面向对象项目的解决方案
本书是享誉软件工程领域的科学家Grady Booch的力作之一，主要从产品、过程、人员、规划等诸方面详细介绍面向对象项目管理的经验和原则。书中列举了作者多年来参与数以百计的面向对象项目所积累的成功和失败经验，...
本书是享誉软件工程领域的科学家Grady Booch的力作之一，主要从产品、过程、人员、规划等诸方面详细介绍面向对象项目管理的经验和原则。书中列举了作者多年来参与数以百计的面向对象项目所积累的成功和失败经验，呈现给读者许多使面向对象项目成功的推荐性做法和经验性法则。本书对于初次接触面向对象项目的读者和在面向对象方面经验丰富的读者都是十分宝贵的资源。读者对象包括项目经理、高级程序设计人员以及希望成为有经验的程序开发人员的新手。
本书直接而地讨论了面向对象技术管理人员和开发人员所面临的关键问题，囊括了Booch先生参与的世界各地几百个面向对象项目的广博经验，通过介绍项目的问题、结论、推荐性做法以及经验性法则等，强调了管理面向对象项目的实践方面。给出了很多真实项目的例子，说明了开发面向对象系统的各种方法。
Grady Booch是Rational公司的首席科学家，因其在对象方法、软件架构等方面的开拓性工作而享誉国际软件开发界。他是多部软件工程和面向对象开发方面畅销著作的作者，曾任《Object Magazine》、《C++Report》的专栏作家。另外，他还和Ivar Jacobson、Jim Rumbaugh一起担任了Add
译者序
前
及时章 首要原则
及时节 好的项目陷入困境时
第二节 确定项目的核心
第三节 理解项目文化
第四节 成功的面向对象项目的5个特性
第五节 管理面向对象项目的问题
第二章 产品和过程
及时节 确定理想的对象
第二节 面向对象的构架
第三节 软件项目的制品
第四节 建立合理的设计过程
第三章 宏过程
及时节 一分钟方法
第二节 概念化
第三节 分析
第四节 设计
第五节 演进
第六节 维护
第四章 微过程
及时节 我行，我的程序也没问题
第二节 确定类和对象
第三节 确定类和对象的语义
第四节 确定类和对象的关系
第五节 实现类和对象
第五章 开发组
及时节 敌视程序员的经理以及为他们工作的程序员
第二节 角色和职责
第三节 资源分配
第四节 技术转型
第五节 为开发人员服务的工具
第六章 管理和规划
及时节 我会在下一个项目中学会需要了解的一切
第二节 管理风险
第三节 制定计划和安排进度
第四节 成本核算和人员调配
第五节 监控、度量和测试
第六节 编写文档
第七节 处于危机的项目
第七章 特殊话题
及时节 特殊的程序设计内容
第二节 以用户为中心的系统
第三节 以数据为中心的系统
第四节 以计算为中心的系统
第五节 分布式系统
第六节 遗留系统
第七节 信息管理系统
第八节 实时系统
第九节 框架
结束语
推荐性做法汇总
经验性法则汇总
词汇表
参考资料
