本书主要针对电商从业者(运营和店长)和数据分析入门者，以电商业务实战为主线，介绍数据分析相关的知识。本书的上半部分主要介绍淘宝的操作方法，以及探讨未来的电商布局之路。本书的下半部分以实战为主，主要介绍淘宝卖家如何应用Excel 和数据来做决策。数据从来都离不开业务层，数据分析师必不可少的4 个要素是思维、业务、工具和数据，而前两者才是重要的。
淘宝、天猫电商数据分析与挖掘实战(第2版)》第1版获得了很多读者的认可，甚至有不少高校将其改编成了教程，但《淘宝、天猫电商数据分析与挖掘实战(第2版)》依旧有许多不足之处，比如对于运营模块内容较少而且不够深入，特别是数据挖掘套件的安装和部署难倒了许多读者。
淘宝、天猫电商数据分析与挖掘实战(第2版)》第2版为了跟上时代的变化和解决软件部署烦琐的问题，首先将线下的数据平台改成新平台，或是用其他平台替代；其次是对于软件方面的升级，将 SQL Server 的挖掘套件换成了SmartMining 个人版，部分章节使用了 Excel 2016 版本，用 Power Pivot 实现数据建模，用PowerQuery 提升数据清洗的能力。
零一：沐垚科技创始人，电商自媒体，博学数据分析师，8年电商从业经验，擅长Excel、Power BI、R、Python等工具，主要研究数据化运营、商业智能和人工智能在电商领域的应用，专注“数据 电商”的新零售服务。
目录
上 篇 做数据分析之前要先学会做淘宝
业务能力是数据分析师成长较大的瓶颈之一，做淘宝数据分析当然要先学会做淘宝，只有了解淘宝是如何操作的，才能更好地理解淘宝数据。
第 1 章 什么是淘商？未来如何布局...............................................................................1
1.1 什么是淘商................................................................................................................... 2
1.2 未来如何布局............................................................................................................... 2
1.3 电商媒体化和媒体人格化 ......................................................................................... 4
第 2 章 让店铺活下来 .....................................................................................................5
2.1 小卖家的生存之道 ..................................................................................................... 6
2.2 中大卖家的生存之道 ............................................................................................... 15
2.3 引火线——流量之战 .............................................................................................. 17
下 篇 跟着实战学做数据分析
数据分析师必须实战，只有把数据应用到业务上，然后通过市场反馈来验证自己的
分析结果，才能积累属于自己的经验。
第 3 章 市场分析——告诉你这个市场能不能做，能做多大 ..................................19
3.1 数据分析的五大思维方式 ...................................................................................... 20
3.2 如何评判一个行业市场的规模 .............................................................................. 24
3.3 进一步研究市场的方法 .......................................................................................... 91
3.4 通过竞争对手分析了解行业态势 ........................................................................ 127
第 4 章 运营分析——万变归宗..................................................................................148
4.1 了解运营数据.......................................................................................................... 149
4.2 生意参谋数据的解读 ............................................................................................ 155
4.3 店铺数据规划........................................................................................................... 166
4.4 分析实例................................................................................................................... 175
第 5 章 常见的数据挖掘方法.......................................................................................201
5.1 预测........................................................................................................................... 202
