《决策心理：齐当别之道》书评-杂志之家

内容简介

这是一本用推理和理性研究人类决策行为过程中不符合理性、不符合“规则”的书。而那些不符合理性又不符合规则的决策行为，通过作者敏锐的观察、大胆的假设和小心的求证，却又存在着相当一致的规律性，那就是齐当别决策法则。齐当别决策法则指的是一种“决策表征系统，认为决策者在诸多决策中趋于采用单一策略，即对于二择一决策问题，决策者会‘齐同’掉选项在某一维度的差别，并以另一维度的差别作为最终决策依据，即选择在另一维度上效用更大的选项”。本书以此齐当别决策法则作为一条红线，串落起四大决策领域(确定性决策，风险性决策，跨期决策，空间决策)中存在的多种与现有决策理论预测不相符合的异象(Anomaly)，然后将它们之间的共性一一展现出来，表现出齐当别决策法则强大的解释力。

作者从现实生活和个人体验中寻找养分，研究既简单又复杂的各种决策情境，将齐当别决策法则用来解释各种有趣的现象。这本书内容丰富，文字简练老到，既有清晰的科学逻辑，又含深刻的哲学理念。

编辑推荐

我们无时无刻不进行着决策，小至选择转基因食品、接种疫苗，大至选择医疗保险、养老计划。“人类如何进行决策”是近几十年来经济学、行为科学、心理学和神经科学等学科极为关注的重大科学问题。决策是美国心理协会(APA)列出的21个对社会有重大影响的心理学研究领域之一。心理学史上仅有的两位诺贝尔经济学奖得主Herbert Simon和Daniel Kahneman,均出自决策领域。

这本书凝聚了李纾先生二十多年来对人类决策的探索、灵感、创意、心血和智慧。这是一本让人耳目一新的的学术著作，不仅能让学者体会到学术的奥妙和趣味，而且能让社会实践者和企业管理者学习到无数可以巧妙运用的决策心理学原理，比如“吃亏是福”，比如“难得糊涂”，从而使自己的工作和生活更加妙趣横生，精神和心灵更加充实幸福。

看一看某些小节的题目，相信你就希望马上翻开书读起来。比如“亲情-父子冷战；友情-同伴拒斥；爱情-第三性(女博士)”。再比如“折射在文化遗产上的齐当别之道：以一念代万念；不自由毋宁死；澳门赌场箴言《劝世文》；财主进天国-难！”等。

作者简介

李纾，博士(新南威尔士大学)。福州人，二级研究员，博士生导师。中国科学院“引进国外杰出人才”百人计划入选者，国务院特殊津贴专家。现为中国科学院心理研究所学术委员会主任，中国心理学会决策心理学专业委员会创会主任，Judgment and Decision Making期刊顾问编辑，《心理学报》、《心理科学进展》副主编。在Journal of Behavioral Decision Making, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Judgment and Decision Making, Thinking and Reasoning等期刊发表与行为决策相关论文约200篇。

在线预览

聚万念于一念的决策法则：齐当别之道

－为李纾的新书作序

这是一本关于人类决策的著作。人类作为有别于其他物种的灵长类生物，最为显著的特征就是其做选择、判断、和决策的能力，以及在做选择、判断、和决策的过程中所具有的理性思考和感性知觉。人类可以在确定情形下做出使个人和整体利益或效用较大化的选择(确定性决策)，也可以在具有风险的情况下推断风险发生的可能性和结果的好坏(风险决策)。人类可以在当前推知未来发生事件可能带来的后果大小(跨期决策)，也可以判断由于空间的转移可能对结果产生的影响(空间决策)。理性常常表现在人类能够为了整体的利益牺牲一点个人利益，为了未来的利益放弃一点眼前的利益；而感性的表现则是如此理性行为的出现常常并不稳定。

自从诺贝尔奖得主司马贺先生(Herbert Simon)提出人类决策的满意原则(satisficing principle)之后，卡尔曼(Daniel Kahneman)和图孚斯基(Amos Tversky)先生又发现了众多人类决策中的感性表现。他们以决策的理性模型(利益或效用较大化原则)作为对照基础，将人类决策中出现的不符合理性的判断和选择方式一一挖掘出来，从而勾画出了一幅人类究竟是凭着什么启发式原则或者直觉(heuristics)做决策的细腻图像，为研究人类的实际决策行为做出了巨大贡献。他们也因此分别获得了诺贝尔奖和格劳梅耶心理学奖。

