67
第4篇 HRBP ...............................................................................71
重温人力资源的四角色和三驾马车 .......................................................72
HRBP，你在他乡还好吗.........................................................................77
HRBP，你做好准备了吗.........................................................................80
第5篇绩效管理 ..........................................................................89
绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系 .......................................90
绩效管理第三阶段——绩效引导 ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
绩效与薪酬的逻辑 .................................................................................102
绩效改善——红海中的一条蓝线 .........................................................106
绩效改善：从员工培训开始 .................................................................110
第6篇选才 ................................................................................ 115
色眼识人——团队建设中的相面技术 .................................................116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗 .........................................118
空降高管，不如空降“顾问” .............................................................122
中年高管求职路上的“四道关” .........................................................125
民企空降兵的尴尬 .................................................................................129
第7篇育才 ................................................................................133
不可不知的组织学习新趋势 .................................................................134
企业内部讲师体系建设面面观 .............................................................138
“解决”培训杀手 .................................................................................142
没有人“看病”的培训业 .....................................................................146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见 .........................................150
培训圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企业培训，如何选择“老师” .............................................................154
高尔夫和新员工管理 .............................................................................158
引导式技术，让培训更高效 .................................................................161
其实你不懂私董会 .................................................................................164
“微课”学习，满足五个刚需 .............................................................168
第8篇留才 ................................................................................173
HR，警惕团队职业倦怠期 ....................................................................174
年终离职潮，你hold住吗 ......................................................................180
第9篇应变 ................................................................................185
UMU：创业路上，边思考边做事 ........................................................186
“996”现象背后的管理思考 ...............................................................191
从中华英才网的变化看企业裁员管理 .................................................195
“90后”想说爱你不容易 .....................................................................198
收购之后，HR该怎么管 ........................................................................202
供给侧改革呼唤管理创新 .....................................................................205
由共享单车想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212
厉害厉害厉害
力挺，HR一族应该深读
非常棒的一本书，干货滿滿，读起來非常有实战指导作用。
