本书通俗易懂，解说了从生产管理的目的、结构到的供应链管理、ISO、ERP等课题。本书与传统入门书的区别：将生产管理的各种职能与计算机信息处理相关的问题予以分析研究。这是本有关如何平衡顾客满意与有效生产的书，1999年出版后即成为畅销书，至2001年3月，已第8次印刷。
田中一成 1930年生，宫崎县人。曾在日本合成纤维株式会社工作，以后在日本能率协会从事 营工作并担任技术部长。1977年独立，设立了(株式会社)产业技能研究所。作为该研究所的董事长，面对几十家公司，提供有关经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的咨询、服务。
及时章 生产管理的目的
1.工厂是个黑匣子吗
2.做到让顾客满意
3.追求QCD
4.企业全过程物流管理的要点追求
第二章 要了解生产管理的结构
1.生产现场与生产管理
2.生产的组织与分担
3.生产管理的基本模式
4.生产管理的三大支柱
5.世界之最的看板系统——代表性的生产管理手段1
6.传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段2
7.MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段3
8.最适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段4
第三章 生产由计划开始
1.生产活动概要
2.产品的数据库——成为生产计划基础的数据库1
3.工序的数据库——成为生产计划基础的数据库2
4.单品型生产计划——生产计划模式1
5.预期型生产计划——生产计划模式2
6.成为销售与生产接合点的基准生产计划
7.日程计划是生产管理的主线
8.顺序表是日程计划的表现
9.首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划
10.总需要理与净需要量——材料、零剖件的筹措计划
11.抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划
12.批量汇总——材料、零部件的筹措计划
13.决定作业顺序的计划
14.按工序类别制订的日程计划
15.负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划
16.负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划
……
第四章 生产安排就是信息交流
第五章 如何防止交货期延误
第六章 连接生产与销售的库存管理
第七章 与生产管理有关的新动向
