《阿米巴经营实践指南：用经营把管理做简单》书评-杂志之家

内容简介

本书是道成智聚在国内推出的及时本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。

稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI (日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲、世界第三大的航空公司，曾经的世界500 强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V 型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%，利润1884 亿日元)，2011 年度利润再创历史新高(利润率17.78%，利润2047 亿日元)。2012 年9 月19 日，日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。

透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

作者简介

田和喜，中国“[理念算盘]经营实学”的创始人，阿米巴经营中国落地。1996年进入日企世界500强住友化学(株)，任职高级经理人。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。田和喜还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并运用独创的[理念算盘]为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，帮助客户企业极大的提升了组织活力、经营能力与盈利能力！

媒体评论

日本是全球长寿企业最多的国家，日本企业所奉行的确是和喜君所说的[理念算盘]经营方式，一方面践行“义利合一”，另一方面又极其注重经营的“算盘”，稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的终极产物。

——日本神户大学商学院教授坂下昭宣

调动全体员工积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元，进行独立核算，这在中国企业中并不难。改革开放30多年，我们并不缺乏“分田到户”的思想，但要做到京瓷的“哲学阿米巴”，真正实现全员参与经营，确实非常不容易！海尔展开“人单合一自主经营体”的实践，目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助！

——海尔CEO 张瑞敏

华为是一家行动力极强的企业，但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出：让听得见炮声的人来决策！公司提倡要把权力下放到一线去，但体制上如何突破？稻盛和夫先生的“阿米巴经营”给了华为很好的借鉴！田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的！

——华为技术有限公司高级副总裁胡厚昆

民营企业做大了也会得大企业病！如何解决将大企业化小，防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了，取得了不错的效果，传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助，他的理论与实践也给了我们很多的启发！

——浙江传化集团总裁应天根

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网友评论(不代表本站观点)

来自fu17723**的评论：

一个人生哲理的确是不是很多人都有一个人生哲理的确是不是很多人都有一个人生哲理的确是不是很多人都有一个人生哲理的确是不是很多人都有一

2015-11-01 11:22:48

来自无昵称**的评论：

很经典的书，把阿米巴理论灵活的运用到实践之中，写的很好

2015-07-19 20:09:30

来自无昵称**的评论：

很实用的一本阿米巴的书籍，认真研读，一定会收获很多

2015-10-27 00:24:37

来自无昵称**的评论：

跟其他阿米巴方面的书籍相比，这本更偏向于实践的应用，很实用。

2015-07-25 11:28:07

来自蓝羽锋**的评论：

同时买了2本关于阿米巴经营的书，这本写得相对比较好，实用性强。

2013-10-15 08:23:20

来自无昵称**的评论：

这本书将稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式诠释得很透彻，有很多生动的例子，容易理解，对企业的实践指导意义不可小觑。研究阿米巴多年了，这是我接触过的好的一本书，很值得一看！推荐给大家~

2013-06-07 14:42:06

来自无昵称**的评论：

关于阿米巴实施的书慢慢多起来，也听过一堂作者的课，还没有看完，前面更多的是讲理念的东西，后面希望有更多实施层面的。对于入门理解有一定的帮助，初次接触可以买来看看。

2014-05-13 20:12:10

来自GMY林剑**的评论：

一本把《阿米巴经营》结合中国实际落地指导的好书！

2014-03-15 11:12:20

来自无邪找**的评论：

买来学习学习，有一些经营的东西还是可以学到的。比那些成功学有价值太多了。

2016-12-04 21:39:28

来自无昵称**的评论：

阿米巴，目前还没有真正的中国实践成功案例，理论思想和框架值得借鉴

2016-01-31 16:40:44

来自无昵称**的评论：

缺的10U指南针　　第一节一目了然、易懂、W易用的经营会计　　第二R节构筑本企业的会计原则指导经营　　第三阿

2015-12-06 01:06:18

来自无昵称**的评论：

阿米巴经营方法的实操指南，是深入了解稻盛和夫管理理念的著作，理论联系实践，值得一读

2015-05-15 08:19:50

来自kun5156**的评论：

阿米巴经营，一个新的管理理念，真正要运用起来还是需要勇气和魄力的

2015-11-13 10:32:19

来自无昵称**的评论：

包装不错，发货也很快，快递员的态度也不错。书应该是正品，摸起来的手感和纸张的排版啊，页面啊都不错。快递费也不会像其他买家那样要十几块。一切都不错。整体感觉良好，性价比很高。下次有需要还会继续购买。

