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特劳特营销十要(经典重译版)图书
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特劳特营销十要(经典重译版)

国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,"棒!约翰"、莲花公...
  • 所属分类:图书 >管理>商业史传  
  • 作者:(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787111578246
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2017-09
  • 印刷时间:2017-09-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:200
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

国际部分

IBM成功转型,重铸辉煌

西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,"棒!约翰"、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分

东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为"滋补国宝",10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网:将"网上二手车C2C交易模式",清晰定位为"二手车直卖网",创办2年估值25亿美元

加多宝:将区域性药饮"凉茶",定位为"预防上火的饮料",销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

2001年,美国营销学会评选"定位"为"有史以来对美国营销影响的观念"。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为"佳营销经典"名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。

编辑推荐

"定位之父"四十多年营销实践总结

作者简介

杰克·特劳特(Jack Trout)

定位理论创始人,被誉为"定位之父",于1969年在美国《工业营销》杂志上"定位:同质化时代的竞争之道",首次提出商业中的"定位"观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出了定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响的观念";2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。

译者简介

邓德隆

特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年,与"定位之父"杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论,被誉为"中国定位及时人"。2001年7月,被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区合伙人;2017年1月,被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年,另著有《中国企业如何定战略》等。

火华强

特劳特中国公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践15年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践,包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中国企业如何定战略》。

目录

目录

致中国读者

推荐序

前言

第1章 精灵驾到// 1

第2章 营销的本质是什么// 9

精灵的营销智慧// 11

改善家居建材店// 14

精灵论预算// 15

执行跟进的重要性// 17

分销渠道的重要性// 18

一个警告// 20

第二次会议// 21

第3章 何为打造品牌// 23

精灵的品牌智慧// 25

精灵论品牌名称// 26

精灵论品牌打造// 28

精灵论聚焦// 30

精灵论贪婪// 32

拜拉姆的总结// 34

随之而至的备忘录// 34

第4章 如何制定产品策略// 37

精灵的产品智慧// 39

精灵论及时// 40

精灵论第二// 42

精灵论新事物// 43

精灵论品牌延伸// 44

拜拉姆的总结// 45

拜拉姆重整计划// 46

第5章 如何正确定价// 49

精灵的定价智慧// 51

精灵的指导原则// 52

扭转美铝公司// 55

实践过程// 56

实践结果// 57

拜拉姆的总结// 57

拜拉姆定价原则// 58

第6章 增长是否有限度// 61

精灵的增长智慧// 63

不要理会股价// 65

专注主业// 67

专注认知// 68

基于现实// 70

拜拉姆的总结// 72

拜拉姆公布新政策// 73

第7章 何为有效的市场调研// 75

精灵的调研智慧// 78

言行不一// 79

从众消费// 80

抓拍心智快照// 81

关于预测未来// 83

第二天// 85

第8章 如何评估广告// 89

精灵的广告智慧// 92

坦诚与新闻性// 94

简单、显而易见、保持耐心// 96

拜拉姆的总结// 97

第二次会议// 98

第9章 如何选择合适的媒体// 101

精灵的媒体智慧// 103

文字与图画// 105

两种语言// 105

公关和促销// 107

整合营销// 108

拜拉姆的总结// 108

第二天// 109

第10章 品牌标志有多重要// 111

精灵的品牌标志智慧// 113

关于品牌标志的研究// 116

精灵论形状// 118

精灵论色彩// 118

精灵论简称// 119

拜拉姆回到会议中// 121

第11章 常犯的错误有哪些// 123

自大// 125

贪婪// 127

无知// 128

妄想// 129

失去焦点// 130

乱改进// 132

骄傲// 133

后记// 136

附录A 定位思想应用// 137

附录B 企业家感言// 139

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