零與無限大: 許文龍幸福學》耗時12年，由許文龍口述，林佳龍、廖錦桂共同編著，完整呈現許文龍橫跨日據時代至今八十載的生命歲月，更立體展現許文龍三百六十度人生的各種面向與人生價值觀，是目前一部也是最完整、最貼近許文龍的傳記回憶錄。
許文龍的領袖風範與經營事業的成就無庸置疑，這是社會大眾所認識的許文龍。對他來說，這只是人生中的四分之一，他對藝術、自然、社會環境的熱愛與投入，更證明了許文龍幸福學的獨到之處。
本書以四個部分帶領讀者一窺許文龍的人生智慧。從運河旁貧民窟，營養不良的童年到台灣壓克力之父，許文龍從釣魚中，孕育出自成一格的釣魚哲學，他說：「我的資產，就是我很自由，不會讓人被事物綁住。」第二部幸福經濟，回顧五十年創辦奇美的艱辛路程，而許文龍怎麼運用零與無限大的思維，突破困境，帶領奇美走向年營業額突破五千億的ABS王國，但這樣的成就不是許文龍的終極目標，他說：「賺錢只是我的手段，不是目的，追求幸福，才是我的目的。」
書中完整呈現許文龍歷經日劇時期、威權時代到如今的民主社會，他對政府機器的看法與建言，透過許文龍的眼，你將會看到許文龍心目中的理想國，他說：「人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。」最後，許文龍暢談對藝術的看法，從莫札特到林布倫，從交響樂到寫實主義，這部許文龍幸福學，帶來快樂的不是財富，而是藝術。他說：「錢若要換成快樂，就要去買藝術品。」
零與無限大－許文龍幸福學》不只一窺許文龍的成功之路，跟隨許文龍的腳步，每個人都能在其中找到一條令人喜愛的成功之路。
許文龍
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界及时，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
編著者簡介
林佳龍
水瓶男，1964年生於萬華裁縫之家，廖婉如的先生，AJ和涵涵的爹。就讀台大時發起「自由之愛」，參與三月學運、獨台案救援與廢除刑法一百條行動，促進台灣民主化與言論自由。取得耶魯大學政治學博士後，赴聯合國機構工作，返國任教中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代表、總統府副秘書長、民進黨秘書長。深知從政之路不能幸福，但關心民主之志無法或忘。
廖錦桂
雙魚女。一直很想悠閒度日、卻總不斷被價值動員的人。高中念商校，卻跑去當柏楊的文學助理；大學讀法律，卻成為《新新聞》創刊記者；博士班就讀New School for Social Research社會學，返國又當起紀錄片導演。歷任小妹、女工、作家助理、新聞記者、NGO義工與董事、媒體主管、智庫主管等。身分是王建民與許文龍粉絲。
導讀：走一條令人喜愛的成功之路 林佳龍
序：價值觀，是我一生做事的原動力
及时部 釣魚哲學
1.五十五歲以前，我算是個病人。
2.大多數早晨，我都在海裡，如果天氣不好，我就在溪裡。
3.接受自然的偉大，人真的要謙卑。
4.花會開會香，也會謝會落，這就是無常。
5.事業失敗了有什麼關係，了不起去菜市場賣魚。
6.找答案，不要找責任。
7.兩個餌，只釣一條魚就好。
8.別人釣很多，但我釣最多，這是最快樂的結果。
9.事業，是我人生三六○度裡的九十度而已。
10.若你人生的目的只是追求錢，那你整天盯著「銀行簿仔」就好了。
11.企業沒有永遠這回事。永遠存在的，是我的博物館和醫院。
12.你的幸福，要如何定義？
13.錢，不一定要留給後代。
第二部 幸福經濟
及时節 零與無限大
14.如果把一件事情放大，會怎樣?
