本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。
现代版《人件》！
书中的专业意见将帮助你把一支2人团队扩大到2万人。
Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
BrianFitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
BenCollins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一，参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室，并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
第1章 天才程序员神话 1
请帮我隐藏代码 1
天才神话 2
隐藏是有害的 5
团队为王 11
三大基石 12
HRT实战 15
下一步 23
第2章 打造团队文化 24
什么是团队文化 24
团队文化的重要性 27
团队文化与人 29
成功团队文化的沟通模式 32
高层同步 34
日常讨论 42
使用问题跟踪系统 46
工程中的沟通 47
一切为了产品 51
第3章 群龙不可无首 53
自然界里无真空 53
经理是个贬义词 54
服务型领导 59
反模式 59
领导模式 65
人同植物 81
内在激励和外在激励 83
总结 84
第4章 应对有害之人 86
定义"有害" 86
巩固团队 87
发现威胁 90
去除毒素 94
总结 102
第5章 组织操控的艺术 103
好公司、坏公司，以及策略 103
理想情况 104
通常情况 107
操控组织 113
备用计划：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用户也是人 130
管理公众认知 131
你的软件可用性如何 135
设计很重要 141
管理与用户的关系 147
记住用户 156
后 记 157
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