一页纸项目管理,简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是,为了对复杂项目进行有效的管理,我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理,我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度,通过彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目,这怎么可能呢?即使是简单的项目管理方法,也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科,不仅因为“一图抵千言”,还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。
创新经济的特点是发展迅速、有众多项目,所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法,也需要简单的项目管理方法,一页纸项目管理并不能代替复杂的方法,克拉克坎贝尔深知这一点。一页纸项目管理为经验丰富、有专业技能的职业项目经理与一项纸项目管理所需的项目相关人之间建立了沟通的桥梁。
新版“一页纸项目管理”模板让你把任何项目(无论是大还是小,是传统还是敏捷)都能压缩在一张纸上,通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的“一页纸项目管理”指南,将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率,它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相应内容,并介绍了线上MyOPPMTM模板。
美]克拉克 A.坎贝尔(Clark A. Campbell)
OPPM的创造者,他通过“一页纸项目管理”给全世界的企业提供项目沟通方面的建议。
美]米克?坎贝尔(Mick Campbell)
OPPM国际业务的管理合伙人,传统和敏捷项目管理方面的。
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项目经理确实应该看下,扩展思路,更好的用于汇报。
一页纸项目管理复杂项目简单化,信息的直观汇集可视,确实不错。
对于工作帮助很大,以后按这个整理思路安排工作进度。
还不错吧。挺新颖的。只不过他这种方法确实不是所有人都喜欢的。而且操作起来也没有那么简单。
如今简单就是一个贬义词,简洁与简约才是本书的观点,简洁与简约的背后是复杂,简约与简约伴随着隐性的复杂。