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科特勒談創新型組織图书
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科特勒談創新型組織

暂无内容行銷之父科特勒繼4P行銷模式後, 又一顛覆企管界力作! 創新不會從天而降,要有一套實踐的機制 行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯 精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業及时手...
  • 所属分类:图书 >港台圖書>经济管理>企业管理  
  • 作者:[菲利浦] [科特勒]/[費南多] [德里亞斯迪貝斯]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9789862417935
  • 出版社:天下出版社
  • 出版时间:2013-11
  • 印刷时间:--
  • 版次:--
  • 开本:32开
  • 页数:317
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

行銷之父科特勒繼4P行銷模式後, 又一顛覆企管界力作! 創新不會從天而降,要有一套實踐的機制 行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯 精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業及时手創新經驗 首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式! 世代交替,再的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。 只是,要創新,談何容易。 96%的主管認為創新是企業不可或缺的一部分, 可是,順利讓創新融入企業的卻只有23%。 落差如此之大的關鍵,就在是否有一套可以持續創新的機制。 行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK:當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手,分析多家成功創新企業,並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部及时手的分享,發展出A-F的創新模式,教導企業以不可或缺的六種角色,打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。 ? 啟動者(Activator),開啟創新流程,確定創新的範圍與焦點 ? 瀏覽者(Brower),蒐集資訊,支援創新團隊 ? 創造者(Creator),提供值得讚嘆的創新點子 ? 開發者(Developer),將創新點子轉換成產品和服務 ? 執行者(Executor),將開發中的創新引進企業,進而在市場上推出 ? 促進者(Facilitator),批准創新專案,推動創新順利推行 這六個角色相互合作,共同決定專屬於企業的創新流程,順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務,真正打造出企業的創新文化,讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實,幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。

作者简介

費南多?德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes) 經濟學家,美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理系副教授。他成立Salvetti & Llombart顧問公司,專精創新和市場研究。自2003年以來,陸續在英國與歐洲行銷論壇(UK and European Marketing Forum)、西歐行銷論壇(Western Europe Marketing Forum)、世博管理大會(ExpoManagement Congress)、JavaExpo,以及國際成衣聯盟年會(World Apparel Convention)等集會發表演說。曾與科特勒合著《水平行銷》,並且是《Good Luck-當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創新的Greenlemon公司創始人。 菲利浦?科特勒(Philip Kotler) 現代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授,《華爾街日報》評為具影響力的頂尖商業思想家之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多家大型企業顧問;其著作曾譯成超過二十五種語言,最重要的著作《行銷管理》(Marketing Management)乃是影響最鉅、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今三度獲得年度論文獎──阿爾法.卡帕.普西獎(Alpha Kappa Psi Award)的學者。

目录

導讀 創新不會憑空掉下來 邱奕嘉 簡介 及时章 企業家的創新障礙 及时部 第二章 A到F模型的整體概觀 第三章 啟動者 第四章 瀏覽者 第五章 創造者 第六章 開發者 第七章 執行者 第八章 促進者 第九章 A到F模型設計創新流程的好處 第二部 第十章 創新的規劃 第十一章 衡量標準 第十二章 如何培養創意文化 第十三章 誘因和獎勵

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