5.2 异常检测................................................................................................................... 225
5.3 探索关系................................................................................................................... 237
5.4 聚类分析................................................................................................................... 249
5.5 降维........................................................................................................................... 257
第 6 章 数据分析报告撰写思路...................................................................................263
后记...................................................................................................................................272
第1章
什么是淘商？未来如何布
淘宝电商已经遇到了瓶颈，再也回不到七八年前淘宝流量红利的辉煌时期，并且还要面对日益壮大的社交电商，看着竞争对手们不断地在圈人，淘宝电商们虽然焦急，却束手无策。
1.1什么是淘商
自从有了实体经济，销售的本质就从来都没有变过。淘宝网相当于线下的一栋百货大楼，里面有形形色色的商品，消费者因为有需求，才会到淘宝上购买商品，因此淘宝也只是销售渠道之一。在淘宝开店的商家，被称为淘商或平台电商。对淘商而言，最重要的莫过于流量，因为有了流量才能有销量，而流量的产生是由消费者的需求而产生的。淘商之战，本质上讲就是流量之战，比的是谁的流量多，谁的转化率高。
淘商的玩法有很多种，大商家玩资源，中小商家玩操作技术(SEO，直通车)，也有商家玩价格战，还有瞎玩的、不会玩的。中小商家玩的操作技术是根据淘宝网的一些规则和商家自己通过观测得出的一些规律，形成的一套操作方案。在价格战中，虽然大家都说自己的价格是低的，但不是人人都可以玩得起的，价格战是资本游戏。
很多新手会在不清楚状况的情况下贸然进入淘宝，并且会犯同一个致命的错误——忽略消费者的需求。在消费者不需要这个商品时去销售这个商品，忽略了商的本质。商的本质是供需关系，即一方产生需求，一方供给需求。
淘商和其他平台一样并没有本质上的区别，淘商群体是电商群体中具有代表性的一个群体。
1.2未来如何布局1未来如何布局1.2
今天的淘商在淘宝网上浴血奋战，他们很痛，非常痛。大部分淘商没有流量，而有流量的淘商也遇到了天花板。这个现象一方面和淘宝内部环境竞争加剧有关，在淘宝内部分行业的商家已经饱和，而需求量就那么多，这就导致僧多粥少；另一方面也和淘宝在电商行业的优势变化有关，淘宝也面临着多方的压力，竞争对手的崛起等都让淘宝在行业内的地位发生了微妙的变化。
淘宝较大的竞争对手不是京东、唯品会等电商平台，因为平台无法干掉平台，而是社交电商。从支付宝仿照微信加入了社交元素的事件可以看出，淘宝内部是急躁的，因为社交电商一旦形成气候，淘宝就会陷入被动。
平台电商和社交电商是有本质区别的，平台电商的运营思路是运营货品，社交电商的运营思路是运营人群和内容。这两种运营思路看似矛盾，但不冲突。社交电商是未来的趋势，因为社交比平台更具有信任基础，而且富有人情味。社交就是内容，我们看微商们就可以知道，他们拼命地在朋友圈中生产内容。 2017 年淘宝也在淘宝内开展了轰轰烈烈的内容运营改革，从手机淘宝 APP 的改版到商家教育运动，都标志着电商已经进入以内容为导向的时代。所以，淘商未来的布局应该是如下图所示的样子。
1.品牌窗口：微博
微博的定位是一个窗口，只要用户高兴就可以来这个窗口看一看你，不高兴就可以不理你，这就是社交里面的弱关系。在微博中，可以通过举行抽奖活动，找“大 V”转发微博等各种手段去吸引大量的粉丝，平时要多发段子维持微博的人气，随后再通过营销把喜欢你的用户进行转化(通过平台或者非平台成交)。
2.交易承载页：淘宝、微店等具有交易功能的平台
如果你暂时没有粉丝，那么可以通过淘宝找到你的粉丝。或者说哪里有流量，哪里就可能有你的粉丝。如今，淘宝中的流量虽然没有以前大了，但它还是目前国内较大的电商平台，有流量不用，天理不容！所以淘商们都会想尽办法在淘宝中获取流量，但很多人都忽略了一个问题：当消费者在你这里下单后，你们之间就建立了初步的联系，如果在交易后消费者体验不好，那么他就不会再信任你，这等于让刚建立的关系破裂了。相反，如果在交易后消费者体验很爽，那么他就会信任你，你们彼此之间的关系就变成强关系了。好的体验，必须建立在好的产品基础上。现在电商平台如雨后春笋，别看它们小，但淘宝要面对这么多元素丰富的平台还是很累的。
3.CRM 端口：个人微信
微信最开始的定位就是强关系，因此微信特别适合做 CRM(客户关系管理)。微信也是整个系统的终点，所有的流量入口都是为了微信这个端口，最终的形态是用一部手机和一个微信号，便可赚钱。从长远来看，要让每个顾客都会在你这里重复消费不同品类的产品，前提就是每次交易你都能让他感到爽。
1.3电商媒体化和媒体人格化
1.2 节提到电商的未来布局，是内容的布局，电商媒体化和媒体人格化就是内容的一种体现形式。电商媒体化的目的是把品牌(自己的)价值传递给消费者。我们先了解一下媒体是什么？媒体是传递信息的实体，因此每个人都能成为媒体。电商其实也是一种媒体，但不一样的是，电商以商店或者品牌的身份作为媒体，对消费者来讲，其和电商媒体的心理距离比较远。所以玩电商媒体化的商家就无须再建立一个如此遥远的媒体，这个时候需要建立的是一个和消费者心理距离很近的媒体，把媒体人格化，具象化。
品牌即是媒体，媒体即是人，一个活生生的人。通过提炼品牌的特征，可以虚拟化出来一个和品牌特征相符的个人，用这个虚拟出来的人作为传播媒体。例如杜蕾斯的媒体，网友亲昵地称之为“杜杜”。记住了杜杜，就是记住了杜蕾斯这个品牌。这个过程就是以内容为承载，而内容可以投放在任何地方。