15.孫子兵法中好用的，就是第三十六計。
16.假如真的沒辦法，就讓它「歸零」，再出發也比較快。
17.失敗的旁邊，都有寶物！
第二節 命運共同體
18.不要拚及时，要拚及时幸福。
19.吃藥會中毒，做企業同樣也會中毒。
20.領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
21.大股東要讓小股東占便宜，有力者要讓無力者占便宜。
22.從工資來降低成本的，是無能的經營者。
23.「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來，你就是流氓頭子，什麼人都會要跟你。
24.下決定時一定要想：萬一失敗，會不會連累到很多人。
25.只要有能力，誰都可以做總經理。
26.再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
第三節 奇美發展史
27.問問自己，要打大算盤還是小算盤。
28.研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫「商品」。
29.客戶會倒你，是因為他覺得你不重要。
30.別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
31.灌香腸，不用自己養豬。
32.我重新制定了生產規格，我是「99元吃到飽」。
第四節 企業的社會責任
33.土地是要用的，不是要漲的。
34.炒股票，是全世界最合法的搶劫。
35.台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36.讓員工全心投入工安，降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37.要尊重生態。先了解自然，再去做加減。
38.會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。
39.你若對一個人好，他就是你的情報員。
40.錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼。
41.目標管理要徹底，不要用手段管理。
42.重點不在於管身，而是管心。
43.經營，就是一種「適應環境的行為」。
44.我的工廠就是總公司。
45.奇美可說是一個「無文字的社會」。
46.我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
47.產品如果得拜託客戶買，就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48.只要撐過冬天就好了。
49.本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
50.留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。
51.用間接的手段來解決問題。
52.面板產業，未來是台韓在拚。
53.情報，就好像小孩子玩的拼圖。
54.技術，能不買就不買。
第三部 理想國
及时節 政府怎麼了？
55.我最討厭聽到政府說「拚經濟」。
56.政府到底是在為誰發言？
57.我們的政府，身高一六五，體重破百公斤。
58.你愛炒股票，我就讓你炒！
59.為了中世紀古槍，你猜政府印章要蓋幾個？
60.我們的政府得了「管理病」，什麼都管，又什麼都管不好。
61.被管理，也是要付出代價的。
第二節 觀念
62.政府要減肥，及时重要就是觀念改革。
63.人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。
64.國家統治要好，一定要了解「老鼠理論」。
65.老鼠要在哪裡抓，是一門技術。
66.管理的较高境界，要達到「感覺不出被管理」。
67.抽屜理論：政府要成功改造，必須先歸零。
第三節 小而美
68.政府的好壞，要看它能為人民帶來多大幸福。
69.我心目中的理想國，就是小而美的城市國家。
70.民間能做的，政府不做；地方能做的，中央不做。
第四節 自由與自治
71.中央授權給地方，社會比較正義。
72.好的執政者，一定是尊重在地文化、在地習俗的人。
73.中央的權與錢不下放，就是在吃人家豆腐。
74.直接變成城市國家，或是採取聯邦制。
75.消滅中央集權，人民會比較自由。
76.人力精簡時，一律減少是很可怕的。
77.靠特權的，一定缺少競爭力。
78.做出一個「留得住資金與人才的環境」。
79.輔導政策，只會造成不公平競爭。
80.只要業者認為有利可圖，他自己會從全球引進技術。
第五節 改革之路
81.教育應該多元化，讓學校自由競爭。
82.別把孩子「考」到笨。
83.給教育改革的四點建議。
84.醫療已經是成熟的市場，應該用自由市場的原則來管理。
85.病人看越多，收入變越少的怪現象。
86.只要醫院態度好、醫生好、醫藥費便宜，我許文龍因此而破產，也很光榮！
87.賊不是自己愛做賊，是被環境逼出來的。
88.我實在不知道政府在掃什麼黃。
89.吃了嗎啡，沒有是非。
90.一個政府是否文明，要看它對弱勢者提供怎樣的照顧。
91.解決失業，除了增加公共投資，還可禁止引進外勞。
92.政府最優先該做的，就是山坡地復育。
93.政府拿了一個放大鏡來看，說：「哇，你的眼睛怎麼這麼大！」
第六節 配套
94.政府減肥之後及时件事，就是減稅。
95.幫助中小企業升級，要先解決土地跟電力問題。
96.政府不是秦始皇，不可管到人民叫不敢！
97.人民啟蒙沒做就談改革，就像一個人的手還沒消毒，就要進去手術檯。
第四部 永恆的藝術
98.美，就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說！
99.音樂會就是「音」在快「樂」地開「會」！
100.我的博物館只有一個精神：為了大眾而存在。
101.台灣的文化復興，是從台南開始；台南的文化復興，是從奇美開始！
102.我有一把小提琴，美國人來借，保費五百萬美金；法國人來借，派槍來保護。
103.你是否聽到遠處傳來的鐘聲？
104.音樂跟美術教育，不要被政治給污染了。
105.原住民的音樂，可以在國際上大聲說話。
106.政府要做文化，就應借重民間的力量。
107.同樣是一張紙，圖畫比股票更值錢。
後記：與許文龍對話錄
動物吃飽了，比人類還懂得和平共存
附錄1：許文龍遺囑
身後事，自然事
附錄2：許文龍年表與奇美大事
一路走來，零與無限大