而现在放在我眼前的这本书，是李纾先生站在巨人的肩膀上，进一步追究卡尔曼和图孚斯基发现的现象，不仅对这些现象发生的边界条件(boundary condition)加以更地界定，而且对这些现象背后的原因进行更深入地追朔的结果。比如，就基于“亚洲疾病”发现的著名框架效应(framing effect)，作者进行了进一步剖析。他发现如果(1)改变实际可以救活的人数以及相应的概率，或者(2)用图形代替语言来陈述问题，或者(3)变化达到终极得失状态的程式数量，都可能避免卡尔曼和图夫斯基发现的框架效应；而且因此原先用来解释框架效应的预期理论(prospect theory)也会失效。如此从多个角度挑战框架效应和预期理论，在目前的决策研究领域恐怕还无第二人。这本原创著作，每读完一节，就会让人产生一点豁然开朗的感觉；这样一节一节读下去，到就有醍醐灌顶的效果。

这是一本用推理和理性研究人类决策行为过程中不符合理性、不符合“规则”的书。而那些不符合理性又不符合规则的决策行为，通过作者敏锐的观察、大胆的假设、和小心的求证，却又存在着相当一致的规律性，那就是：齐当别决策法则。齐当别决策法则指的是一种“决策表征系统，认为决策者在诸多决策中趋于采用单一策略，即对于二择一决策问题，决策者会‘齐同’掉选项在某一维度的差别，并以另一维度的差别作为最终决策依据，即选择在另一维度上效用更大的选项” (p. 9)。本书以此齐当别决策法则作为一条红线，串落起四大决策领域(确定性决策，风险性决策，跨期决策，空间决策)中存在的多种与现有决策理论预测不相符合的异象(Anomaly)，然后将它们之间的共性一一展现出来，表现出齐当别决策法则强大的解释力。

这是一本厚重却又轻松的书。厚重的物理表现是全书的总长超过600页，印刷出来够厚够重；厚重的实质表现是内容既又细致，从人如何做聪明决策，到做智慧决策，再到理解并改进决策，一直到变换不同的研究方法并寻找决策理论与社会制度实践的关系，作者从现实生活和个人体验中寻找养分，研究既简单又复杂的各种决策情境，将齐当别决策法则用来解释各种有趣的现象。说本书轻松，则是因为作者能够把复杂的问题用简单直白的语言表达出来，而且还常常用妙趣横生的字眼来描述或解释某些现象。看一看某些小节的题目，相信你就希望马上翻开书读起来。比如“齐当别严重的心理咨询：亲情-父子冷战；友情-同伴拒斥；爱情-第三性(女博士)”。再比如“折射在文化遗产上的齐当别之道：以一念代万念；不自由毋宁死；澳门赌场箴言《劝世文》；财主进天国-难！”等等。所以，看似厚重的书读起来却轻松有趣，而且能让我们对平时熟视无睹的现象从全新的角度进行观察和思考。

这是一本作者积毕生的思考、研究、实证而写就的书。它凝聚了李纾先生二十多年来对人类决策的探索、灵感、创意、心血、和智慧。我和李纾相识已经有三十年(说起来真不敢相信！)。我们曾经都是杭州大学(现浙江大学)心理系的硕士研究生，不过他在人机工效学领域，而我在管理心理学领域，所以当时并不知道他对决策科学的热爱。毕业之后我们各奔东西，他去了澳洲，我去了美国。直到我博士毕业去了香港科技大学工作之后才了解到李纾在《组织行为和人类决策过程》(OBHDP)期刊上发表了论文。因为我自己的硕士论文和博士论文都发表在OBHDP上，因此产生了惺惺相惜的感觉。1997年全球社会困境研究双年会(International Social Dilemma Conference)在澳洲举行，我们得以在悉尼重逢。记得那次在Coogee 海滩散步的时候，我们自然地谈到了可以合作的研究课题，于是就有了我们后来联合在《国际商学》(JIBS)期刊上发表的论文，对中国人和澳洲人在与同胞和非同胞做生意时竞争行为的异同有了全新的发现和解释。

收到李纾的邀请为此书作序，让我感到莫大的荣幸。这本书内容丰富、文字简练老道、既有清晰的科学逻辑、又含深刻的哲学理念。而且当你细读作者设计的每一个实验情景时，又会发现其无所不在的机智幽默，以及对中西文化的到位解读。这是一本让人耳目一新的学术著作，不仅能让学者体会到学术的奥妙和趣味，而且能让社会实践者和企业管理者学习到无数可以巧妙运用的决策心理学原理，比如“吃亏是福”，比如“难得糊涂”，从而使自己的工作和生活更加妙趣横生，精神和心灵更加充实幸福。

－陈晓萍

华盛顿大学福斯特商学院Philip M Condit讲席教授

《组织行为与人类决策过程》主编

2015年9月于美国西雅图