目录 及时部分 引言……3 第1 章 简介…… 5 1.1 TOGAF文件的结构…… 5 1.2 执行概述…… 9 第2 章 核心概念…… 17 2.1 什么是TOGAF？…… 17 2.2 在TOGAF背景环境下，什么是架构？ 17 2.3 TOGAF涉及哪些种类的架构？ 19 2.4 架构开发方法…… 19 2.5 交付物、制品和构建块…… 21 2.6 ENTERPRISE的连续统一体…… 25 2.7 架构库…… 27 2.8 建立和维护Enterprise Architecture能力 31 2.9 将架构能力建立为运行实体…… 33 2.10 使用TOGAF与其他框架…… 35 第3 章 定义…… 37 3.1 抽象…… 37 3.2 施动者…… 37 3.3 应用…… 37 3.4 应用架构…… 39 3.5 应用平台…… 39 3.6 应用平台界面(API)…… 39 3.7 架构风格…… 39 3.8 架构…… 39 3.9 架构构建块(ABB)…… 39 3.10 架构连续统一体…… 41 3.11 架构开发方法(ADM)…… 41 3.12 架构域…… 41 3.13 架构框架…… 41 3.14 架构治理…… 41 3.15 架构全景…… 41 3.16 架构原则…… 43 3.17 架构愿景…… 43 3.18 制品…… 43 3.19 基线…… 43 3.20 无边界信息流…… 43 3.21 构建块…… 45 3.22 业务架构…… 45 3.23 业务功能…… 45 3.24 业务治理…… 45 3.25 业务服务…… 45 3.26 能力…… 45 3.27 能力架构…… 47 3.28 能力增量…… 47 3.29 沟通和利益攸关者管理…… 47 3.30 关注点…… 47 3.31 约束…… 47 3.32 数据架构…… 49 3.33 交付物…… 49 3.34 ENTERPRISE…… 49 3.35 ENTERPRISE的连续统一体…… 49 3.36 基础架构…… 49 3.37 框架…… 49 3.38 差距…… 51 3.39 治理…… 51 3.40 信息…… 51 3.41 信息技术(IT)…… 51 3.42 互用性…… 53 3.43 逻辑的…… 53 3.44 元数据…… 53 3.45 元模型…… 53 3.46 方法…… 53 3.47 方法论…… 53 3.48 模型…… 55 3.49 建模…… 55 3.50 目的…… 55 3.51 特征模式…… 55 3.52 绩效管理…… 55 3.53 物理的…… 55 3.54 平台…… 55 3.55 平台服务…… 57 3.56 原则…… 57 3.57 参考模型(RM)…… 57 3.58 存储库…… 57 3.59 需求…… 57 3.60 路线图…… 57 3.61 角色…… 59 3.62 分部架构…… 59 3.63 面向服务…… 59 3.64 面向服务架构(SOA)…… 59 3.65 解决方案架构…… 61 3.66 解决方案构建块(SBB)…… 61 3.67 解决方案连续统一体…… 61 3.68 利益攸关者…… 61 3.69 标准信息库(SIB)…… 61 3.70 战略架构…… 61 3.71 目标架构…… 61 3.72 架构视图分类法…… 63 3.73 技术架构…… 63 3.74 过渡架构…… 63 3.75 视图…… 63 3.76 视角…… 63 3.77 工作包…… 63 第4 章 说明…… 65 4.1 TOGAF 9的新特征是什么？…… 65 4.1.4 本版中应用的变更…… 69 4.2 TOGAF 9的效益…… 73 4.3 TOGAF 8.1.1结构到TOGAF 9的映射 73 4.4 TOGAF 9结构到TOGAF 8.1.1的映射 77 4.5 使用TOGAF…… 79 4.5.1 使用条件…… 79 4.5.2 TOGAF花费多少成本？ 79 4.5.3 下载…… 81 4.6 为什么加入The Open Group？ 81 第二部分 架构开发方法(ADM) 83 第5 章 简介…… 85 5.1 ADM概述…… 85 5.1.1 ADM、ENTERPRISE的连续统一体和架构库85 5.1.2 ADM和基础架构……87 5.1.3 ADM和支持指南和技巧87 5.2 架构开发周期…… 89 5.2.1 关键点…… 89 5.2.2 基本结构…… 89 5.3 ADM的适应性调整…… 95 5.4 架构治理…… 97 5.5 界定架构的范围…… 99 5.5.1 广度…… 101 5.5.2 深度…… 101 5.5.3 时间区间…… 103 5.5.4 架构域…… 105 5.6 架构综合…… 105 5.7 概要总结…… 107 第6 章 预备阶段…… 109 6.1 目的……111 6.2 实施途径……111 6.2.1 ENTERPRISE …… 113 6.2.2 组织的背景环境…… 113 6.2.3 架构工作的需求…… 115 6.2.4 原则…… 115 6.2.5 管理框架…… 117 6.2.6 使管理框架相关联…… 119 6.2.7 Enterprise Architecture/业务变革成熟度评估规划 121 6.3 输入…… 123 6.3.1 ENTERPRISE的外部参考资料 123 6.3.2 非架构输入…… 123 6.3.3 架构输入…… 123 6.4 步骤…… 125 6.4.1 界定受影响的ENTERPRISE组织的范围 125 6.4.2 确认治理和支持框架…… 127 6.4.3 定义并建立Enterprise Architecture团队和组织 127 6.4.4 识别和建立架构原则…… 129 6.4.5 剪裁TOGAF以及其他选定的架构框架(如果有) 129 6.4.6 实施架构的工具…… 129 6.5 输出…… 131 第7 章 阶段A：架构愿景…… 133 7.1 目的…… 135 7.2 实施途径…… 135 7.2.1 概述…… 135 7.2.2 创建架构愿景…… 137 7.2.3 业务场景…… 137 7.3 输入…… 139 7.3.1 ENTERPRISE外部的参考资料 139 7.3.2 非架构输入…… 139 7.3.3 架构输入…… 139 7.4 步骤…… 141 7.4.1 建立架构项目…… 141 7.4.2 识别利益攸关者、关注点和业务需求 141 7.4.3 确认和详细阐述业务目标、业务驱动因素和约束 143 7.4.4 评价业务能力…… 143 7.4.5 评估业务转型准备度…… 145 7.4.6 定义范围…… 145 ……