我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训等重要职位多年。具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们或在大型企业担任内部培训师，并具有海内外机构的相关证书；另外，我们还有更多的特约讲师，或曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年；亦包括高等院校知名学者、专家，同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。
本套DVD主讲金一鸣老师是众行管理顾问有限公司GEC授权培训师。曾在国际著名的外资企业(世界500强)担任质量经理和培训讲师等职务。工学学士和MBA，6Sigma质量管理黑带(博学)。1999年开始从事培训，金老师培训过的客户有台湾NPG电脑有限公司、广州安费诺电子通信有限公司、珠海飞利蒲小家电有限公司、新科集团深辉公司等。其培训风格严谨、认真、生动，广受学员的好评。
世界500强企业中，已有100多家采用过我们的产品和培训服务。
主讲：金一鸣。
6Sigma是一种测量企业运作过程能力的统计方法，达到6Sigma质量水平在实际情况中等于一百万分之三点四的废品率(3.4ppm)；6Sigma是一套已被证明为行之有效的。用于减少产品质量波动或运作结果波动的方法，为许多公司，如Motorola、ABB、GE和Honeywell等所采用；6Sigma是一种追求企业无缺陷运作。追求质量，从而保持企业盈利的哲学思想，也是一种企业经营策略，是企业文化建设的一部分。
大量研究表明：一、品质方面取得重要改善的公司，比一般公司可多赚约8%的利润。二、品质管理极好的公司(接近6Sigma水平)可赚取比较低质量管理水平公司高约3倍的利润。三、坚持持续改善品质的公司每年可增长约4%的市场份额。
多媒体培训课程包内容：DVD光盘2张 及时讲：什么是6Sigma 01 6Sigma质量方法的起源 02 6Sigma质量管理方法的定义 03 6Sigma管理系统的定义 04 6Sigma实际情况的模拟案例 05 Sigma值计算的基本公式 06 正态分布数据的特性 07 6Sigma质量方法包括：DMAIC和DFSS 08 6Sigma MAIC的8个完整阶段 09 MAIC的基本阶段 10 6Sigma质量方法案例 11 Sigma方法的对称性 第二讲：如何在企业中推行6Sigma管理方法 01 实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径 02 缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系 03 质量成本组成 04 企业经营的三个层面 05 6Sgima 在三个层面上的实施重点 06 6Sigma战略部署 07 6Sigma质量管理中参与者的角色 08 在企业中开展6Sigma的六个阶段 09 员工亲自做质量提高项目 10 测量6Sigma的实施效果 11 实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用 12 6Sigma管理与质量管理的比较 13 品质管理的文化理念 14 6Sigma质量方法已被当今许多公司所采用 15 质量管理模式 CD-ROM电子版学习辅导与测评手册1张，包括 01 课程使用说明 02 培训需求分析表 03 PPT讲义 04 培训一级评估表、二级评估表、三级评估表 05 小组学习手册 06 课外阅读材料
