“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
《阿米巴经营》(实战篇)结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营应该如何导入和运用？
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
森田直行
KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立，就任社长(现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
译者序
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
为了实现全员参与的经营
在你的公司里，谁在创造利润
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
管理会计和财务会计的关系
论语和算盘必须一致
一一对应，双重核查
创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位时间核算
受到世界瞩目的阿米巴经营
导入阿米巴经营的好处
导入阿米巴经营的最基本的思考方法
让阿米巴对“收入”和“支出”负责
公司内部交易价格根据市场价格决定
服务业也适用公司内部交易
Master Plan是必达目标
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
阿米巴组织运营的心得
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
作为领导者应有的姿态
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
重建日航的开始
不仅建框架也要铸灵魂
赴任日航后我的感受
首先从改变员工的意识入手
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
经营理念的刷新和日航哲学的诞生
着实执行再生计划
激怒稻盛先生的会议发言
意识改变，现场就改变
一年削减800亿日元的成本
为了导入部门核算制度而进行的组织改革
设立单独为利润负责的新部门
设定每一次航班的成本和各种服务的单价
根据预约状况来选择最合理的机型
飞行员也通过选择航线来降成本
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
关联公司从本体依存中脱离
阿米巴经营实现了日航的再生
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
在访谈中浮现出的大量课题
明确结算部门，进行组织改革
大幅强化销售能力
推行阿米巴经营的关键部门的设立
阿米巴经营基本规则的设定
结算部门盈利概念的调整
做出正确数字的规则的制定
有存货就有利息负担
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业
赤字医院，一年就变黑字
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
不明确的权责分工
消除组织中的重复和浪费
医院内部合作对价的机制
从部门全体结算到经费明细的一目了然
明确自己工作的“重点项目表格”
阿米巴经营提高部门自主性
从孤军奋战到全员经营
下一代领导人才的培养
护理行业开始导入阿米巴经营
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖
经费削减从改变员工意识开始
成功大幅缩短加班时间
大幅提高工资水平
第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
7家中国企业的阿米巴经营导入
成果主义会毁掉企业
在中国超市导入日航模式
更容易发挥领导力的“人格魅力”
从亚洲走向世界
结语
致谢
附录A 阿米巴经营早知道
附录B 阿米巴经营用语集
人人皆知的“阿米巴经营”导入者，企业经营者的必读书。
——稻盛和夫 日本经营之圣/京瓷名誉会长
