本书首次提出了企业生产经营全流程中的专利信息利用活动总览，详细描述了各流程、各环节中专利信息利用场景、工作任务、分析模式和管理节点，并提供了利用专利信息解决企业实际问题的范例。本书对企业进行技术创新、市场预警等具有较强的指导作用。
内容具体，针对性、可操作性强。
本书由国家知识产权局专利局专利文献部具体负责组织编写，专利文献部曾志华为总策划，曾志华、王昉杰负责本书的整体框架结构设计及审校，曾志华、王昉杰、郑洁、郭波涛、和宋瑞玲共同完成书稿讨论及章节撰稿工作。
及时章 导论
一、基于技术创新的专利信息事关核心竞争力
二、专利信息对于提升企业竞争力的价值体现
三、专利信息分析利用环节与策略导引
第二章 专利信息利用概述
及时节 生产经营中的专利信息利用
一、相关概念——专利信息、专利信息分析、专利信息管理与专利信息利用
二、企业专利信息利用活动
第二节 采购中的专利信息利用
一、采购的内容和目的
二、专利信息利用在采购中的嵌入节点及能够解决的问题
第三节 研发中的专利信息利用
一、研发内容和目的
二、专利信息利用在研发中嵌入节点及解决的问题
第四节 生产和销售中的专利信息利用
一、生产的内容和目的
二、专利信息利用在生产环节中嵌入节点及解决的问题
三、销售的内容和目的
四、专利信息利用在销售中嵌入节点及解决的问题
第五节 生产经营综合事务中的专利信息利用
一、与专利信息相关的生产经营综合事务
第三章 专利信息分析模式
及时节 专利技术分析
一、技术发展趋势分析
二、专利信息利用在生产经营综合事务中嵌入节点及解决的问题
二、技术生命周期分析
三、技术功效分析
四、技术发展路线分析
五、重要专利技术分析
六、技术方案定型分析
第二节 专利权属分析
一、专利法律状态确认
二、避免侵权专利分析
三、可专利性分析
四、被诉侵权专利分析
第三节 专利竞争环境分析
一、竞争对手识别分析
二、竞争对手专利态势分析
三、合作关系分析
四、研发团队分析
第四节 专利价值分析
第四章 专利信息分析项目组织管理
及时节 概述
一、专利信息分析项目管理的基本流程
二、不同项目类型下的组织管理方式
第二节 专利信息分析项目的组织管理
一、启动阶段
二、规划阶段
第五章 科研分析中的专利信息利用案例
及时节 技术和产品研发中的专利信息利用案例
一、案例背景
二、专利信息利用场景
三、专利信息利用方法
四、专利信息利用实施过程
五、案例启示
第二节 建立区域性产业专利战略联盟中的专利信息利用案例
一、案例背景
二、专利信息利用场景
三、专利信息利用方法
四、专利信息利用实施过程
五、案例启示
第六章 商业活动中的专利信息利用案例
及时节 海外知识产权纠纷中的专利信息利用案例
一、案例背景
二、专利信息利用场景
三、专利信息利用方法
四、专利信息利用实施过程
五、案例启示
第二节 产品出口中的专利信息利用案例
一、案例背景
二、专利信息利用场景
三、专利信息利用方法
四、专利信息利用实施过程
五、案例启示
主要参考文献
附录 企业专利信息利用工作指南(试行)
2.嵌入节点2——寻找供应商及品质供应商评判
寻找供应商的常规手段是利用已有的资料， 以公开征求的方式， 通过同业介绍，阅读专业刊物， 协会或采购专业顾问公司， 参加产品展示会等进行。而鲜有利用专利文献信息查找供应方。实际上， 在这个过程中， 从专利文献的著录项目和说明书中有可能查找到供应商信息； 或可评判品质供应商； 或可获得潜在合作对象。
在这个节点嵌入专利信息利用活动的主要工作任务是： 查找供应方或相关方； 分析供应方或相关方的产品或技术的价值及侵权可能性； 帮助企业筛选具有相对知识产权优势的供应商； 查验供应方提供的知识产权权属证明， 控制采购风险等。
解决方案： 检索和分析专利文献信息中专利申请的国别、申请人、专利权人、发明人或设计人等著录项目信息， 从而分析供应商市场分布、主要竞争者或合作者等信息； 分析说明书背景介绍、说明书实施例及说明书效果部分， 获得供应商产品或技术的品质情况， 从而最终分析筛选品质供应商、潜在供应商名单。
相关的分析、风险评估或价值评估方法可参见第二章和/ 或第四章相关内容。
专利信息利用活动存在于企业生产经营全流程，本书对其描述，实属首次，实为难得。
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