许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面：
①过去的SCM改革失败了。
②改革暂时发挥了效果，但又恢复至原状。
③环境改变了，需要再一次进行SCM改革。
④从现在起着手SCM改革。
一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说，失败的原因在于“错将SCM改革当成了临时的改善”。他们误认为只要引进SCM系统，或是成立SCM组织，就完成了SCM。 许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面：
①过去的SCM改革失败了。
②改革暂时发挥了效果，但又恢复至原状。
③环境改变了，需要再一次进行SCM改革。
④从现在起着手SCM改革。
一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说，失败的原因在于“错将SCM改革当成了临时的改善”。他们误认为只要引进SCM系统，或是成立SCM组织，就完成了SCM。
除此以外，或许他们还误认为SCM改革是“在有限范围内的业务改善”。各个企业(认为自己)实践的SCM改革几乎都是业务改善，如合并仓库、削减库存、改善从接受订货到出货的业务、改善配送等等。
那么结果又怎么样呢？尽管改善了一部分业务，但是对其他部门造成了不良影响，既没有给顾客带来方便，也没有对财务做出贡献。可以说并没有对自己公司的业务带来好的结果。
SCM是Supply Chain Management的简称。既然被称为“管理”，其目的就是为了达到企业利润化的商业目标，有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源，使PDCA管理周期能够顺利运转。临时的改善并不能制定对持续盈利的供应链进行管理的机制，也不可能影响到持续性改革。
自己公司的业务如何？应该选择怎样的商务模式？为了实现该商业模式？应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际性业务？——如果不弄清楚这些问题，就无法明白竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务，这样就无法构建SCM的机制。
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、 SCM可实现的目标
1、 减少库存，增加收益
2、 缩短前置期
3、 增加现金流
4、 加强公司内外的沟通
5、 实现速度经营
6、商业模式的进步
抛开误解，解除绳索，来一场自上而下、持续改善的SCM革命！
[日]石川和幸
早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。