2015-05-08 09:29:40

来自欧晟**的评论：

不错的经营理念，是企业从管理转换成经营的不二理念，是管理者不错的工具书！

2017-08-03 12:13:09

来自时尚223**的评论：

简介【作者】　　田和N喜，中国【理念算盘】经营L实学的创始人，阿米巴经营中国10落地权威。年进入日企

2015-09-12 16:42:12

来自叽***6(**的评论：

发货速度挺快的，阿米巴经营理念一直在学习，值得阅读的一本书，整体感觉蛮好...

2017-06-20 18:55:57

来自Ranliao**的评论：

书的前半部分，概述了阿米巴的理论和框架，后半部分基本描述的是作者企业辅导的案例，对准备执行阿米巴的企业有警示作用，但是没有实质的帮助，因为按照作者的描述，要想在国内做好阿米巴，最好是找作者的企业来辅导你们，带有一定的广告性，这算是阿米巴入门级的读物吧，要想深究还得继续多学习，这本书不够

2015-02-25 10:46:25

来自高原狼0**的评论：

阿米巴经营就是企业创造部门经营核算制度，就是为企业培养更多的具有经营意识的人才，让全体员工参与的共同经营

2014-12-29 23:03:56

来自可***(**的评论：

此书我早就加入了收藏夹啰，就等着当当搞活动呢，我认为这书买值啦。况且这类的书对个人非常有帮助！稻盛和夫先生的作品，我平时买的就多。这次趁着当当搞活动力度非常大，就赶紧下单就买啰。强烈推荐！

2017-05-01 12:09:16

来自无昵称**的评论：

之前一直对阿米巴抱着怀疑的态度。日本的东西就如精益生产真的能在中国企业落地吗？在企业朋友的极力推荐下，看了此书，真有所触动。阿米巴是企业一把手的工程，首先对它需要有信心，只有信心才能复制更多的替身。

2013-06-06 20:03:56

来自无昵称**的评论：

稻盛和夫的经营哲学确实是经营企业的利器，《拯救工厂危机》一书的作者就是运用了他的经营学，成功拯救了一家中国中型私营企业，非常不错的一本书，值得做企业的朋友借鉴及参考。

2016-12-03 11:12:37

来自无昵称**的评论：

接触阿米巴有一段时间了，了解的也不算少，但是看完这本书后，发现收获比以往的任何学习都要大，极力推荐给各位朋友。谈谈一些感受：1.对于不了解阿米巴的朋友，本书用通俗易懂的语言对阿米巴整套系统作了透彻的剖析，深入浅出的内容让阿米巴不再带有神秘的色彩，只要是真正想去推行的企业都能够做好 2.已经走上阿米巴之路的朋友，本书提供了有效的思路和工具，不仅有案例还有方法，非常值得借鉴和引用，能够帮助企业在推行中不走弯路，使阿米巴的推行实现价值最大化。

2013-06-06 21:24:09

来自无昵称**的评论：

一口气读完，开始品味第二遍。我们正在推行阿米巴经营，对照后发现有走偏的现象，结合我们现在推行的实际，确实对中国企业推行阿米巴经营具有很强的指导性和针对性！现在我们下了第二次订单50本，全部高管阅读！呵呵。

2013-05-31 22:53:54

来自无昵称**的评论：

稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿着肚子空谈哲学，果然是空谈误国，实干兴邦啊！老板看了这本书后，感慨万分，走错一步，差之千里。

2013-06-07 15:46:40