一个针对美国企业高管的调查显示：当今职场很受欢迎的技能是清晰、自信和的业务呈现能力。本书从为成果奠定基础，设计有说服力的内容、塑造自信，灵活的演讲风格，抓住一切机会说服决策者4个步骤教给你用以提升业务呈现能力的有效方法。书中所指业务呈现的形式包含正式的演讲、非正式的交谈、电话会议、网络会议和邮件形式；书中的技巧和方法来自作者20年的企业高管辅导经验，配有实例。当你需要达成交易或获得资金等时，本书将帮你取得成果。
“关掉你的PPT，关注你的言语，和听众交流起来吧！”
一个针对美国企业高管的调查显示：当今职场很受欢迎的技能是清晰、自信和的业务呈现能力。本书从四个方面教你提升业务呈现能力的有效方法。
书中以业务实例、前沿的研究成果，以及作者20年的企业高管辅导经验为基础，系统、地告诉你如何：
精心准备有说服力的想法
掌握自信的、充满活力的表达风格
快速获得决策者的信任
吸引并保持听众的注意力
展现举止风度
使用有效的肢体语言
使用有影响力的语言
驾驭提问与异议
通过吸引听众建立与听众的关系
引导有效的会谈
撰写更有效的邮件
开展吸引人的网络会议
召开高效的会议
透过电话传递影响力
无论你是一位专家，还是一位正值上升期的企业高管，当你需要赢得订单、达成交易、博得信任、得到投票，或者拿得资金时，本书将在表达能力上帮助你，让你得到想要的结果，使事业进入快车道。
达琳.布雷斯，Well Said公司的董事长和创始人。Well Said致力于高效呈现和有效沟通的培训和咨询。
达琳曾为世界各地数千名听众做演讲，辅导过半数以上财富100强公司的高管。她现在居住在乔治亚州的亚特兰大。
第1步 为成果奠定基础
第1章 了解听众
认识你的听众：了解决策者
关于听众的10个关键问题
如何收集听众信息
小结
第2章 说服决策者
决策者到底想知道什么
说服的4P理论
决策者对演讲者的较大抱怨
有效影响力：高效会谈的3C理论
亚里士多德的三个说服模型
小结
第3章 建立信任
直觉决定选择
直觉三因素
建立连接，而不是追求
小结
第2步 设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
如何设计有效的开场、主体和结尾
重述要点
小结
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
适应听众的三种学习方式
20个吸引听众和让听众参与的方法
引入幽默的技巧
讲故事的艺术
小结
第6章 设计并演示高效的幻灯片
你就是自己好的视觉辅助工具
在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
如何运用幻灯片提高演讲效果
幻灯片的实践
小结
第3步 塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT
帮助提升演讲的排练技巧
10个建立良好及时印象的方法
小结
第8章 使用有效的肢体语言
有效的眼神交流
有效的面部表情
自然手势：看得见的标点符号
用有力的姿势表现领导力和
吸引听众的身体动作
小结
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
女性得体的商务着装
女性得体的打扮
男性得体的商务着装
男性得体的修饰
小结
第10章 发出的声音
用你的嗓音影响决策者
悦耳动听的说话声的6个品质
避免不当的说话习惯
小结
第11章 多用有领导力的语言
多说“你”和“你的”，少提“我”和“我的”
行为动词和因果短语
应避免的言辞
小结
第12章 诚信且有技巧地回答提问
处理和回答问题的专业技巧
与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
处理反对意见的技巧
小结
第4步 抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
什么是有效对话
开展有效对话：四步流程
发起有效对话
小结
第14章 有效使用电子邮件
有效电子邮件的实践
网络礼仪指导
小结
第15章 高效主持现场和电话会议
高效且富有成果的开会技巧
如何高效引导会议
电话会议和沟通的实践
小结
第16章 举办成功的网络研讨会
计划、准备和排练
有效的演讲和引导
网络研讨会的后续追踪
小结
第17章 领导团队做呈现
与他人合作的呈现指南
小结
