思考大師狄波諾經典之作 全球創新思考課程No.1，二十世紀最有價值的商業書 風行54個國家，譯成37種語言，銷量超過30,000萬冊！ 管理大師湯姆.彼得斯、趨勢專家約翰.奈斯比一致推薦 到底該如何思考？>>>一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情 「為什麼我總想不到好方法？」「他那麼厲害，到底怎麼思考的？」「這個團隊的創意源源不絕，怎麼做到的？」思考泰斗愛德華.狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質與方法。 思考较大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。 一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，往往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙。 「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更、完善。 風行全球的創新性思考工具>>>六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換 這六頂思考帽分別是： 1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數 字、訊息等中立客觀的事實與數字。 2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、 感覺、印象、直覺等問題。 3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀 及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。 4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事 實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。 5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、 建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。 6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織， 冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。 當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。 原來思考可以這麼簡單有趣！帶給個人與企業驚人的成效 這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等： J.P.摩根國際投資銀行：「六頂思考帽使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業文化。」` IBM ：「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。」 聯邦快速公司：「狄波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。」 英國航空公司：「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。」 作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於： ◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。 ◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。 ◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加和完備。 ◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。 學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！ 人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！