别做“差不多先生”

现在有一句流行的话叫作：60分万岁！许多人认为工作做得差不多就行了，60分就及格了，何必做到100分呢？于是，在这种错误观念的引导下，这些人对于工作敷衍了事，只做到差不多、说得过去、上司挑不出毛病来就行了。殊不知，这种“差不多”的思想导致的结果往往是“差很多”。

胡适笔下曾有这样一个人物，他称之为“差不多先生”。这位先生有个口头禅：“ 凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“ 红糖和白糖不是差不多吗？”他在学堂的时候，先生问他：“ 直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“ 错了，是山西，不是陕西。”他说：“ 陕西同山西不是差不多吗？”

后来他在一个钱铺里做伙计。他也会写，也会算，只是总不精细，“十”字常常写成“千”字，“千”字常常写成“十”字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“ ‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多吗？”

有24小时，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”知道寻错了人，但是他心想：“王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧!”于是这位牛医王大夫走到床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。

在现实生活中，我们见过了太多因为“差不多”而造成的不幸后果：建设用料“差不多”，导致豆腐渣工程层出不穷，留下了一片片残破的瓦砾与噩梦一般的回忆；医生用药“差不多”，导致病人留下了难以治愈的伤病，同时也抹杀了医生的道德和社会责任感。

我们身边的“差不多先生”可谓是无处不在：检验产品有瑕疵，差不多就行了；管理人员检查与考核不认真，差不多就行了；财务账目不明确，成本核算不清楚，差不多就行了。每件事都马马虎虎，不肯仔细认真地对待，凡事只求差不多，结果到，产品丢了质量，企业失去了市场，公司得不到利润，只能破产。“差不多先生”呢？自然也就丢掉了工作，真可谓是既害人又害己。

一个由许多人组成的企业是经不起连续的“差不多”的，由上到下布置一项任务，只要每个人稍稍“差一点”，那结果就会“差很多”，甚至可能让我们之前所做的努力化为乌有。很多工作就是因为“差不多”而前功尽弃的。

李明是一名刚刚大学毕业、步入社会的年轻人。他对自己的专业能力抱有很大的自信，认为自己的工作能力很强，所以在工作的时候漫不经心。对于工作，他从没想过要全力以赴，在他看来，工作做得差不多就行了。

有一次，老板让他为一家知名企业做一个广告策划。虽然这项工作是李明进公司后接到的最有分量的工作，但是他并没有因此而认真对待。几天后，李明把做好的策划案交给了老板。老板只轻轻扫了一眼就搁下了。他问李明：“ 这是你能做出来的好的策划案吗？”李明虽然有些心虚，但他还是理直气壮地回答道：“ 我觉得这样就差不多了。”老板说：“ 我要的不是‘差不多’的策划案，你拿回去重做。”

李明只能把策划案拿了回去。这一次，他没有漫不经心，付出了多一点的努力，但是也仅是比上回好一点，并没有全力以赴。他再一次把策划案交给了老板。老板看过后又把策划案还给了他，说道“ 这就是你能做出来的好的策划案？”鉴于上一次的经验，李明没有说“差不多”，但是老板仿佛察觉到了他的意图，于是又说道：“ 不要觉得‘差不多’就行了，你再做一份吧!”

就这样，一份策划案反反复复地做，直到第六次的时候，老板才满意。他跟李明说：“ 你如果在及时次做策划时就拿出了的这种劲头，也不至于返这么多次工啊!要记住，工作是没有‘差不多’的，‘差不多’的工作不是合格的工作，只有全力以赴做到好、更好，才能做出的工作成绩！”

应付了事，是许多人常犯的毛病。他们做24小时和尚撞24小时钟，对于上司布置下来的工作，从不认真去做，而是敷衍搪塞，做得差不多就算交差，这样自然是不可能把事情做好的。我们无论做什么事情，都应精益求精。只有这样，才能提高工作效率和工作质量，才能获得晋升和加薪的机会。

《论语》有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”说的就是我们做事情一定要抱着“做到好”的目的。如果总是怀着“差不多”的心态，工作马马虎虎，不注重细节，长此以往，对自己的要求就会越来越低，工作的质量自然也就会越来越差了。