工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生……?所有这些问题的根源,往往与现场的6S管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,6S可以说是一切管理的基础,如果6S推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁!
适合对象:企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
中智信达致力于研发:高端/前沿/深邃/理性/实用的管理培训产品。
田玉华:PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。曾先后任职于深圳几家大型中外合资企业集团,从事中、高层管理工作。服务过的行业包括电子、塑胶、五金、电镀等,精通多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对现场管理、品质管理等系统进行过深刻的研究和成功的实践。田老师讲课深入浅出,机智幽默,能够把案例讲解得生动易懂,获得学员和公司客户的一致好评。从事咨询培训业六年以来,讲授的培训课程超过600场次,客户满意度均在90%以上!
一、6s概述及重要意义 二、整理的概念与推行要点 三、整顿的概念与推行要点 四、清扫的概念与推行要点 五、清洁、素养的概念与推行要点 六、安全的概念与6s推行要点
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